引言
物流財務管理包括：物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析和物流財務檢查。財務管理的綜合性強、靈敏度高等特點，使它區別於其他管理成為企業核心管理的重要特徵，而這些特徵也決定著財務管理方法的多變性和靈活性。財務管理的重點是資金運動，一個企業要想生存與發展，其資金必然會進行一個又一個周而復始的迴圈運動，因此，財務管理成為了物流企業管理的重要內容，必須嚴格監管和控制。
1 物流企業財務管理方法
物流企業財務管理管理方法可分為五個方面，其中包括：
①物流財務預測：企業財務管理的成果能夠反映在過去一段時間內的市場變動情況，在一定程度上預測出下一階段的市場變動，有助於企業管理者的投資決策。
②物流財務決策：財務管理在做出物流企業一段時間的財務報告後，可反映企業在這段時間的資金流動情況及企業獲利情況，有利於物流企業決策者根據企業自身情況做出未來對企業發展更好的決策。
③物流財務預算：物流企業的財務管理還可作為財務預算的管理方法，是對企業下一部計劃實施進行的預先經費計算，能夠反映企業自身的承擔情況和可實施性。
④物流財務控制：物流財務控制的管理方法是指物流企業在進行資金運動時一定要在各個程式都進行財務控制，以便此項經濟活動出現超支、不必要損失等問題。
⑤物流財務分析：通過物流財務分析可以反映過去的資金運動存在的弊端和正確的經驗，為後期的資金運動做好鋪墊。
⑥物流財務檢查：物流財務檢查是指定期對企業的財務狀況進行檢查，目的在於核查企業內部專案，防止假賬、虛帳的出現，為企業的發展阻礙蛀蟲的出現。
2 財務管理在物流企業管理中的重要作用
2.1 為企業當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業將多餘的資金投放於另一種物件，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的資料，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策資料，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程式關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠並具有市場研究價值。在管理者做好投資決策後要嚴格監管投資管理程式，並在投資後做好投資專案的成本控制和風險管理，並定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的.依據。
2.2 為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用佔用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關係。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鍊，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，並定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時一目瞭然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來並蒸蒸日上，對於企業內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對於如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，並在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈餘公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會一心一意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
3 結語
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用並融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。