依法治企的不同主體會對內部審計服務產生不同的需求，內部審計服務按照其側重點的不同所發揮的作用也不盡相同，下面是小編蒐集整理的依法治企對內部審計探究的論文範文，供大家閱讀檢視。
一、依法治企和內部審計的結合點
首先，從內部審計產生的根源來看，內部審計和依法治企之間是難以分割的。內部審計產生於20世紀之初，伴隨著企業規模的擴大，企業內部中層管理人員大大增加，管理層次逐漸增多，企業內部經濟責任的確定至關重要。單位內部監督和管理的重要性逐漸顯現出來，內部審計應運而生，也就是說，內部審計從開始那天起就和依法進行企業治理難以分割。
其次，內部審計和依法治企在本質上的目標是一致的。從依法進行企業經營的角度看，現代企業制度中最普遍的經濟關係就是受託責任，它是一種動態的社會關係。從受託責任學的角度來看，會計確認、計量和報告的正是受託責任履行的結果和過程，而審計則是對各種型別的受託責任報告進行確認和計量的過程和結果進行監督的過程。從內部審計來看，依法治企和內部審計的目標是一致的。審計是針對經濟行為的一種特殊控制活動，它是為了確保受託經濟責任的履行而進行的控制，審計控制活動和審計目標的有效結合使得依法治企更有效率。依法治企的.目標是在法治社會中實現企業各個利益相關者之間的激勵機制和平衡制度，內部審計的職能是內部監督和評價，因此其成為依法治企不可或缺的一部分。內部審計工作可以在依法治企過程中形成有效的制衡，使得依法治企制度有效執行。
最後，企業內部監控對依法治企監控機制發揮重要作用。依法治企的監控機制可以劃分為內部監控、外部監控和自我監控幾個部分，囊括了股東會、董事會、監事會、經理層、外部審計、資本市場和社會輿論等重要監控機構，內部審計是依法治企內部監控的重要的組成部分，有力支撐企業內部監控對依法治企監控機制發揮重要作用。
二、依法治企對內部審計的需求理論指導
1.內部審計服務型別
內部審計職業實務準則中將確認專案界定為：客觀檢查相關證據以向組織提供有關風險管理、內部控制和治理程式等方面的獨立評價，可以認為確認專案的業務型別包括：財務審計、業績審計、遵循性審計、系統安全審計以及審慎性調查審計;將諮詢活動界定為：提供建議及相關的客戶服務活動，其性質與範圍通過與客戶協商確定，目的是增加組織價值並提高組織的運作效率，這些活動包括：進行內部控制培訓 為管理層提供關於新系統的控制建議，起草相關政策，以及參與質量管理小組等。
2.依法治企需求和內部審計服務的關係
客戶不同，對內部審計的需求也不盡相同。企業的經理層比較關注通過內部審計找到提升其經營效率和效果的方式和方法;外部審計人員希望通過內部審計找到內部控制的關鍵點;如果內部審計工作執行有效，那麼外部審計人員可以有效假定內部控制設計合理並執行有效，並且在對財務報表審計時適當地減少工作範圍;企業的客戶和供應商則希望通過外部審計依託的內部審計資訊獲得可靠的資訊，以此做出正確的決策;企業內部的基層管理人員則希望通過內部審計找到管理企業、規避風險、實務創新的途徑。
首先，我們要研究不同的依法治企主體與內部審計服務型別之間的關係。依法治企的不同主體會對內部審計服務產生不同的需求，內部審計服務按照其側重點的不同所發揮的作用也不盡相同，所以不同的依法治企主體需要不同的內部審計服務型別。以董事會為例，它更加關注內部控制設計和執行是否恰當，經理層是否誠信，提供的資料是否可靠，企業是否在法律法規允許的範圍內運營，企業的資產是否得到恰當保管等等，而其對效率的提高建議關注度不是很高;以經理層而言，他們則更加關注經營目標的實現，內部審計能否提供改善經營的機會，以實現企業的增值是至關重要的，經理層希望通過內部審計節約成本，提高效率，因此他們對審計建議的關注度比較高。
其次，我們要分析依法治企和內部審計服務之間的關係。從依法治企的主體的需求和要求來看，內部審計應該能夠和依法治企的需求相契合，依法治企和內部審計相互連線，密不可分。一方面，依法治企為內部審計的執行提供良好的內部環境，使得內部審計工作能夠有效執行，保證內部審計的作用和職能得到有效發揮;另一方面，內部審計的完善是依法進行企業治理不斷完善和健康的象徵，依法治企的完善和調整離不開內部審計的重要推動。內部審計是一種諮詢活動和確認活動，它的目的在於增加企業的價值，改善組織的運營狀況，內部審計應該是獨立的、客觀的。依法進行企業治理則為了在利益相關者之間找到制衡和平衡，內部審計通過監督和評價發揮作用，這正好能夠在依法治企過程中找到制衡方法，使企業監督和風險提示關口前移，成為依法治企的重要組成部分，因此依法治企主體對內部審計服務的需求強烈
結語
總而言之，依法治企和內部審計之間存在著契合之處，二者的結合對於公司治理和組織運營都大有裨益。我們演根據內部審計服務的型別對依法治企和內部審計服務之間的關係進行有效的研究，給予更多的理論支援，使得依法治企和內部審計之間緊密聯絡，對企業實際執行起到積極的作用。