財務管理是現代企業集團管理的核心內容,構建與企業集團發展相適應的財務管理模式十分必要。分享了財務管理網際網路的論文，一起來看看吧！
1 “網際網路+”時代背景對企業的影響
目前，很多企業利用創新帶動企業發展，利用網路進行跳躍式的發展，將網路資料庫、雲端計算等先進技術應用於企業，促使電子商務、工業網際網路和網際網路金融三位一體良好運作。通常現代企業的轉型按照如下的模式：首先，進行初步網路營銷，如通過電子郵件、部落格、論壇、門戶等進行廣告和出售;其次，發展到電子商務階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定製、團購;最後，發展到網路思維的構建，在組織方式、企業運作模式、企業經營理念等價值鏈方面進行創新和重組。在這一階段，強調網際網路思維創新。
2 “網際網路+”時代背景下企業財務管理轉型面臨的問題
不同的企業有不同的特點和業務型別，在轉型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業從網路可獲取最新的資訊，作為企業管理和決策的資料支援。另外，企業應培養網際網路思維方式，打破企業傳統的條塊化管理模式，逐漸發展為相互交融的共享化模式。這種轉型首先要有大資料平臺的支援，在此基礎上改變業務流程及管理理念，企業的財務管理部門在這個轉變中扮演著關鍵的角色，佔據基礎性地位。財務管理的傳統業務主要集中於對基礎資料整理和記錄，而“網際網路+”時代背景下更要強調企業的戰略管理、風險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質、現金流管理、資訊化管理、預算管理等方面。企業在轉型過程中，應當提高財務管理部門在企業中的地位和職能，特別重視管理會計的素質和業務水平，促進企業在業務支撐、核心財務、運作模式三個大方面進行轉型。擴大管理會計的職能範圍以使其能夠更多地統籌企業的財務預算和財務規劃，進行財務報表的編制和分析，並準確地預測企業的發展趨勢，為企業更好地經營提供豐富的資料支援。此外，通過對網際網路大資料的研究和對一些資訊的加工整理，管理會計人員能夠根據企業決策需要，進行相關報告的制定。
3 “網際網路+”時代背景下企業財務管理轉型的措施
3.1 重視財務管理的戰略地位
一些已開發國家非常重視企業財務管理的戰略地位，並擁有相關的分析工具，如平衡記分卡、戰略地圖等。而在國內，市場經濟迅速發展，併成為世界第二大經濟體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內企業也會利用這些分析工具來提高管理質量和效率，促進管理向綜合化、精細化發展。但大部分企業仍侷限於基礎層面的財務管理，主要集中於企業內部業務，管理水平比較低，更談不上財務管理的戰略發展。網際網路促進社會經濟的資訊化、複雜化，進而迫使企業在經營理念、管理方式和組織形式方面進行改革，另外，企業還需縮短調整週期以適應快速變化的市場經濟環境。在這種情況下，企業財務管理部門擔負著對這些變革進行資料支援的重要任務，業務涵蓋財務預算、風險控制、戰略管理等各個方面。
3.2 構建大資料處理平臺
不同的企業通過網路能夠進行更為迅捷、更為充分的聯絡，從而促使各類形式的組織結構向著多元化、扁平化發展。而傳統的企業財務管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“網際網路+”時代下多元化的要求，所以企業應削弱中心權利。所謂“去中心化”並不是指降低管控力度，這種管理控制的'重點在於大資料平臺的搭建以及從平臺中進行資訊資源的提取。平臺具備強大的資料處理能力並具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程式和搭建工具來進行資料處理和資訊交換。該資料平臺具備很強的相容性，能夠於一個框架內進行產銷、資源、人力等各方面資料的分析研究。現階段，已經有不少企業在大資料平臺建設中取得一定的成績。例如，對於雲端計算技術的運用，工作人員能夠通過雲端進行會計資料的共享，從而實現了資料遠控，企業工作效率得到大大的提高;管理人員也能通過對平臺數據資源進行深入分析來預測企業即將面臨的風險因素以進行適當調整，提高企業對環境的適應性，另外還可以促進企業的財務共享。
3.3 財務工作非結構化分析和處理
傳統的會計核算工作通常會遵循一個標準的準則來執行，一般經濟事務的處理都存在一定的模式，如業務產生、記賬、會計報表等很多工作流程和表達方式十分死板，會計資料具有很強的結構化。而在網路席捲經濟市場後，財務工作在工作方式和管理理念上都發生著革命性的改變。網路的四通八達使得財務工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集資訊、分析資料的水平大幅度提高。另外，網際網路也為專案評價、改進流程、成本控制等各項工作創造了有利條件。財務管理轉型後，財務工作將變得十分靈活，而不是僅侷限於簡單、死板的“算賬”上，其採集、處理及管理的範疇應當涵蓋所有和企業業務相關的資料和資源，“網際網路+”的時代是一個大資料時代，只有具備大財務的企業才能更好地適應這樣的大環境。財務工作人員要同時分析與企業業務相關的各種報表和非報表資料，深入研究非結構化資料，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財務報表分析應靈活考慮外界環境，具體內容包括企業資金週轉水平、盈利大小、負債情況、未來發展前景等。此外要歸納分析財務報表的附註資訊、業務資訊等電子資料，特別注意重大資本的運作、重大或有風險和財產損失、大資金往來等事項，結合結構化和非結構化資料進行綜合研究，將一些重要的非結構化資料進行結構化處理。檢驗一些環節中的測評結果，結合現有的法律法規檢查財務工作的制度細節，分析企業內部控制制度是否健全、有效，對其風險水平進行估算。
3.4 打造多維、智慧的預算管理系統
“網際網路+”對企業起到的最重要的作用就是大大提高了企業管理的智慧化。編制預算、執行預算乃至監督工作並不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術含量和複雜的心理因素。當前，我國企業在預算管理方面仍存在不少問題，絕大多數企業僅具備基本的預算編制能力，預算資料大多來源於舊有的經驗，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環境和條件，缺乏科學性和準確性，不能為管理人員的決策提供有效的資料支援，也就難以使企業獲得正確的預算調整。另外，大多數企業預算控制體系不完善，資訊化技術含量較低，而在預算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業各種具體需求和企業環境具體狀況。打造適應“網際網路+”時代背景的財務管理模式，資料探勘和運用障礙將被大資料平臺打破，基於該平臺的財務管理體系具備強大的功能，能夠高效地彙集企業財務、業務、事項環境等各方面的歷史資料，能夠更為科學地剖析企業預算目標、編制預算報告，繪製更加合理的預算管理流程。一般情況下，企業的預算管理系統會在特定的編制期間和調整期間得到更新，而業務系統中資料更新週期很短。企業可以利用大資料平臺，在預算監督時，實時對照分析企業業務資訊系統資料和預算系統資料，從而進行及時調整，提高監控的有效性，進而提高企業的管理質量和管理水平。
3.5 改進財務管理工作流程
總的說來，我國財務管理資訊化歷程大致經歷如下4個階段：首先是利用計算機進行簡單的財務計算;其次為資訊資源共享，整個集團通過終端分享企業資料;再次為區域網，資料資源通過伺服器和埠進行交換;最後為現階段的“網際網路+”時代，特點為資訊資料量呈現爆炸式增長。以前通常會計處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據其結果進行決策。但是這種傳統的方法在愈演愈烈的市場經濟的環境中逐漸顯現其侷限性，越來越多的相關方無法獲得及時、具有高利用價值的會計資訊資料。而網路在逐漸改變這一現象，“網際網路+”時代的到來不僅可以大大提高企業財務工作的效率，也使財務工作人員實時地獲得大量有用資料，並實現了資訊實時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地彙集可靠的財務資料，從而成為企業堅強的資料支撐。企業通常具有4個相關的迴圈流程：資金流、物資流、人員流、資訊流。
其中與財務部門密切相關的主要為資金流與資訊流。企業通常最為重視業務和資金，這二者最理想的情況是步調一致。但資金流屬財務部門工作，傳統的工作方式必定會產生一定的滯後，導致業務流和資金流脫節。而隨著“網際網路+”時代的到來，由於電子商務的迅速膨脹，網路交易方式也越來越多，愈發方便，業務和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業業務和資金配置的優化提供了有利的條件。
4 結語
現階段，各個企業都無法忽視“網際網路+”時代帶來的衝擊和挑戰，不斷尋求方法，抓住機遇，改變各自的經營理念、工作方法。財務管理部門通常肩負著重大的使命，會計工作朝著大資料、多維視角、多樣形式的方向發展，財務管理部門需要結合企業自身的特點，順著這樣的大方向，細節中求創新，尋求使企業跨越式發展的有效途徑。