在內部審計質量管理實踐中，提高內審質量是一項系統工程，以下是小編蒐集整理的一篇探究內部審計質量方法和途徑的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘要】內部審計質量是保障內部審計工作質量的關鍵，對審計質量的控制具有系統性、主觀性、經濟性、風險滯後性等特性，給內部審計質量管理增加了難度，而加以解決需要通過不斷完善制度建設，注重溝通交流，強化審計人員質量意識，創新審計管理思路等方法來加以解決。
【關鍵詞】質量 內部審計 方法
內部審計質量高低是內審工作的生命線，而內部審計質量的提升無疑則是保持這條生命線並不斷髮展的必要手段。《內部審計基本準則》第2306號明確指出：內部審計質量控制是指內部審計機構為保證其審計質量符合內部審計準則的要求而制定和執行的制度、程式和方法;原則是保證內部審計活動的效率和效果達到既定要求，能夠增加組織的價值，促進組織實現目標。近年來，隨著人民銀行內審轉型的進一步固化和完善，內審工作取得了豐碩的成果，審計專案質量得到很大提高。但同時內部審計專案管理中仍存在一些困難和問題，如何進一步提高內審質量，最大限度的彰顯內審價值，這是需要我們持續探討和思考的問題。
一、目前人民銀行內審專案質量管理中存在的一些困難和問題
第一，部分審計專案審前準備不夠充分，審前調查缺乏深入的分析研究。對於有具體審計方案的專案，實行“拿來主義”，沒有根據審計物件的具體實際加以分析，造成審計結果偏離個體的審計目標。對於創新專案沒有針對熱點、難點、焦點進行深入全面的審前調查，造成方案設計不合理，無法保證審計目標的實現。
第二，審計實施的深度、廣度不到位。部分專案仍然停留在“是與否”的評價判斷上，僅關注賬項的準確性、業務的合規性，審計發現不深不透，審計建議缺乏針對性和前瞻性，審計工作的增殖、確認職能未得到充分發揮。
第三，審計報告的高度和建議不到位，審計綜合分析缺乏戰略高度，審計人員與被審計單位的交流溝通不充分，審計成果的利用不充分。審計專案質量評價制度有待進一步完善。
第四，內部審計人員素質不均衡，部分內部審計機構人員數量質量都無法滿足工作需要。大多數基層行內審人員知識結構單一，專業特長搭配不盡合理，審計經驗不足。
二、提高內部審計專案質量的幾種方法和途徑
(一)強化審前的調查分析，是築牢審計專案質量的基礎
一是要增強對相關資料和基本情況的掌握，改變傳統審前調查方式，採用資訊化條件下的資料蒐集、分析和整理，力求全面掌握被審計物件的基本資料和風險環節。二是因地制宜，有針對性的開展審前分析。其一是不同審計專案的審計重心和要點各不相同，審前分析要緊緊扣住審計專案目標這個中心。如履職離任審計和專項審計的目標和重點完全不同，審前分析也就有很大區別，一個突出經濟責任，講求的是全面性，而另一個突出業務風險，講求的是專業性。其二是審前調查分析要緊密結合被審計單位的實際情況。根據不同專業、不同單位和部門的不同情況進行，即使是同樣的審計專案，對於不同的被審計單位的審計調查分析也很可能大相徑庭。其三是審前調查要結合審計人員的基本素質和業務專長進行安排，做到統籌兼顧、循序漸進，不能脫離審計人員的能力和專案總體目標來進行，不能單純強調現代化的審計手段、審計方法的應用，而忽略現有審計團隊的審計操作、分析管理水平是否能夠達成目標。
(二)規範專案實施的現場管理，是把握審計質量的核心
一是注重綜合交叉對比各類資訊。在審計實踐中，同一專案涉及的不同部門、不同人員的相關資訊，具有一定程度的邏輯性、同質性、關聯性和一致性，審計人員要通過對這些不同來源的資料、資料進行綜合分析和交叉比對，進一步驗證資料資料的真實性和嚴重性，從中發現問題線索。二是頂尖叫真，要有“抓住青山不放鬆”的精神，專案實施過程中發現苗頭性審計線索，要緊緊抓住線索背後可能存在的問題，從表象向深層次進行挖掘，從一個線索到一連串審計發現，最終形成完整的審計事件，實現從點、到線、成面的審計發現過程。三是規範審計實施標準，明確審計人員的責任。要嚴格按照《內部審計基本準則》、《分支機構內部控制指引》、《領導幹部離任審計制度》等操作制度和規程進行，規範審計底稿、事實確認、初步意見等格式化文字，優化審計報告的建議，對統一的審計專案，應制定統一的審計標準，特別是審計發現中的定性和定量要做到標準一致、表述一致、依據一致，減少因審計人員能力差異而導致審計結果偏離目標。
(三)加強溝通、換位思考，努力提高被審計單位對審計結果的認可度，是審計質量管理的重要目標
一是在審計過程中，要與被審計單位進行充分溝通，尊重被審計單位的合法權益，獲得他們的`信任，得到他們的理解和支援，從而提高審計效率。二是將及時溝通貫穿於整個審計實施過程。在審前準備階段通過溝通了解被審計單位的有關情況，確定審計重點、審計手段和方式;通過談話溝通來對被審計單位總體情況、被談話人員的專業能力、精神狀態和可能存在的問題進行評估、初步評判並從中找尋新的審計線索;在證據蒐集過程中進行溝通，促使被審計單位人員配合提供相關輔助證據，同時也使他們更加認可審計發現。在審計報告階段加強溝通有利於審計雙方對審計結果達成共識，幫助被審計方認清現狀，意識存在的風險;因為審計的最終目標是發現問題並找到解決的途徑，而最終整改落實的還是被審計單位，而換位思考、及時溝通更能保障審計目標的最終實現。
(四)建立完善的評價制度，是不斷提高審計質量的重要抓手
對審計專案評價應包括對整個審計專案評價和對審計人員評價，對專案評價包括審計實施方案制定和執行情況、目標完成情況、審計重大發現情況、審計證據的完整性和有效性、預期審計發現問題和現場審計結果的差異以及審計小組的整體組織、配合、協調的評價;對審計人員的評價應包括專業勝任能力和工作效率、工作態度、工作技巧和下一步的努力方向等情況。最終通過建立審計專案後評價制度，從制度層面將審計專案質量控制落實到實處。同時也便於審計人員相互交流、總結、反思和提高業務能力。
(五)現代化、資訊化的審計方法是提高審計專案質量的發展方向
一是建立科學的資訊化培訓體系，打造複合型人才，對精通審計業務、有一定計算機基礎的內審人員加強專業培訓，培養出懂審計、精微機、知業務的審計骨幹。二是加強人才儲備和交流，在選調充實內審人員時優先將計算機人才引入內審專業中來，也可採用將有發展潛力的青年內審人員到科技部門進行跟班學習的方法。三是要制定計算機輔助審計系統操作規程，對內審人員操作加以規範，防止由於錄入錯誤、引數錯置或操作不當帶來系統控制風險。
在內部審計質量管理實踐中，提高內審質量是一項系統工程，要通過不斷完善制度建設，強化審計人員質量意識，重視審計專案質量全過程，創新審計專案管理思路，才能提升審計工作質量，使每一個審計專案都成為審計精品。