摘要：本文研究了會計內控對公司治理結構的影響，以及當前的內控現狀，然後提出了基於公司治理結構下的企業會計內控制度優化措施。
關鍵詞：公司治理結構；企業會計；內控制度；優化措施
一、公司治理結構對內控的影響
（1）董事會特徵。國內外的多方學者在研究後，部分學者發現獨立董事的存在給企業帶來了增值，然而有些學者卻發現獨立董事並沒有什麼作用。而出現這種結果的原因不僅僅是因為樣本選擇和研究方法等因素的偏差，最為重要的原因是因為獨立董事並沒有實現真正的獨立，加上企業本身的干預，認為獨立董事會影響自身的行為，因此只給予了獨立董事解決企業問題的代理權。這就造成了獨立董事對於企業的價值並不關心，卻極為關注內部控制，使得企業一旦發生了違法違規事件或者經營失敗，他們也將會承受巨大的損失，因此可以說獨立董事和內部控制成正比例關係。（2）高管激勵。公司治理的關鍵是需要建立一個相互制衡的機制，從理論概念上來說，股東是由董事長領導的董事會負責的，總經理則對公司的經營管理以及董事會負責，兩個崗位的職責本應當分開的，然而現實的企業經營和管理中卻往往將兩個職位結合起來，因此就造成了錯誤的易發以及舞弊等行為的產生。有關於高管激勵的作用，西方和我國的研究結論有著明顯的差異性，西方認為高管激勵和內控呈現統一的正相關關係，而我國則有部分學者認為高管薪酬和高管持股比例與公司的績效並不相關。雖然我國對於高管激勵和公司績效的關係結論並不統一，但是針對高管激勵和企業風險間的關係，卻普遍認為呈負相關關係。（3）內部監督。監事會主要的職責是監督董事會和管理層，避免出現違法和違章行為，行使的是監督職能。由於國外的公司治理體制和我國不同，國外公司並沒有設立監事會，因此國外對於監事會制度的研究較少。而我國學者對於監事會的影響研究有著不一樣的看法，有些學者認為監事會和公司業績成正相關關係，而有些學者則認為並沒有顯著的聯絡。在審計委員會方面，我國的學者結論較為統一，普遍認為它和公司的會計程式有著重要的`關係能夠有效改善財務報表的質量，從而減少財務欺詐的發生概率以及降低公司的資本成本。
二、優化公司治理結構下的企業會計內控策略
（1）完善治理結構。人們普遍認為公司的重大事務都是有股東會以及董事會全權負責的，其實不然，它們只是決定了公司的發展方針和計劃，日常中的重要事務管理都是由授權的總經理進行管理並掌握大局的。股東會承擔著公司的所有權，總經理則實行的是經營權，通過健全組織機構，分清管理權責。因地制宜的根據現代企業要求設定組織架構，搭建計劃、執行、控制和監督活動的基本框架，使整個企業的組織體系在相互制衡的前提下協調、高效的執行。將各個職位上的部門層次清晰的劃分出來，才能夠有效減少內部人員的控制行為，將兩者的權利分離開來，從而實現內部控制的需求。（2）加強文化建設。企業的經營理念和制度以及企業的共同價值掛念通常都是以企業文化的形式而存在的，企業文化不僅是一種制度的約束，也是一種能夠統一和融合企業員工思想觀念、思維方式和行為模式的制度，能夠有效的展現出企業員工的價值和企業發展的目標，甚至可以說是一個企業發展的中樞神經，展現出了企業勤勉盡責、誠實守信的刻苦專研等精神。只有企業文化建設的支援和維護，才能使企業會計內控制度得到真正的落實，只有以良好的企業文化為基礎，建立起完善的會計內控制度，才是企業員工的行為規範，才能得到企業員工的支援和貫徹。企業通過建立相應的激勵和約束機制，加強員工職業道德教育和業務培訓，不斷提高其素質，形成一種健康的、不斷優化的企業文化氛圍，引導、激勵員工正確履行責任，實現企業的目標，將外來的壓力變成員工內生的動力，在這個過程中，控制環境逐漸與企業文化融合。（3）發揮審計作用。內部審計組織機構是內部審計工作的基礎，科學、有效的內部審計組織機構，是內部審計發揮作用的關鍵。為有效落實所有權對經營權的制衡及監督，在企業同時設立審計委員會和審計部，審計委員會對董事長負責，審計部對總經理負責。企業及內部審計機構必須建立一套完善的內部審計實務標準，規範內部審計工作和內審人員的行為，內部審計機構的不僅有稽核會計賬目的職責，還兼具著評價和檢查內控制度的完善性以及實現公司業績的效率，並且在經過調查和分析還需要向企業的管理部門提交報告，只有將各個環節的工作都做好，才能夠保證企業會計內控制度的完善。企業還應當不定期的評價企業內控制度，避免出現管理人員濫用責權而造成形式化的情況，充分發揮出審計部門的權威性和監督作用。（4）提高人員綜合素質。企業要加強對內部控制行為主體人的控制，企業內部控制失效，經營風險、會計風險的產生，其問題根源主要是行為主體者即企業領導人及有關業務經辦人員，要搞好內部控制，就要提高人的綜合素質。內控活動是依靠人力來完成執行任務和完善工作的，因此必須不斷從道德素質和專業素養二方面提高企業人員的綜合素質。深入進行職業道德教育，從正反兩方面加強對他們的法紀政紀、反腐倡廉的教育，增強自我約束能力。使其自覺遵守和執行各項法律、法規和有關制度。企業需要培養專業的內部控制管理團隊，並依據企業文化開展企業內控建設，因此企業必須加強會計人員的政治和職業道德素質教育，加強會計人員的紀律性和責任感，讓他們在履行職責的過程中遵紀守法。企業還應當加強會計人員的繼續教育，定期開展培訓和考核，堅持持證上崗的制度，而企業管理人員必須學會從書本及網路上獲取現代企業的管理知識和方法，不僅要掌握本職所需的會計內控知識，還應當學會制定出實現企業控制的目標，轉變自身的觀念，依據自身企業的發展狀況制定相應的內控制度。在企業內部應當保證競爭的公平性，以優勝劣汰的方式選拔出所需的人才，只有高素質的員工才能夠充分發揮貫徹和執行內部控制制度，從而確保內控制度得以順利開展。（5）強化風險意識。企業在市場競爭中的生存與發展能力取決於對風險的重視程度，然而企業在實際的經營和管理中，風險是變化無常的，因此在制定戰略的時候，就必須依據風險管理來制定內控制度，而在實施戰略的時候，內控制度應當呈現出風險管理的作用，無論如何，積極管理風險都是實現內部控制的有效措施。目前，我國的會計內控制度都是依據業務專案來制定的，因此企業的各個規範中都能看出風險評估和管理的要求。
三、結論
隨著企業的現代化程序不斷加深，企業管理中的公司治理結構和會計內控作用逐漸凸現出來，良好的公司治理能夠有效增加企業的經營和管理效率，而完善的會計內控制度是確保經營和管理目標能夠順利進行的重要保證。因此，公司的管理者在確定管理目標的時候，就應當建立起一套相對完整的規章制度，即企業會計內控制度，並以公司治理結構為基礎，不斷完善公司環境嗎，從而提高企業的經營水平，實現企業的預期效益。
參考文獻
1.陳方進.探討單位會計內控制度應用.投資與合作，2014(4).