1、會計管理流程過程控制方法
會計管理流程過程控制方法主要是構建系統的內部會計管理體系。通過不斷完善，建立健全適合地市供電企業特點的內部會計管理制度，為會計管理工作程式化、規範化，充分保證財務管理工作更好地參與單位內部經濟管理髮揮職能作用。
2、規範會計核算管理
(1)利用財務管理資訊化系統，規範會計核算程式。地市供電企業應用FMIS財務資訊化管理系統，科學合理的進行賬務處理，規範製作會計憑證，生成會計賬簿，編制會計報表，執行會計政策。
(2)資產減值準備計提、轉回和核銷符合國家規定。地市供電企業採用個別認定法和賬齡分析法相結合的原則計提資產減值準備，在個別認定法下，單位內部的備用金借款以及與省公司往來款項，屬於內部債權債務，不計提壞賬準備。在採用賬齡分析法下，應收款項採用賬齡分析法計提資產減值準備。
(3)利用財務資訊管理系統及時清理往來賬。地市供電企業組織專人負責往來賬管理，利用財務資訊管理系統自動進行往來賬清理工作。同時，加大對資金使用監管力度，實現銀行聯網查詢功能，通過網上查詢過程核對確認資料，在網上實時監控。對於清理出來的不良資產，按照《資產損失核銷和賬銷案存資產管理實施辦法》及時報相關部門審批，清理多年陳欠的電費和賬銷案存資產，合理有效的清理賬銷案存資產。
3、規範會計監督管理
(1)合理設定會計機構，規範配備高素質會計人員。地市供電企業設定總會計師，配備高素質財務人員，全部具有會計從業資格，財務人員年齡結構合理，趨於年輕化;人人持證上崗，人人具有會計技術職稱，高階職稱逐年增多，中級職稱佔多數，初級以下職稱比例逐年減少;全日制本科財務人員擇優錄用，鼓勵會計人員完成後續教育工作，全面提高會計次業人員的綜合素質。
(2)建立會計人員崗位責任體系。按照《會計人員管理辦法》、《財務部工作規則》、《財務部崗位規範》、《財務部崗位設定及分工辦法》的有關規定，在堅持“公平、公正、公開”原則的前提下，財務崗位分工按照崗位公示、本人申請、內部民主評議、領導集中決策等程式實施。
(3)建立財務報告分析制度。注重對企業的經營業績、資產管理效率、償債能力和現金流量分析，找出企業在生產經營過程中存在的.問題，客觀評判當前企業的財務狀況，預測未來的發展趨勢。實施企業經營業績分析。主營業務收入比去年同期增加，利潤比去年同期增加，完成省公司核定的內部模擬市場利潤考核指標，表明公司的盈利水平和企業發展前景良好;實施資產管理交義率分析，應收賬款結零;存貨週轉率、總資產週轉率、流動資產週轉率提高。固定資產較去年同期增長。
(4)注重提高財務資訊化工作水平。地市供電企業應用遠光財務系統軟體十多年來，相關管理功能開發應用的比較早也比較全面，有關資訊化管理制度建設也比較完備。FMIS財務管理資訊系統，在完成會計核算的基礎上，開發應用了資金預算、工程合同、成本控制、物流管理等相關管理創新功能，完成了財務與相關業務部門的資源整合，財務資訊化管理達到省內領先，國內先進水平。
4、規範工程核算管理
(1)制訂工程專案財務管理制度並嚴格執行。按照《新建住宅供電配套工程費財務管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關要求，一方面嚴格審查工程付款程式，另一方面嚴格按照檔案精神進行會計處理，規範工程資金使用行為，保證工程資金使用效果，提高工程會計處理工作準確性。
(2)嚴肅工程專案各類款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下撥資金的用途不同，分別由不同的工程管理部門來負責。努力加大財務預算審批管理工作力度，將工程管理工作納入到預算管理體系中來，將工程付款依據細化，根據工程的進度，概算的比例《，預規》規定的支付比例來預算工程付款額度。
(3)加強工程專案進度跟蹤和分析制度。在付工程進度款前，應到工程施工現場進行實地考察工程形象進度情況，然後根據工程進度確定工程進度款的支付比例。
(4)會計管理面向整個工程建設週期，實施全過程監督和管理。規範工程立項，確保資訊完整;日常業務發生實行流程化管理，全面實施預算控制管理。同時，根據付款情況及時預留出相應的合同質保金。財務資訊管理系統在提交憑證前，會提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度，該筆施工合同本身規定工程款金額，確認是否繼續支付該筆工程款。”通過自動提示功能，增強了工程資金管理力度，避免了超計劃付款帶來的風險。
(5)加強工程專案竣工決算的編制、審批和審計。工程專案結算書由施工單位負責編制，提交工程管理部門稽核，最後送到審計部審計。公司FMIS系統根據工程管理的需要可自動生成竣工決算報告。
5、規範財務稅務管理
(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統的支援下全部納入國稅局“金稅工程”管理，規範管理增值稅發票，對增值稅進項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實現"網上申報"管理模式，報稅資料完成無縫對接功能。利用稅收軟體自動統計、計算職工工薪所得稅，對多次發放的工薪所得稅完成自動計算功能。
(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開展稅收籌劃培訓班，研究多經企業財務稅收籌劃範圍，特別是開發區範圍內的企業，會計人員積極利用稅收政策，實現合理避稅，多次為地市供電企業爭得經濟效益。
6、規範會計檔案管理體系建立
會計檔案立卷管理制度;實施會計檔案歸檔管理制度;完善會計檔案查閱和銷燬等管理制度;建立健全會計檔案査閱、複製登記制度。《會計資料借閱單》詳細記載了借閱會計資料的申請、審批、調閱、檢視、影印、返還等規範程式。進一步規範會計檔案管理體系，見證地市供電企業創業發展軌跡。總之，地市電力企業要落實省公司資產經營責任制，確保資產經營目標的完成;建立符合實際的預算專案管理體系;積累各項預算專案資料資料，為制定預算標準打基礎;規範各項工作的業務流程，提高管理的科學性和標準規範;建立科學、合理、有效的預算考核和評價體系;藉助先進的資訊化手段和管理平臺，全面提高預算管理水平，不斷提高預算管理工作效率。