摘 要：在越來越重視創新型企業的現代社會，高效產出可以為企業優化資源配置，提高企業在同行業領域的競爭力，而高效的實現離不開對企業職工的高效工作能力及主動創新能力的投入和激勵。為了快速提高電力企業職工的工作能力，相關的職業教育培訓工作需要掌握市場動
關鍵詞：教育技術培訓論文發表
在越來越重視創新型企業的現代社會，高效產出可以為企業優化資源配置，提高企業在同行業領域的競爭力，而高效的實現離不開對企業職工的高效工作能力及主動創新能力的投入和激勵。為了快速提高電力企業職工的工作能力，相關的職業教育培訓工作需要掌握市場動向，用新技術提高員工業務水平，用先進的機制鼓勵員工主動創新，用合理的績效評估體系考量培訓工作的可操作性和效率進度，用更高效的管理水平推動教育培訓工作的高效進行。
一、我國的電力企業職工教育培訓工作
1。我國電力企業職工教育培訓工作的現狀
我國的電力企業職工教育培訓工作起步比較遲，教育培訓工作主要集中在電力企業基層職工的崗位技能培訓方面的技術傳授和電力企業管理層職工的企業管理學方面的理論知識學習，部分知名企業還會引進國外的先進員工培訓機制，建立更適合本公司工作需要的職工教育培訓的管理體系，將企業的精神和完善的崗位、培訓相結合的績效評估體系完美地融入到企業教育培訓工作中去，從而實現企業培訓的高效化和員工培訓工作的系統化[1]。
2。我國電力企業職工教育培訓工作的特點
我國電力企業的職工教育培訓工作在教育培訓的目的上十分明確，對職工的技能方面培訓要求較高，然而對員工整體的培訓後續績效評估體系的建設還不夠完善，對職工創新能力的培訓和激勵還不夠重視。在培訓工作的開展過程和管理體系方面展現下幾個特點：（1）職工教育培訓的目的性強，培訓目標明確電力企業的職工教育培訓工作重點就是使企業的管理職工掌握更為有效的管理技能，提高管理效率，使企業的技術工人能夠對各自崗位所需要的工作能力進一步提高，對公司的各種管理制度和績效稽核體系更為明晰。通過專業的電力理論和技能的學習，職工不但可以提高整體素養和工作技能，還可以提高整體的凝聚力，有助於企業的市場競爭力的提升。（2）職工教育培訓的管理模式陳舊，培訓方式單一大多數電力企業的職工教育培訓仍然套用多數企業的培訓模式，注重技能知識的培訓，而輕視創新能力的培養，注重培訓內容的提高，而輕視培訓工作的管理機制的革新和多樣化培訓形式的增添。由於電力企業的內部工作細分種類較多，企業職工需要更為細緻和多樣化的的培訓[2]。同時為了企業員工在個人能力方面的全面提高，電力企業還應當積極引入多樣化的培訓方式，從技能授課到技術交流，從專業培訓到趣味競猜等多種形式都可以靈活地融入到職工的`教育培訓當中。（3）職工教育培訓與上崗工作後的績效稽核體系分離，意見採集被忽視電力企業的職工教育培訓的管理評估機制，不能與電力企業實際上上崗後的工作績效稽核機制緊密地結合起來，職工的實際培訓成果沒有在後續工作中得到具體地統計分析，這使企業績效評估體系和職工教育培訓工作難以在日後的改進工作中得到客觀的資料支援，以期更加準確和專業的培訓工作的開展。對於接受教育培訓的職工意見的採集工作不夠及時，沒有系統化的科學歸納總結，這是企業評估體系不夠完善所導致的不良後果。
3。電力企業開展教育培訓的意義
任何企業的員工都需要面臨快速變化的外界環境和行業知識的不斷重新整理，在這樣的日新月異的市場化環境當中，只有緊緊跟隨時代的步伐，不斷地提高自己的認知能力和工作水平，才能在這個行業中擁有一席之地，甚至為企業的發展提供更為高效的服務。電力企業的教育培訓工作的開展對於員工，企業和整個行業的良性發展都極有重要的意義。首先，職工教育培訓工作可以幫助電力企業的員工更好地適應自己的工作崗位，熟悉電力企業的工作環境，同時可以增加企業員工的核心凝聚力和整體素養，使職工在日後可以快速上崗。同時教育培訓還可以幫助職工培養企業精神，提高自己的工作效率[3]。其次，職工教育培訓工作的高效開展，可以為企業培養更為負責高效的員工，從而可以提高企業的市場競爭力，增強企業的凝聚力。最後，市場秩序的良性運轉所依靠的有序競爭的創新型企業，通過完善的培訓機制的完善不斷增多。健康有序的市場秩序又會反過來作用於企業，從而使二者可以得到可持續的良性發展。
二、電力企業職工教育培訓工作的管理機制
為了使電力企業的培訓教育工作更為高效的進行，提高培訓內容和崗位要求能力的匹配度，電力企業應當儘快完善其管理模式，以便培養出能力更為突出的員工。其管理機制可以分為以下三種：第一，建立專業的職工培訓機構，以便培養與公司要求能力相當的職工。電力公司應當加大對職工專業培訓機構的投入，使培訓機構在開展前可以深入瞭解公司情況，選擇更為專業的指導人士進行教授，使參與電力企業培訓的職工可以擁有更為全面的評估體系，以便日後的培訓工作能後更具針對性的進行。第二，建立更為完備的管理機制，從上層領導的大政方針的全職指導進行更為全面細緻的規劃，管理階層進行精細化的分權問責，使電力企業職工培訓工作的每一個步驟的管理都能落到實處，也使職工在進行教育培訓期間的答疑解惑，學習疏導工作變得井井有條。第三，建立企業職工培訓期間的評估體系，並與企業的上崗成效建立可行的績效評估體系，並且針對這一體系建立相應的獎懲機制，使電力企業的職工教育培訓工作真正達到提高員工整體素質的目標。
三、結束語
電力企業的職工教育培訓是對企業員工能力的拓展和潛力的激發，為了提高企業職工接受培訓的積極性，電力企業應當重視對職工培訓機構的管理，不斷完善培訓管理機制，與企業的績效評估體系直接掛鉤，實現職工培訓成果的使用最大化，從而實現電力企業的高效運營。