摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷髮展，企業在管理決策方面也因此發生了相應的轉變。在大資料時代背景下，企業的管理決策在本質上發生了相應的改變。在目前的企業管理過程中，也逐漸對大資料時代下的企業管理與決策模式引起了足夠的重視。結合目前的實際情況來看，企業在內外部的管理模式上涉及到的內容不斷增多，從而呈現出了非常明顯的複雜性，這對於企業決策以及決定性關係的資料分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大資料對現代企業管理決策產生的影響進行了深入的分析，並結合實際情況提出了一些有效的應對措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。
關鍵詞：大資料；現代企業；管理；決策；影響
如今，各國經濟之間實現了有效的結合，這就造成企業在發展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對於相關的企業而言，而競爭不僅體現在了企業之間，同時還體現在了企業的管理方面。針對這種現象，對於相關的決策人員而言，一定要對目前市場環境進行全面的瞭解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大資料的真正含義進行全面的瞭解，這樣才有助於企業的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業可以在未來實現更加穩定的發展。
一、大資料的含義和特點
（一）大資料的含義
大資料的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大資料指的就是大量的資料資訊，實現了各種資訊之間的整合。而廣義上的大資料指的是一個綜合的名詞，不僅實現了大量資料的集合，並且還涉及到了一些大資料的技術，這些技術與以往的計算機技術相比具有一定的差異，屬於一種全新的處理模式，可以完成對大量資料的分析以及處理等工作，並且還能實現對多種型別資料的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對資料處理的基礎上，可以形成相應的資訊資產體系，從而才能將大資料的核心價值充分的發揮出來。
（二）大資料的特點
結合實際情況可以瞭解到，大資料可以實現對相關資訊的有效收集和整理，在現代的商業範圍或者是科技範圍中，大資料已經實現了非常廣泛的應用。在現代社會發展以及生活當中，所涉及到的內容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大資料資訊的全面資料以及未來發展提供了非常重要的基礎條件。通常情況下，大資料的特點主要體現在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大資料的具體規模進行嚴格的定義，但是大資料的基本特點主要體現在了容量方面。通常情況下，在對大資料進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪的資料資訊儲存量就已經超出了3500TB。在大資料背景下，可以為相關資料的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，並且樣本的規模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結果的準確性，從而對資訊不對稱等問題實現合理的解決。第二，資料型別的多樣性。在大資料當中不但涉及到了文字資料，另外還包括了影象以及視訊等多種型別的資料。因為資料型別具有一定的多樣性，所以使得資料的容量更大，這樣就可以為相關人員提供更加全面的資料資訊，並且還能在很大程度上降低資料的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大資料技術在對資料進行處理的過程中，其處理效率要明顯高於以往資料處理技術。在大量的資料資訊當中，資訊資產具有非常明顯的時效性，只有在大量的資料當中找出這些資訊，才能在最大程度上發揮出資訊資產的作用，而大資料因為具有非常快的處理效率，所以充分體現出了企業的能力。
二、大資料對現代企業管理決策產生的影響
在一個企業實際的發展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關的資料進行收集和整理，然後在對計劃進行有效的制定，只有經過多個呈現之後才能做出一個正確的決策。針對於企業中的管理決策，其中涉及到了企業發展過程中的戰略性決策，並且還包括了戰略性決策應該進行怎樣實施。企業的管理決策不但在企業發展以及環境等方面有著非常重要的預測作用，並且還能夠實現對企業資源的合理配置。決策在企業發展過程中屬於一種管理行為，並且在整體上呈現出了一定的動態性與複雜性，可以完成對資訊的收集以及篩選等過程，從而對資訊衝突等問題實現合理的解決。在大資料不斷成熟的背景下，各種資訊之間出現了非常嚴重的碰撞現象，從而對企業的決策帶來了非常巨大的影響。結合實際情況來看，大資料對現代企業管理決策產生的影響主要體現在了以下幾個方面。
（一）大資料對企業決策環境產生的影響
結合目前的實際情況可以瞭解到，大資料正處於快速發展的重要時期，並且資料儲存一直呈現出了上升的趨勢。全球大概已經擁有了160億臺連線計算機網路環境的相關裝置，並且在網際網路當中，資料庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業在對管理決策內容進行制定的`過程中，通常都是按照大資料下的市場資料來進行，通過這種方式才能保證實現對市場資訊資料的有效整理，同時還能實現對市場資料的合理使用，從而可以為企業發展提供非常重要的基礎條件。在對雲端計算進行利用的過程中，大資料對企業資料進行有效的收集和分析，對於決策方案的制定和修改都產生了很大的影響。在我國企業發展過程中，通常情況下資料在其中起到了非常重要的促進作用。在大資料背景下，企業在對資料進行管理的過程中，應該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對於知識的儲備以及相關指標的制定都有著非常重要的影響。
（二）大資料對企業主體產生的影響
在企業管理決策形成的過程中，其形成過程經常會受到企業文化、組織以及環境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業的管理人員，因為管理人員自身所具備的許可權，所以在整個決策過程中發揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對於這些決策主體而言，因為自身不能發揮出一定的決策作用，所以，最終所製作出的產品更具備一定的基礎性，可以在很大程度上滿足市場的相關需求。在員工對服務產品進行製作的過程中，可以加強對於客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產品的設計過程中，通過這種方式才能保證產品可以滿足客戶的相關要求。另外，在產品上市的過程中，也應該進一步加強對於客戶之間的溝通交流工作，根據客戶所反映出的資訊，可以對產品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業可以實現非常快速的發展。在以往的企業決策權力中，通常情況下都是採用集中制的決策方式，這種方式呈現出了非常明顯的片面性，不能對相關內容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經濟全球網路化不斷髮展的背景下，相關產業之間出現了非常嚴重的交叉現象，並且之間存在的界限也呈現出了一定的模糊性。在大資料背景下，使企業傳統的決策主體也發生了相應的轉變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷髮展，這樣平時表現比較優秀的工作人員就可以參與到相應的決策過程中，從而使企業決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業決策的資訊來源角度上進行分析，在我國網路技術不斷髮展的背景下，資訊時代也可以使普通的民眾參與到企業決策過程中，從而在企業決策中發揮出一定的主體作用，從而可以體現出企業的決策主體具有一定的普遍性，使企業的管理人員面向普通民眾不斷髮展。
（三）大資料對企業管理決策資料的影響
在我國大資料時代不斷髮展的背景下，企業在對管理決策內容進行制定以及儲備等方面也發生了很大的改變。在現代企業管理決策當中，一定要在最大程度上保證資料具有一定的準確性，同時還應該對資料的質量提供良好的保障。資料只有在具備一定質量的基礎上，才能對企業的發展起到非常重要的促進作用。如果企業沒有認識到相關資料分析以及處理等工作的重要性，可能會對資料資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業在目前市場環境中的資料處理能力。在大資料管理過程中呈現出了非常明顯的複雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，並從中獲取到有用的資料，這樣才能為相關資料分析工作的質量以及準確性提供良好的保障。在大資料分析決策當中，關於資料的處理和總結，主要是完成對各項資訊資料的分析工作。通過加強對大資料內容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業內部對大資料的使用情況充分的體現出來，從而實現企業與大資料的共同發展。另外，在此基礎上，可以對目前企業的發展模式進行有效的創新，從而使企業在市場中的競爭實力實現明顯的提升。
（四）大資料對決策文化產生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產生相應的變化。同樣，決策主體在對決策內容進行明確的過程中，目標的明確、設計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案資料進行分析的過程中，其基礎範圍經常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業的內部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風險因素。在大資料背景下，為了對主觀因素中經常產生的問題進行有效解決，可以實現對大資料分析技術的合理使用，這樣可以保證資料體系具備一定的準確性與科學性，從而可以為企業決策人員提供非常重要的參考依據。同時有相關的學者指出，企業的決策人員應該對相關關係引起足夠的重視，實現對現代科學技術的充分利用，在此基礎上才能將資料資源的價值充分的發揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業發展的思維方向上。
三、結語
綜上所述，在我國社會經濟不斷髮展的背景下，企業在管理模式以及發展方向上也發生了相應的轉變。其中，大資料下的企業管理決策就屬於一種新型的執行模式，對於企業相關的工作人員而言，在網際網路基礎上一定要對大資料中的相關資料資源實現合理的使用，這樣才能在最大程度上發揮出企業管理以及決策的重要作用。另外，在大資料下，還會對企業的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業的管理決策明確出了新的發展方向。
參考文獻：
[1]錢靜.關於會計人員在企業管理決策中參與狀況的調查研究[J].經營管理者，2016（02）
[2]朱關鑫.試論企業管理決策科學化[J].經營與管理，2016（02）