一、網際網路電視相關業務
1由於多年經營寬頻業務的原因，電信運營商有著較為穩固的基礎來保證寬頻速度質量
2電信運營商和其他中小型網際網路企業相比有著較為科學合理的計費方式
在此同時，電信運營商面對中小型網際網路公司的衝擊，也面臨著前所未有的挑戰，例如：網際網路使用者使用設施的相關體驗，機頂盒技術等方面還是要和技術先進網際網路公司學習的。網路視訊的種類，內容也亟待更新。
二、基於網際網路電視相關業務在實際中的探究與體會
（一）相關政策現狀
總的來講，我國當前網際網路相關業務主要由以下三個方面組成，即：網際網路終端相關管理，網際網路的平臺控制和相關內容的監督與管理。網際網路終端行管理必須將繼承播控平臺和電視機終端；網際網路的平臺控制施行牌照制，其控制要求必須符合國家廣播電視總局的要求，要經七家牌照方能開展有關業務。網際網路電視在內容上的平臺要求對外開放，同樣採用牌照制度。重視版權的重要性，未經許可不得與公共網際網路進行開放式的連線。國家關於此項業務雖說有相當嚴格的控制，但網際網路產業鏈的格局已經被定型，這是無法改變的事實。
（二）網際網路電視業務基本建設與商業執行
從當前情況來看，我國電信運營商對網際網路電視業務基本建設的探索形式主要採用自我建設和牌照方建設平臺模式。所謂自我建設模式，指的就是電信運營商通過建設一個相關管理平臺，將牌照方的相關業務進行全域性管理，計費。將使用者介面統一化管理。自我建設CDN，通過自建平臺將具體視訊內容進行分發處理。這種模式的優點在於有一定的保障作用，缺點是前期投入資金較大，運轉週期相對較長。照方建設平臺模式的特點是計費是由電信運營商來完成，利用第三方平臺來相應客戶的.需求來實現業務邏輯的，對牌照方的相關業務不用加以管理與控制，也不用參與其運營。這種模式的優點在於資金回收週期較短，不用另外為建設CDN平臺做資金預算；其缺點在於沒有一定的業務保障。從網際網路電視目前商業執行模式來看，普遍採取對使用者贈送裝置，包月付費的形式進行銷售。原因在於我國使用者對按內容付費的形式難以接受。相關商家正在通過一定的方式鼓勵電視使用者養成按內容對商家進行付費的習慣。
（三）運營商應對策略
目前，電信運營商正在籌劃將網際網路電視平臺基礎設施加以建設，是因為要應對來自中小型網際網路企業的競爭。建設網際網路平臺的最終目的在於將自主研發的裝置終端和來自多牌照內容進行接入，通過開放相關平臺的方式吸引合作者。共同研討新的合作模式。最終能夠和中小型網際網路企業進行良性競爭。
三、電信運營商對網際網路電視業務的思考
（一）改革原有模式調整業務資費