在當前的市場行銷中，大多數的企業都能夠認識到企業營銷管理的重要性，但在具體的實踐過程中，還是難免會營銷管理不完善的問題。以下是本站小編蒐集整理的市場行銷策劃完善措施探究論文，和大家一起分享。
摘要：當前我國的市場行銷環境競爭激烈、成分複雜，以往的營銷方式已遠遠達不到應對瞬息萬變的市場變化的要求，企業必須及時更新營銷理念，以先進的指導思想為基礎，構建全新的營銷框架，加強營銷創新意識，提升營銷市場的拓展能力，建構高效率的營銷網路化體系，以名牌戰略為主打元素，確立自身在營銷市場中的優勢地位，從而為企業贏得更多的發展空間，提升企業的生存能力。本文我們就對當前市場行銷策劃存在的問題加以分析，並提出相應的解決對策。
關鍵詞：市場行銷策劃;問題;對策;研究
成功的企業運營離不開高效率的營銷策劃，營銷策劃不僅能促進企業正常運轉，企業豐厚效益的獲取更是離不開高質量的營銷策略，它是企業贏得搶佔發展制高點的有力保證。完整的市場行銷策略應該包括明確的目標，獨特的創意和具備可操作性的措施。只有在這三者的有機配合下，才能充分發揮整體營銷策劃的能量，只有在明確嚮導的指引下，以獨創性的營銷方法，採取環環相扣的實際操作措施，才能促使企業實現高效率運轉。但在當前日益複雜的市場競爭環境下，市場行銷策劃並不能發揮其應有的作用，並呈現出一系列的問題，下面我們就對市場行銷策劃存在的問題展開分析。
一、當前市場行銷策劃存在的問題
1.營銷理念落後
當前高速發展的市場經濟，使企業發展處於激烈的競爭之中，要想跟得上市場發展的節奏，企業就必須全力打造高效率的市場行銷策劃。當前市場發展以顧客為中心，但在一些企業中仍然存在堅持一貫生產理念和營銷策略的現象，企業領導在做決策時，沒有對市場環境對全方位的市場分析和調查，或者是市場調研不深入、調查力度不夠，完全憑藉自身的主觀意識對企業的營銷方向和營銷模式做裁決，結果造成企業生產的產品與市場需求不匹配的現象，致使企業生產的產品供大於求，從而導致營銷局面難以開啟，企業的繼續生產遭遇瓶頸。
或是由於企業對市場的購買能力瞭解不夠深入，被企業產品的一時熱銷衝昏了頭腦，盲目加大生產力度，結果導致產品大量囤積，使企業流動資金能以正常週轉，並最終迫使企業陷入停產的困境。
2.營銷管理不完善
在當前的市場行銷中，大多數的企業都能夠認識到企業營銷管理的重要性，但在具體的實踐過程中，還是難免會營銷管理不完善的問題。營銷管理的不到位主要表現為營銷管理缺位現象，包括市場開發狀態無序，市場調研缺乏計劃性，市場行銷策略與營銷措施不匹配，營銷方案不健全，營銷過程缺乏監督管理措施，營銷過程中遇到的問題不能得到及時有效的解決等。這些問題的存在嚴重製約著企業營銷活動的有效開展，使營銷效果大打折扣。
另外，營銷管理不完善的`另一個重要表現就是企業員工沒有形成營銷共識。一部分認為營銷只是營銷部門的任務，不能清楚意識到自身的營銷職能，這種觀念使企業難以形成全員營銷的大局面，不能凝聚企業營銷的集體合力，難以實現企業應經利潤的最大化，長此以往，會使企業迷失發展方向，並最終陷入生產危機。
3.營銷手段單一
價格戰是當前市場諸多企業採取的通用性營銷手段，短期的降價策略缺失能為企業贏得一部分利潤，但從長遠的發展眼光來看，這種營銷策略顯然是不可取的。縱觀成功大企業的營銷案例，無一不在給出這樣的啟示，企業要想獲得長期性的可持續發展營銷創新是關鍵。企業在生產經營中意識不到新產品、新營銷策略的開發，就難以使企業形成競爭優勢。在當前的市場競爭環境下，企業的生存和發展空間一再受到擠壓，增強企業的市場競爭力是企業謀求發展的必然選擇。目前，諸多企業就是由於營銷手段過於單一，不能合理開發市場資源，導致企業佔據的市場份額不斷下降，最終面臨退出市場競爭的危險。
4.營銷評估不科學
營銷效果評估具有為企業繼續發展指明方向的作用，它能夠明確指出企業在營銷過程中存在的問題，量化企業營銷效果，為企業今後的營銷發展做嚮導。當前企業的營銷評估體系，廣泛存在著評估指標多、內容寬泛、變動幅度大等問題，使得營銷效果評估開展不順暢。由於缺乏專業性的評估體制，當前企業的評估較多依賴於企業領導人的主觀判斷，使營銷評估不具備科學性。
二、市場行銷策劃策略
1.更新營銷理念，強化市場研發
市場行銷策劃的有效開展必須首先加強企業的營銷意識，更新企業員工的營銷理念，建立滿足顧客需求的發展理念，強化員工集體營銷的意識，使企業各個部門的工作保持一致，並以此保證企業各個環節的生產和經營協調。
創新是一個企業進步和發展的靈魂，只有不斷研發新產品、創新營銷策略，才能使企業在激烈的市場環境中立於不敗之地。企業要在對市場進行細分的前提下，著力於尋找市場發展的空白點，以此為契機，大力研發新產品，快速佔領充足的市場份額，為企業在市場中的發展謀求立足之地。例如，鑑於一線大品牌在省會城市強烈的發展攻勢，自身發展資源明顯不足以抵擋其帶來的巨大沖擊的現狀，企業可以積極開拓二三線市級、縣級地區的市場發展空間，加快企業產品的更新換代速度，增加企業產品的品種型別，並不斷滿足二三線市場的需求，以此打穩企業在二三線地區發展的根基。
2.完善營銷管理
高效的營銷管理不僅是對企業生產過程和企業員工的管理，還包括企業營銷效果評估的管理和營銷策略的實施，完善的營銷管理體系是企業營銷成敗的關鍵性因素。其一，營銷策劃過程的管理，包括市場調研管理、營銷人員素質調研、自身生產能力調研、產品滿意度調研、市場定位調研等，著手細化每一個營銷環節，是營銷策劃過程管理取得成功的關鍵。其二，營銷評估管理，以顧客的滿意度和產品的市場佔有份額為營銷評估的重要指標，並對評估指標進行進一步細化，以此為完善企業評估體系提供依據。建立相應的評估監督體系和資訊反饋系統，使營銷中發生的問題得到及時有效的解決。其三，營銷策略實施，對營銷策劃成效的檢驗主要存在於細化策略的實施過程中，在具體實施中把顧客需求轉化為實實在在的企業產品，以此滿足市場需求，在此過程中，企業必須加強資源配置，如人力、財力、物力的調配，使營銷策略的實施細節得以具象化。
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