企業實施全面質量管理成功與否，關鍵是要領悟全面質量管理的內涵，下面是小編整理的一篇關於全面質量管理探究的論文範，供大家閱讀.
摘 要 目前，隨著生產力的提高，大部分產品已處於買方市場，人們購買商品時越來越挑剔;購買商品的標準逐步從“價廉”向“物美”轉變。在這種巨集觀環境中，企業要想長久生存，必須把握好產品質量關。正如“產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的”所以說，只有做好商品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格。全面質量管理強調動態質量，始終不斷地尋求改進，但是它沒有規範化、沒有統一的標準，是對生產過程的全面跟蹤管理。
因此，企業實施全面質量管理能否成功，關鍵是要深刻領悟全面質量管理的內涵，根據本企業的具體情況，實施PDCA迴圈、全員質量管理等具體措施來提高產品質量，增強競爭力，獲得更大利潤。本文依據汽車配件製造商實際， 介紹了全面質量管理的概念、原則，闡述了全面質量管理的意義以及企業實行全面質量管理的原因，介紹了全面質量管理理論在現代企業管理中所帶來的啟示。
關鍵詞：全面質量管理，存在的問題，區別與聯絡，啟示
一、前言
世界著名質量管理專家哈靈頓博士道出的盈利的五個訣竅均為 “質量、質量、質量、質量、質量”,朱蘭博士也曾說過“21世紀是質量的世紀”.可見，質量是企業的生命。一個企業的發展是以優質為前提的，如果沒有可靠的質量，即便營銷手段再高，也難以贏得使用者。
質量的涵義是全面的，不僅包括產品服務質量，而且包括工作質量，用工作質量保證產品或服務質量;我們要形成一種這樣的意識，好的質量是設計、製造出來的，不是檢驗出來的;質量管理的實施要求全員參與，並且要以資料為客觀依據，要視顧客為上帝，以顧客需求為核心;質量是現代企業的生命，是改善企業經營管理、降低成本和提高經濟效、增強企業競爭力的主要途徑。同時，我這裡所說的全面質量管理是一種廣義上的說法，它包括精益生產，企業生產現場管理，4M1E等等。總之，只要是能提高企業產品質量的先進生產方式和其他一些措施都在這個範圍之內(這裡主要以生產製造型企業為例)。這也是我在這裡要表達的主要意思，只有用廣闊的眼光來看待全面質量管理這個問題，才能從根本是摸清TQC的實質，才能為我們的生產製造型企業服務。
近期的3·15行動，媒體揭露了很多企業的違法違規行為，這些違法違規行為不僅危害了消費者的權利，也給現代企業管理帶來了新的思考與啟示：怎樣才能更好的控制產品質量，同時提高企業利潤。為此本文對20世紀40年代提出的全面質量管理理論進行了論述，從全面質量管理理論和實踐等方面提出了對現代企業管理的啟示。論文首先闡述了全面質量管理的概念、原則等方面的問題;其次，以現代企業為例，論述了全面質量管理在企業中的執行現狀，發現了一些問題，並提出相關建議，採取了一些措施來糾正這些問題;最後，論述了全面質量管理理論帶給現代企業的啟示。提出要以顧客為中心，提高企業的服務能力，不做違法違規的事情，以顧客的需求為出發點才能為企業的長遠發展提供強大的後盾;要注意系統管理，提高企業的管理效率、管理質量。
二、全面質量管理的內容
(一)全面質量管理髮展歷程
質量管理理論與實踐大致經歷了三個發展階段
1.20世紀40年代以前，質量檢驗階段
(1)泰勒，主張計劃與執行必須分開，執行當中要有檢查和監督。
(2)工業企業普遍設定的專職了檢驗機構
(3)1924年美國貝爾研究所的休哈特針對質量檢驗方法缺乏預防性，運用數理統計原理提出了經濟制生產過程產品質量的“6σ”法
(4)1929年道奇和羅米克發表了《挑選型抽樣檢查法》論文
2.20世紀40年代-50年代，質量控制階段
(1)資產階級“行為科學”理論形成
(2)數理統計方法應用於質量管理
3.20世紀60年代-今，全面質量管理階段
(二)全面質量管理的定義和內涵
最早提出全面質量管理概念的是美國通用公司質量經理菲根堡姆，他指出：“全面質量管理是為了能夠在經濟的水平下並考慮到充分滿足使用者要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務，把組織各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的有效體系。” 著名質量管理專家朱蘭博士指出：過去的20世紀是生產率的世紀，而21世紀是質量的世紀。質量是全民的事業，與人有關、人人有責。必須全民參與質量活動，全社會監督質量活動。必須在質量管理方面做出革命性變革，以追求世界級質量。全面質量管理就是為了達到世界級質量的領導地位所要做的一切事情。 日本著名質量管理專家石川馨博士指出：全面質量管理是經營的一種思想革命，新的經營哲學。國際標準化組織對全面質量管理的定義是：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。
全面質量管理有兩個內涵：其一是永無止境的推進質量改進，即持續不斷地改進質量;其二是追求使用者滿意的目標，要不斷地滿足或超出使用者的期望。全面質量管理強化“源頭質量”觀念，就是要讓組織的每一位成員都忠於職守：一方面把工作做好，另一方面如果出現偏差能夠及時發現並主動糾正。事實上組織的每個成員自己工作的質量檢查員。當所完成的工作成果傳遞到下一個環節，或者作為整個過程的最後一步傳遞到終端使用者時，必須保證其達到質量標準。
(三)全面質量管理的特徵
全面質量管理的特徵可以概括為“三全一多樣”.
三全：全員、全面、全過程
1.全員：影響產品質量的因素是多方面的，因此質量管理工作不僅僅是某個環節、某個部門的人的事情，而是需要企業全體員工參加，並對職工進行全面質量管理業務的培訓，實行嚴格的質量責任制，廣泛開展群眾性的質量管理小組活動。只有建立在紮實的群眾基礎上的全面質量管理才能不斷提高產品質量。
2.全過程：全面質量管理不僅強調將不合格的產品或服務消費在它形成的過程之中，為此，必須貫徹防檢結合，預防為主的思想 ,從事後檢驗把關轉到事先控制上來。另外，全過程的質量管理要求從過去那種僅僅控制生產工序擴大到控制產品全生命週期，即從市場調查開始直到使用者服務的各個環節，形成一個周而復始、不斷上升的過程，使產品質量不斷提高。
3.全面：全面質量管理的“質量”概念是全面的，即不僅僅是狹義的產品質量，還應該包括產品製造的服務過程的“工作質量”,設計質量，製造質量，服務質量，即質量管理不僅要管理物，還要管理人與工作的過程，要不斷提高人員素質(質量意識與質量控制技能)提高工作質量。
4.一多樣：方法多樣
(四)全面質量管理的基本觀點
面質量管理的基本觀點可以概括為：“三個方面，一個目的”三個方面：
1.目標上：樹立“質量第一”的思想
2.方式上：調動全體人員的積極性
3.手段上：運用現代科學管理技術
(五)全面質量管理的工作方法--PDCA迴圈(質量控制)
一般認為，全面質量管理的工作方法最早是由美國質量管理專家戴明博士提出的，因此它也被成為戴明環。它的基本思想是把質量管理看作是一個周而復始、螺旋上升的過程，每次迴圈活動按照計劃--P(plan)、計劃實施--D(do)、檢查實施結果--C(check)、採取相應行動--A(action)四個過程進行迴圈往復，螺旋上升。每經過一次迴圈質量獲得一次提高，這樣質量就會朝著“零缺陷”方向向上滾動。其四個階段分別為：
1.計劃階段(P) 計劃階段的任務是制定質量目標，根據目標制定質量計劃。計劃內容包括：質量目標計劃、質量實施計劃。計劃階段有四個步驟：1、分析現狀，找出存在的問題;2、找出問題的原因或影響因素;3、找出問題的.主要因素;4、制定措施計劃。
2.計劃實施階段(D) 計劃實施階段是質量管理的關鍵，要保證計劃能被很好地貫徹執行，必須做五個到位：人員到位、組織到位、措施到位、監督到位、激勵到位。
3.檢查階段(C) 把執行的結果與計劃的結果對比，評價結果，找出問題。
4.總結或處理階段(A)根據檢查階段的結果，把成功的經驗和失敗的教訓加以總結，使之標準化。對沒有解決的問題找出原因，放到下一個PDCA迴圈中去解決。
另外在計劃階段的措施計劃包括5W1H,即為什麼制定該計劃(why)、要達到什麼目標(what)、何時執行該計劃(when)、由誰來執行(who)、在哪裡實施計劃(where)、怎麼樣實施計劃(how)
同時，迴圈具體實施的八個步驟如下：
(1)分析現狀，找出存在的質量問題
(2)找出產生質量問題的原因
(3)找出主要原因
(4)針對主要原因制定措施計劃
(5)實施計劃
(6)檢查實際執行結果
(7)總結檢查結果
(8)處理遺留問題
PDCA迴圈四個階段相互銜接，順序執行。每執行一次迴圈，總結一次，提出新的質量目標，不斷達到新的高度。另外，質量迴圈是一個大環套小環，不斷促進的過程。整個企業的質量管理活動可以看作是一個大的PDCA迴圈過程，而每一個部門或小組也有一個小的PDCA迴圈。企業的質量管理帶動部門的質量管理工作，形成一個大環帶動小環、大環指導小環、良性迴圈過程。當然我們還可以把PDCA迴圈看作是首先尋找問題的迴圈，那麼以此類推根據出發點位置的不同，我們還可以將PDCA迴圈進行演變，即CAPD迴圈(改善型)、SDCA迴圈(維持型)
(六)全面質量管理的七種工具：
QC七大手法指的是：檢查表 、層別法、柏拉圖 、因果圖、散佈圖、直方圖 、管制圖。隨著時間的推移和時代的進步，新的QC手法不斷出現，最主要的有以下幾種：
1.關聯圖法：把若干存在問題及其因素間的因果關係用箭頭連線起來，用以作為解決問題的手段的方法。
法：對未來的問題、未知的問題、無經驗領域的問題的有關事實、意見、構思等語言資料收集起來，按相互接近的要求進行統一，從複雜的現象中整理出思路，以便抓住實質，找出解決問題途徑的一種方法
3.系統圖法：把為了達到目的、目標所必須的手段、方法系統的展開，並繪製成系統圖，以便縱觀全域性、明確重點、尋求實現目的、目標的最佳措施和手段的方法。
和屬於因素群R的因素R1,R2,… Ri, …，Rn分別排列成航和列，在其交點上表示L和R各因素關係的圖。
5.矩陣資料分析法：如果將矩陣圖中各因素間關係不用符號表示，而用資料表示，並對這些資料進行解析運算，得出所需結果，則為矩陣資料分析法。
6.過程決策程式圖法(PDPC法)
7.網路圖法：把代表各個工序的各條箭頭按照工序間的相互關係和相互制約的聯絡，按照先後順序和流程方向，從左到右進行邏輯排列，並畫成圖。這種方法是企業中用得比較多的方法。
(七)全面質量管理的八大原則
1.以顧客為中心
全面質量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今經濟活動中任何一個組織都要依存於他們的顧客。組織或企業由於滿足或超過了自己顧客的需求，從而獲得了繼續生存下去的動力和源泉。全面質量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA迴圈進行持續的質量改進來滿足顧客的需求。
在現代管理理論中，顧客的地位被突出強調出來，以顧客為中心的理論在現代企業中是企業者必須要了解的理論。企業要生存下去，不僅需要提高自身的管理、生產效率，更要了解顧客的需求與需要，才能在競爭中立於不敗之地。
如現今紅遍全國的北京海底撈火鍋店，給顧客留下最深刻印象的不是他獨特的火鍋味道，不是他有比其他火鍋店更豐富的火鍋涮菜，而是他優質的服務。為什麼全國這麼多火鍋店中海底撈火鍋可以在哪裡都開得紅紅火火，很大程度上是因為他優質的服務吸引著大家再次光臨海底撈。
一進用餐大廳服務員會熱情的引領您走向自己的用餐地點，即使在等候用餐時，海底撈也會貼心的準備好水果以及乾果小吃等，讓顧客的等候不再那麼枯燥;舒適的用餐環境顧客感到舒服，放鬆;在用餐過程中每半小時就會有專人為顧客送上乾淨的熱毛巾擦手;服務生會在用餐前為顧客提供小圍裙，以免油漬弄到衣服上;服務生會主動為長髮女士準備髮卡、皮筋以方便女士用餐等等小細節都是以顧客為中心，服務顧客讓顧客感到舒適，用餐舒心，才會下次還選擇海底撈火鍋店用餐。國外的企業在顧客服務方面做的更加到位，他們甚至為使顧客坐的更舒適而花重金研究人體坐姿方面的內容，只是想讓顧客能更舒適的坐在他們的店內。這樣的例子很多很多，現代企業管理理論中，很多方面都是以顧客為出發點來管理企業，所以在全面質量管理中以顧客為中心也是放在首要位置的。
2.領導的作用
全面質量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業從經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業的決策層對質量管理給予足夠的重視
企業的領導層是決定企業是否能夠正確的發展的重要因素，每個知名的企業都離不開優秀的領導者。而領導者是否能夠重視質量管理是質量管理能否在企業順利實施的重要環節。如全球知名電子科技產品公司apple,目前其電腦全球市場佔有率為7.96%,是全球最受歡迎的電腦、掌上電腦、手機等的產品之一。他以獨特的企業文化吸引著全球無數青少年的眼球，不僅是他的產品，更是他的企業內涵吸引著全球人的目光。Apple的企業文化離不開他的創始人斯蒂夫·喬布斯(Steve Paul Jobs)喬布斯以他個人獨特的處事方式領導者apple的成長，為apple營造了獨特的企業氛圍，當其他總裁領導apple試圖改變這種文化的時候，apple走向了低谷，在大家的強烈呼聲下斯蒂夫·喬布斯重回apple,帶回了apple以往的活力與特色，apple的忠實使用者用他們的購買證實了對斯蒂夫·喬布斯的擁護，對apple的擁護。這種領導的作用在apple身上體現的尤為突出。
3.全員參與
全面質量管理的第三大原則是全員參與。在70年代日本的QC小組達到了70萬個，而目前為止我國已註冊的QC小組已經超過1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億元人民幣。因此，全員參與是全面質量管理思想的核心。
4.過程方法
全面質量管理的第四大原則是過程與方法，即必須將全面質量管理所涉及的相關資源和活動都最為一個過程來管理。
5.系統管理
全面質量管理的第五大原則是系統管理。當我們進行一項質量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解並統一管理一個有相互關聯的過程所組成的體系。由於產品生產並不僅僅是生產部門的事情，因而需要我們組織所有的部門都參與到這項活動中來，才能夠最大程度的滿足顧客的需求。
現代管理企業往往有很多種企業管理模式，但是都需要有系統管理的思想，每個部門雖然有各自的工作方向以及內容，但是整體才能構企業這就需要有系統管理的思想。如剛剛曝光的雙彙集團“瘦肉精”事件，不僅僅涉及到雙匯的生產部門，還需要營銷部門、售後服務部門、行政部門等相互協助才能度過難關，光靠生產部門提高生產安全性，嚴把生產關口是不能夠順利度過危機的。系統管理要求企業各部們都參與的相關活動中來，才能最大程度的發展企業，滿足顧客需求。
6.持續改進
全面質量管理的第六大原則是持續改進，實際上，做對一件事情並不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都最對，那才是不簡單的。因此，持續改進是全面質量管理的不可或缺的一部分。如全球最大的快餐企業麥當勞之所以能立足全球而不敗，很大程度上也是因為其的持續改進。不僅僅侷限於自己已有的食品種類、服務內容、管理內容，麥當勞在不斷的改進自己，選單的品種在不斷的增多，從剛開始的簡單的漢堡加薯條，到今天的咖啡、冰激凌、甜品、炸雞等等，不僅如此麥當勞還根據當地的特色增加了很多特色食品，食品的持續改進使麥當勞擁有了更多的顧客;在管理方面麥當勞持續改進，吸取先進的管理方法，使自己的管理更加高效、簡潔，讓大家在短時間內享受到自己的食物。這些都離不開麥當勞的與時俱進的管理思想。
7.以事實為基礎
有效的決策是建立在對資料和資訊進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此最為迄今為止最為科學的質量管理，全面質量管理也必須以事實為依據，背離了事實那就沒有任何意義。所以的企業都要以自己公司的事實為出發點，來制定發展規劃，如小肥羊在當時起步是僅僅是市區級的連鎖餐飲企業，而隨著發展，他已經不僅是內蒙古的餐飲連鎖企業更是全國的領頭企業，所以，以企業的事實為基礎，小肥羊制定了更為大膽的發展規劃--融資上市。經過融資上市，小肥羊得到了更長遠的發展，這都離不開小肥羊的企業事實，只有根據自己的事實為基礎，才能制定出適合自身的發展。
8.互利的供方關係
組織和供方之間保持互利關係，可增進兩個組織創造價值的能力從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀求更大的共同利益。全面質量管理已經滲透到供應商的管理中，從這點原則就能體現出來。