關鍵詞：創業階段;激勵機制;模擬股份激勵
一、企業生命週期理論與創業階段
美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他在其著作《企業生命週期》中把企業生命週期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期和貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。企業組織體系隨著生命週期不斷演變的時候，將會展現出可以預測的行為模式，在邁向新生命階段時，組織體系都將面臨某種陣痛[1]。愛迪斯用一條像山峰輪廓的曲線來描敘企業生命週期。這就是著名的企業生命週期曲線，據說這條曲線可以延續幾十年甚至上百年，而實際上很多企業沒有走完這條完美的曲線就消失了。從企業生命週期的角度來看，企業的創業階段一般包括前三個階段，孕育期、嬰兒期、學步期三個階段，事實上，家族企業的平均壽命在歐洲是24年，這大致與經營者的創立年限相同。只有33%的家族企業傳到第二代，其中只有2/3的企業走完了第二代，而只有13%的企業走完了第三代。無論是國內與國外，創業的成功率都不高[2]。
二、人員激勵理論
所謂“激勵”，就是強化與組織目標相契合的個人行為，其實質就是通過影響人的需求或動機達到引導人的行為的目的，它實際上是一種對人的行為的強化過程[3]。目前國內外人員激勵理論很多，根據企業創業階段特點，重點敘述其中的模擬股份激勵、產權理論，以得到適應於企業創業階段人員激勵機制的一些啟示。
(一)產權理論
產權理論，最早可追溯到西方經濟學的鼻祖亞當·斯密。產權的所有者不僅擁有由行使產權所帶來的全部收益，而且還要承擔由於產權的行使而帶來的全部成本。因此，產權明確可以降低成本，節約交易費用，提高資源使用效率。產權理論認為，公司治理是一種產權或控制關係。可以通過對企業經營者的激勵與約束來達到所有者對公司的控制和發展相結合[3]。
(二)模擬股份激勵
模擬股份的發行目的主要是作為一種激勵方法和管理模式，模擬股份(虛擬股票)管理模式，是在企業內部參照上市股份制公司的股票發行辦法和相關程式要求，對企業內部不同經營單位發行面值相同數量不等的虛擬股票，將企業現有資產的一部分折算成一定的股份金額，賒借給企業職工，使企業職工成為模擬股東。在模擬股份化期間，股紅按一定比例分作兩部分，一部分發給模擬股東作為個人直接所得紅利，另一部分作為模擬股東歸還國家所借的.股份金額，當累積歸還滿額時，就形成一職工真正入股的股份，即個人股。
三、企業創業階段的人員激勵機制
(一)企業創業階段的模式與特點
企業創業模式比較常見的有：科技人員自願結合組織方式，科研機構自辦、鄉鎮企業提升方式，留學生歸國創業方式，與外商合資方式等。但是無論哪一種模式，企業創業階段普遍具有以下特點：
1.由於企業剛剛成立，很多方面處於摸索階段，市場知名度不高，在拓展市場時會遇到很多困難，因此在這個階段創新，包括技術創新、管理創新都是及其重要的，關係到企業能否順利度過孕育期、嬰兒期、學步期，從創業階段過渡到發展階段；
2.由於資金不充裕，在整個生產經營中如果稍有差錯都可能導致企業夭折，處於創業階段的企業，它們不能夠在證券公開市場上籌集資金，只有求助於創業資本市場後者自籌資金，因此處於創業階段的企業的資金往往是有限的。
(二)企業創業階段激勵機制設計原則
由於企業創業階段的特殊特點，其激勵機制設計原則有不同的地方。根據企業在創業階段的特點，企業創業階段的人員激勵機制的設計原則應該是在節約使用資金的前提下，盡最大可能調動創業人員的極性與創造性，儘可能增強員工歸屬感與成就感，讓員工與企業一起成長。