摘要：EPR工程專案成本的制約是工程專案管理中非常重要的內容，對於施工企業應正確的認識EPR成本制約的重要性，為降低成本和提高效益。因此，本文從工程的專案成本相關制約過程中各種重要因素以及工程環節這兩大方面出發，所以要結合實踐對建築的工程施工成本的制約進行了探討，且就如何更好的提高工程專案的成本制約專業水平進行了詳細闡述。藉以本文，希望能夠給相關企業在EPR工程的施工成本制約方面中提供參考。
關鍵詞：EPR工程;成本;制約;企業資源規劃
一、前言
EPR工程專案成本的制約和管理，主要是指施工企業在工程專案中，可將成本的制約觀念充分的滲透到各個施工技術與施工管理措施中，可通過實施高效的管理活動，對於工程施工過程中的所能發生的一切經濟資源與費用開支等所有相關成本資訊系統地綜合地進行了預測、計劃、制約、核算與分析等等一系列的管理工作，使得工程專案施工中的實際費用可以制約在預定計劃成本的範圍內。
二、專案工程ERP成本制約概況
在工程施工成本制約中貫穿於工程專案的管理活動全過程與各個方面，其中包括專案投標、施工準備與竣工驗收階段，當中的每一個環節都是離不開成本的管理與制約。因此可見，在工程專案成本制約中是專案管理的嚴格要求，同時也是施工企業中管理的重要內容之一。其是技術、經濟和管理的有機的結合，是為了讓工程專案中的相關人員、材料、策略和技術等的大量互動，也是全員參與的專業系統工程。如果要想科學、合理、有效地能進行工程專案的成本制約，企業就必須強化與完善成本的制約核算相關制度，以此進一步的加強專案管理部的監管和管理職能。
三、EPR施工成本制約的具體策略
ERP施工成本的制約具體體現在整個工程的各個方面，本文主要從以下幾個方面對成本制約進行了詳細的闡述。
首先是投標階段的成本制約。企業的投標階段是施工企業直接獲得工程專案的來源，也是企業獲得利潤的基礎，這個階段的成本制約主要的工作是通過編制造價較低而且競爭力比較強的投標書和投標報價進行制約，通過工程的概況和招標檔案進行詳細的專案成本預測，並且確定出一個合理的投標報價，具體來說，投標成本制約是通過施工圖紙的專案分解同時結合現場施工的實際情況來預測整體的投標成本進而計算出整個工程的成本預算價格，再通過綜合分析競爭對手的實際情況，考慮在工程施工專案中存在的風險和一定的利潤來最終確定投標價格。這種投標價格在很大的程度上制約了支出，也就實現了投標階段的成本制約。
其次是在施工過程中的成本制約。這部分的成本制約主要指的是施工中各項費用支出的制約和成本的分析，如果專案管理和施工效率低下，,成本預算的制約也就無從實現。所以在專案施工的.整體過程中，工程成本的支出制約是全面實現成本制約目標的根本保證，工程施工期間的成本制約要從與成本有關的各個重要因素入手，通過制定相關的措施，根據實際情況把實際發生的成本制約在成本計劃內，主要從這樣幾個方面進行制約：首先是原材料的成本制約，主要包括了原材料價格制約和原材料的用量制約;其次是人工費用的制約，從人力單位人力成本和人力數量上來制約;然後是機械使用費用的制約，充分利用現有的裝置，通過合理的配置來避開資源的閒置;最後是在管理成本上的制約，縮減冗雜機構，實行一人多崗，提高單位管理人員的管理效率，從而降低管理成本。
最後是竣工驗收部分的成本制約，這部分主要包括的工作是對驗收過程中產生的費用和工程尾款進行回收，對要辦理工程結算和追加的合同以及相關價款做好核算和比對分析，專案完成後要進行及時的分析和總結，調整目標成本向實際成本靠攏，如有差異則要找出差異理由並且及時做出修正。
四、EPR施工的成本制約改善策略
ERP施工過程要建立健全的考核制度，通過成本和責任權利的關係制定合理的成本管理模式，在設定的過程中需要遵循民主集中制的原則進行設計。在施工工序上和工藝上制約成本，在專案成本的管理中在很大程度上取決於施工管理層的相關組織管理力度，這是專案成本制約中的關鍵點，可以結合工程的實際情況以施工最高限價為標準，以施工單位為最基礎的施工核算單元，推行內部定額工序的外包制，對在施工過程中可能出現的所有工序都做到嚴格把關，要讓工作人員做到經濟收入和工作質量形成相關關係，同時要調動各類工作人員的工作積極性。還要通過合理的策略組織施工管理隊伍，積極地做出合理化的倡議，通過這種策略來優化成本制約的低成本運作，在進度和質量上做到成本制約，在工程施工的過程中應當注重工期和質量的管理，合理地處理質量工程和成本工期制約之間的相互關係，使得專案在施工中處於最合理的情況，強調造價成本和質量就不能對工期做嚴格限制，強調工期和成本制約就不能對質量要求過緊。所以在制定施工的專案建設目標時，應該對專案建設的各種主觀和客觀的因素以及執行人可能採取的行動做到可能性後果研究，通過對具體情況的比較後製定最為合理的專案建設目標。
在施工成本費用制約上，強化成本方面的制約，首先就是要制約人工費用的支出類制約，在這種制約中首先要滿足施工的需要，又要節約開支，同時制約策略要根據預算成本和各種收費標準作為主要制約依據，通過引入成熟的市場勞務機制和勞務系統的市場準入制度，在施工單位內部形成公平的競爭上崗，讓員工可以做到雙向的選擇，真正做到工作人員的來去自如，建立和功效掛鉤的自主用功原則，做到每一項工作都有員工在操作和整個生產線路的分時施工，與此同時也要做好零散工作的組織和輔助用工制度。對於材料和機械裝置的相關支出費用，企業要通過在市場上進行全方位的價格和質量比較，從眾多廠家中選取質量高價格低的材料，在選取和採購的過程中不僅要防止賣方的缺斤短兩和價格以及質量理由，還要杜絕買方在採購的過程中的吃扣的現象。其次要在購買過程中儘量選擇購買距離施工現場較近的地方，通過這種策略來降低材料採購商的成本運輸，減少原材物料的二次搬運，這就在最大程度上避開了在途物資的損耗，根據合理的施工組織計劃進行合理的進貨批次和數量安排，通過合理的安排降低材料儲備的費用和閒置資產的佔用。最後要加強的原材料的保管和手法，通過限制名額領取原材料來制約原材料的損耗和浪費。在材料質量制約時最主要要制約好水泥、鋼材和瀝青等主要建築材料，選取科學的策略從主要建築材料來制約整體的材料質量。除此之外要通過先進的技術策略來減少原材料的損耗和浪費。
提高工程專案的成本制約水平。可通過以上的有關於工程專案的成本制約中各個重要因素與環節的介紹，我們就會發現要如何提高工程專案的成本制約水平，就應注重事前的策劃、過程管理和事後總結。
簡而言之，就是要提高工程的專案成本制約的水平，作為施工企業應該要努力做到以下的幾點。首先，應該強化成本的制約理念，以此完善成本的制約體系。其次是要明確施工過程當中的工程成本制約內容，要做到有針對性地高效地進行成本的制約。要在工程成本制約的過程中，不能僅靠降低工程質量來達到縮減成本的作用，還要進行合同制約、質量制約與費用的制約等更多成本方面的制約工作。最後就是要提高施工企業的專案管理水平，以此降低成本支出。
五、結束語
總而言之在建築工程施工的成本制約是一個很複雜的過程，作為施工的企業要想在市場的經濟中能立於不敗之地，就要能將成本的制約過程貫穿於整個投標階段、施工準備階段還有施工過程中以及工程竣工的驗收階段等等各個方面與環節，以強化與完善成本制約的核算制度，可以充分的調動工程專案全員的主觀能動性。只能在增大成本制約力度的基礎上，做到降低成本和提高效益，才可以增強企業的核心競爭力。
參考文獻:
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