本文通過闡述會計內部控制的含義，以會計內部控制原則為切人點，對企業會計內部控制管理問題展開分析，並結合實際工作實 踐提出相關建議，以期對提高企業會計內部控制效能有所助益。
一、會計內部控制的含義
企業內部會計控制是指與企業會計記錄、會計業務和會計報表的可靠性直接相關的內部控制，包括保證賬目和會計報告客觀性、完整性和真實性，保障會計活動的合法性和有效性，保護資產安全性的有關組織、規劃、程式和方法。一般意義下的會計內部控制包括對內部崗位設定內部牽制和核查的崗位控制、為保護企業固定資產安全而進行的實物控制以及針對過往教訓做出的事後控制。本質在於通過會計活動的自我約束和調整來提高會計資訊質量，加強會計監督、提高管理效率，保證企業各項工作的正常開展，提髙企業的整體競爭力和經濟效益，同時,通過內部會計控制進行自我約束和自我調節，完善內部會計制度對企業財務能夠對企業起到良好的監督作用，有利於企業經營管理策略的貫徹執行，從而保證在市場經營活動中有效的降低成本，提高生產經營效率和產品質量，幫助企業達到規範內部財務管理、防範經營風險的目的。故，完善內部管理控制，注重內涵式發展,對於夯實企業核心競爭力極具現實意義。
二、會計內部控制的'原則
會計內部控制管理工作是一項系統工程，它貫穿於企業發展及其運營的各個環節。從狹義上來說，會計內部控制和管理是指相關人員為了進一步維護資金和會計資訊的安全而制定的一些管理方法、手段或者措施。在會計內部控制管理的過程中，工作人員應遵循科學的、合法的、全面的以及高效的指導原則與方針,並嚴格按照相關法律法規的基本要求，認真開展工作。即，確保企業的發展嚴格按照國家相關的法律規定及企業內部規章制度進行，使之維持良好的發展秩序;確保能夠積極應對、追蹤發展風險，分析和總結企業發展過程中的各種業務資訊、財務進出帳記錄等，並整理成檔，為企業發展目標的實現奠定良好的基礎。
三、企業會計內部控制管理存在的問題
第一，會計內部控制制度存在片面性。部分企業將內控工作的內容進行了“分解”，導致會計內控管理制度沒有形成體系，也沒有對內部操作的流程及評價標準等予以明確。這種現象的存在不利於具體的工作人員正面認識到工作的重要性，從而無法真正落實自己的工作;同時，無法對會計內部控制管理制度的實行情況作出客觀、準確的評價，繼而有礙於企業上下各個部門間的協作，最終對工作效率產生阻力，削弱了會計內部控制管理工作在企業的實施力度與職能效用。
第二，企業未能結合實際制定會計內控制度。目前，國內大多企業雖然先後建立了相應的會計內控管理制度，但從很大程度上來說，這些制度僅僅是擺設，並沒有發揮實際作用。同時,企業與實際的會計-1:作人員並不重合。會計內控制度的制定者並沒有親身體驗過實際的會計內部控制工作,多數照搬其他企業常規制度’並且為了保證制度的完整性而細分了各項規定的內容。但這些制度的制定並沒有與企業發展實際結合起來，導致規章制度缺乏可操作性。
第三，內部控制與管理工作發展較慢，且形式陳舊。一般來說，大部分行業的制度建設都要優先於業務發展。隨著形勢的變化，內控制度也要得到進一步的完善，在必要時要對原有的制度進行一定的修改。然而，目前大多數企業會計內部控制管理還存在著較大漏洞，比如，部分企業仍然過度重視業務發展,而忽視了制度建設的意義及重要性，導致會計內部控制制度與時代背離、與現實脫節;經常出臺各種規範或者制度，但是各種制度內容並不調理,沒有形成制度體系。
四、改善企業會計內部控制的實踐措施
(一)分析企業經營管理特徵。應結合考量自身發展需求和實際規模，建立符合企業現狀的內部會計控制制度。同時，由於企業的經營發展與會計資料緊密相連，會計資料的完善和準確決定著企業的資金流向及動態，對此，企業應運用現代化的、先進的管理方式，制定完善的內部會計資料管理方法，對企業內部會計資料進行分類管理，嚴格校對賬目資料，確保會計資料的準確性，妥善管理內部會計資料,優化企業發展路徑。但在做出規範性原則規定時，企業必須先全面考慮其在內部適用的靈活性和可操作性。
(二)定位企業戰略發展目標。應以市場為導向，結合自身長期發展戰略,制定內部會計控制目標,對各個環節進行全員、全程、動態控制。同時，建立多層次的企業內部會計控制體系。制度是行為的保障，完整的會計內控管理制度,有利於及時發現業務操作過程中存在的問題，幫助企業化解各種潛在的風險。包括制度設計、制度執行、制度評價等內容,並結合國家會計制度的相關法律法規，充分考慮本企業發展的實際情況，對內部現行的各項管理制度的內容、效果等進行分析和梳理，並進行相應的修改或者補充,按照不相容職務相分離的原則，形成相互牽制、相互制衡、相互監督的工作機制。
(三)強化風險管理控制意識。應理解財務風險的客觀存在性，提高風險防範意識,加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深人到企業的每個環節,帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來;引進專業素養高的財務人員，夯實人才隊伍建設;制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業知識培訓、技術培訓、道德素養的培訓，使財務人員正確認識到自己在企業管理中的重要作用,恪守職業操守，増強風險防範意識。同時，管理階層要轉變經營觀念，重視資訊化、複合型財務人才的培養，全面提升財務資訊分析和處理能力。
(四)建立健全資訊溝通體系。應重視網際網路思維，加大會計資訊化的資源投入,將資訊與網路技術弓I入會計管理系統,完善會計資訊反饋系統，暢通訊息溝通渠道,為會計風險管理提供保障;同時，加強經營資訊的溝通和反饋，建立會計預警機構，成立風險評估工作小組，從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制,全面分析、預測、辨明企業運營可能面臨的風險,然後探索控制會計風險度的策略和措施，有效運用風險迴避法、風險降低法、風險分散法、風險轉移法等管控會計風險。為此，建立健全會計內部控制及監督機制,能夠最大限度保障所有的會計內控管理工作嚴格按照規範進行，保證企業會計業務的有序開展。相信在各方工作人員的共同努力之下，國內企業內部控制管理工作能夠更加規範，並以更加良好的姿態向前發展。