隨著社會經濟發展速度的不斷加快，企業所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的環境之下，企業要想得到更好的生存與發展，就應當對資源配置模式進行優化和更新。財務管理是企業管理當中的重要工作，對企業管理的各個方面都有著顯著的影響。企業要想更好的實現發展目標，取得更好的經營效益，就應當確保企業資源的充足，保障企業的正常執行。因此，財務管理部門作為企業的核心部門，應當在資源配置當中充分發揮自用，通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，推動企業更好的向前發展。
一、傳統企業資源配置當中存在的問題
在以往的企業資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例如財務部門自身職責範圍不明確，企業規模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據與質量及效益不相關，資源配置中機會成本不足等，這些問題都對企業的經營發展造成了不良的影響。部分企業在制定發展戰略的時候存在失誤，在企業規模擴大中不計成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規模獲取更大的競爭力，導致了企業資源供需不平衡的情況，對於企業的經營發展造成了較大的阻礙。企業財務部門沒能在這種錯誤發展模式中發揮作用，只能採取平均分配的方式進行資源配置，缺乏合理性。在企業財務管理中，機會成本十分重要，對於企業計劃專案的實施較為關鍵。但很多企業在經營發展中，對於機會成本缺乏充分的認識，資源配置存在不合理現象，造成了大量的資源浪費，甚至導致企業經營虧損的現象。
二、傳統企業資源配置中問題的主要原因
對於以往企業資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和巨集觀兩個方面。微觀層面，企業發展當中由於缺乏完善的內部管理機制，因而財務部門和計劃部門沒能形成有效協作，財務部門只能根據計劃進行事後分配，難以發揮事前控制的作用，無法對資源配置形成有效約束。雖然企業內部對於控制力度在不斷加強，對於責任制也在進行明確，但仍然欠缺有效的與成本效益掛鉤的獎懲機制，責任與報酬不對等，進而對資源配置效益產生影響。
巨集觀層面，企業受到長期計劃經濟的影響，在經營管理中，管理集權度較高，下屬公司及部門自主經營權不足，因而對成本效益缺乏重視。部分大型企業在市場中始終佔據有利位置，因而缺乏競爭意識、創新意識，沒有嚴抓財務管理，不重視資源配置，企業未來發展戰略及發展方向不明確，從而對資源配置造成不利影響。
三、以財務管理為核心的資源配置模式的意義
在企業經營發展當中，為了進一步實現資源的優化配置，建立以財務管理為核心的資源配置模式，對於企業的經營與發展有著重要的意義。
通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，能夠使企業的管理效率得到提升，同時提高企業的核心競爭能力，讓企業在激烈的市場競爭當中佔據更為有力的位置。基於企業發展的整體利益，對以財務管理為核心的資源配置模式進行建立，能夠進一步加強企業各部門之間的聯絡，使之形成有機的整體，讓各個部門能夠實現相互促進和相互聯絡。在企業資源配置當中，對於機會成本的`引入，能夠根據實際情況，對各方面的因素進行綜合性的考量，從而確保在專案中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業通過最低的成本投入，換取最大的經濟效益。這樣，企業在激烈的市場競爭當中，能夠逐漸形成穩定的核心競爭力，從而得到更為良好的經營與發展。
四、以財務管理為核心的資源配置模式的建立
由於受到長期計劃經濟的影響，因而企業在自身發展當中，在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候，難以很好的平衡二者關係，因而使得資源投入可能超出預期。企業在投入及成本之間，缺乏明確的劃分，因而企業難以形成以經濟效益為中心的成本管理制度，企業成本投入不符合經營職能，財務分配安全性不足，財務部門職責範圍不明確。針對傳統企業資源配置當中存在的問題及原因，同時基於財務管理在企業管理中的重要意義，應當建立以財務管理為核心的資源配置模式，對於企業的經營發展，以及內部管理控制的加強都較為有利，能夠幫助企業更好的應對市場競爭，得到更為良好的發展。在這一過程中，企業應設立相應的組織機構，以確保在財務管理工作當中實現各項資源的統一配置，充分的聯絡企業發展當中的財務、物力、人力等資源，實現各方面資源的合理化配置，使財務管理的作用能夠在資源配置中得到充分發揮。
在企業管理體系當中，將財務管理部門作為核心，能夠有效的聯絡企業各個方面的運作和經營，對企業的運作發展情況進行整體性的把握。同時，能夠對企業各個部門的運營情況進行及時有效的監督和控制，防止發生不良的突發事件。在監控與管理當中，對於出現的各類問題，能夠及時的採取相應措施進行解決，避免對企業造成不必要的損失，從而使企業整體的管理效率、管理水平得到提高。同時，企業應當對成本管理工作進行加強，在企業發展中，財務管理部門掌握著各方面的資訊，因此，財務部門應當對成本進行有效的管理和控制，對有效的成本管理組織進行建立，並建立一支能夠與企業成本管理現代化發展相適應的管理團隊，確保有效的開展管理工作，對企業發展中各方面的資訊進行分析、整理和收集。在企業發展當中，主要遵循自擔風險、自負盈虧、自主經營的原則，同時注重流動性、安全性、效益性。雖然其為企業發展提供了支援，但是缺乏統一的資源配置標準，因而可能出現資源分配不公平、不公正的情況。
在企業發展中，由於資源有限，因而需要對部分次要專案進行放棄。如果使用效益超過了被放棄的效益，則企業機會成本低，資源使用效率高。在企業資源配置當中，應當綜合各方面因素，儘量降低資源佔用小的機會成本還應當在受益較大的專案中投入更多資源，形成最佳的資源配置。企業應對成本標準進行制定，確保企業各項業務按照成本標準執行，還應對成本認證制度進行建立，在財務資源配置中引入機會成本，在高收益專案中投入有限的資源，幫助企業獲取更大的利潤。企業應當建立有效的監控機制，確保資源配置能夠更好的發揮效應，保證企業各項業務能夠按照制度開展。在監控過程中，對於不合理的專案，應及時進行調整，確保以財務管理為核心的資源配置模式能夠更好的發揮作用。另外，企業應當對相應的業績考核制度進行確定，這對於資源配置的合理有效進行，發揮著不可替代的作用。對此，企業要立足於自身實際情況，對各方面因素進行綜合考慮，制定出有效、科學的考核標準，並對管理範圍進行明確，從而實現企業資源的優化配置。
五、結論
企業是當前市場經濟體系當中的重要組成部分，企業的經營效益與整個社會經濟發展之間，存在著密切的聯絡。在企業管理當中，資源配置是一項重要工作，針對傳統企業資源配置工作中存在的問題及原因，應進行系統的分析，同時明確財務管理在企業中的重要作用。在企業生產經營中，要建立以財務管理為核心的資源配置模式，並將機會成本進行引入。同時，在實際執行中，應當對企業各個部門的積極性進行調動，使其積極參與其中。對於企業各部門的資源配置，應當進行有效監控，從而提高企業核心競爭力。