安全生產管理是一項重要、細緻，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。下面是小編收集整理的淺談水電站安全生產管理的經濟效益論文，希望對您有所幫助！
【摘要】水利水電的發展對當今的經濟社會發展產生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環節其安全生產更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產管理體系不夠科學的問題，提出了一套科學有效的系統，作為水電站安全生產管理建設的參考。同時，從安全管理、組織建設、監管機構以及員工安全文化建設組織等方面闡述了該體系建設的細緻工作。對水電站安全生產管理建設工作有一定的借鑑價值作用。
【關鍵詞】水利水電工程；水利安全生產管理；水電站；安全管理
1 引言
隨著當今時代的發展以及科技的進步，出於經濟發展及各種原因的考量水利水電發展迅速，使得大量形態各異的壩出現，形成星羅棋佈的水庫群。各種大型水電站更是雨後春筍般湧現。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機率也隨之增加，隨時間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個世紀的時間由於多種原因多次在不同的國家地區發生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓。水利工程的安全執行不但危及國計民生，還會對社會安定和當地的生態環境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識到水利水電設施安全、執行安全的重要性。
2 水電站安全生產管理的經濟效益
效益是興辦水利工程需要投入的建設資金和經常性的執行管理費兩項投入的產出，是評價水利工程專案是否可行的重要指標。進行經濟分析時從國民經濟的`角度出發經濟效益是社會各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發，經濟效益是實際可以徵收回的各種費用。從自然災害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業用水避免減產、停產的損失等，可從給社會 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節省費用，如建設水電站，可以節約節省火電、核電站的費用；發展灌溉，可節省進口農產品的費用等方面對水電站投資。
3 水電站工程安全管理
3.1 水電站安全生產概述
我國經濟的不斷髮展，水力發電領域作為水電行業執行方式的轉變，其安全生產已經作為重頭戲被提上了日程。縱觀水電廠歷年安全事故，除少數是因為一些不可抗拒的客觀因素造成外，大多數均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實密切相關。其中存在的突出問題頗多，我們仍需以開拓者的創新精神，以提高水電站安全生產管理工作的有序進行，為國家經濟的發展提供強有力的保障
3.2 水電站安全生產中存在的問題
3.2.1水電站安全管理混亂
工作中沒有嚴格執行標準、規範，沒有建立行之有效的的安全準則和職責明確的安全機構。水電站的各級職員未將自己的安全責任有效履行到底，生產管理現場混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓工作，從而為事故種下了隱患。
3.2.2 職工安全教育不到位
保證水電站安全生產的基礎和關鍵是安全意識的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產管理放在工作首位，將安全教育工作落實到生產的各個領域，使各級職工從被動到主動接受安全意識的樹立和牢固。
3.2.3標準制定不規範
嚴格的稽核和嚴格的設計是我國大型水電站標準的現狀，但是這些標準往往是在短時間內由多數參編人員完成所以造成這些標準並不十分規範且執行難度加大等情況的出現。再者由於水電站的標準數目繁多，且無細化的工作流程，執行難度大大增加。我國大型水電站的各類標準和制定多數是按照既定體系建立，這些標準和體系涉及各個方面，但是對安全管理工作卻未細分。體系龐大的的安全準則，很多時候無法全面掌握，最終導致各類標準和制度束之高閣難以有效執行。
4 水電站工程安全管理能力的提高
安全生產的重要地位和作用在水電站的安全生產管理中尤其突出。現代化的管理裝置有助於實現企業現代化管理的基本目標。生產過程安全高效高產、不斷實現提高勞動生產率和發展生產，這兩個目標的實現只有搞好安全生產管理才能變為現實。勞動者在生產中的安全感也會影響到企業經濟效益的實現，只有員工覺得安全有保障才會更有幹勁，企業才會取得更好的經濟效益。可見，水電站安全生產管理，不僅具有重要的政治意義，同時也具有重要的經濟意義
4.1 水電站安全生產中存在問題的解決
4.1.1水電站安全管理混亂的解決
對水電站工作執行的特殊性要有深刻正確的認識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會形成麻弊的心理，面對可能由於操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站執行工作包括操作、執行引數的調整及管理等各個方面，所以針對執行的管理制度也是最多最繁雜的的。
4.1.2職工安全教育不到位的解決
通過各種教育手段並行來進行職工的安全教育。樹立先進個人，以先進個人為榜樣，使職工自覺增加責任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓；對工作中認真負責遵章守紀，進行大力宣傳表彰，並給予重獎重用；對因失職，散漫，或由於三違造成事故者，嚴格按照有關制度來進行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。
. 通過技術培訓，讓職工更瞭解生產過程，深刻認識到安全生產的重要性。水電站工作涉及很多生產裝置，對於任何新職工都是陌生的，生產過程中如果不重視細節，或者粗枝大葉，都有可能引發嚴重後果。所以必須針對新職工專門設立安全教育培訓，一方面可以初步瞭解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產意識。
（1）執行人員。開展“危險點分析與控制”是安全工作的重點。使執行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對職員培訓開展、實施，使職員學習、掌握電廠裝置事故的預防和處理，並防止事故的擴大，保證水電站的安全執行。（3）針對執行工作中存在的問題。合理輪休時間，使職員其保持良好的精神狀態。（4）大型操作前進行預習演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負責，考慮工作中可能的危險點，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時間不同期的安全工作真正抓到點子上去。
4.1.3標準制定不規範的解決
對於規範有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產規範也應當有專門部門專門人員來負責。對於標準的制定應更加全面的考量，從多角度多層級來規範水電站的安全生產管理，規避由於原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風險。而與此相對應水電站也需要制定內容詳盡的安全管理專案，做到橫向管理與縱向管理的結合。專案由專門負責安全生產管理的部門執行，要求相關工作人員在確定時間段巡視檢查，每幾個確定時間段進行全面檢查，並做好相關記錄，發現問題及時處理，如無法處理則儘可能採取措施避免事態擴大，並及時上報。監管部門要對管理工作的相關記錄進行核實，並進行不定期抽查。實現安全生產的重要環節是加強監督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的檢查監督來保障工作的有效進行，促進工作落實及時發現生產中存在的不安全因素和生產裝置的缺陷，才能提高安全生產水平實現經濟效益的最大。
5 結語
安全生產管理是一項重要、細緻，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。需要各級領導重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實現水電站安全生產管理需要全力做到了以上所提到的各個方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及裝置損壞的發生，有效的提高水電站的經濟效益。
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