【摘 要】會計監督貫穿於經濟活動的全過程，其目的在於促使企、事業單位正確組織經濟活動和合理組織、分配使用資金，加強經濟管理，節約成本、費用，提高經濟效益。會計的一個重要功能就是節約功能。發揮會計的節約功能，需要把提高經濟效益作為會計工作的出發點和歸宿，把節能降耗的內容融入報表體系中，加速會計新體系的建立。
【關鍵詞】會計 成本管理 節約功能
會計是適應加強經濟管理，節約成本，提高經濟效益這種客觀需要而產生、發展起來的。在社會主義市場經濟條件下，會計的一個重要目的就是滿足企業、事業單位加強內部經營管理的需要。會計在市場經濟執行中起監督作用，即分析、考核資金的使用效果，節約成本、費用支出，提高經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，會計監督實質上是對社會主義再生產過程中的勞動耗費、資源耗費及其成果的考核。在實際工作中，會計監督貫穿於經濟活動的全過程，包括經濟活動的真實性、合法性和合理性，其目的在於促使企、事業單位正確組織經濟活動和合理組織、分配使用資金，加強經濟管理，節約成本、費用，提高經濟效益。由此可見，會計的一個重要功能就是節約功能。發揮會計的節約功能，需要把提高經濟效益作為會計工作的出發點和歸宿。構建節約型財務會計體系，是社會主義市場經濟快速發展的必然要求。
一、建立完善企業內部成本管理執行機制
在市場競爭中，企業的成本與市場直接相關，優質價廉是企業制勝的法寶。樹立成本競爭是與產品競爭能力同等重要的市場競爭意識，實行以成本否決制度為核心的全方位成本管理。實行全員的成本管理，上至企業管理層、經理，下至各職能部門以至每個員工，都必須樹立成本責任意識。實行成本責任目標管理，建立並完善企業內部激勵機制。將成本責任目標實現的好壞直接與管理者和職工個人利益掛鉤，並對超額完成成本責任目標的應按照貢獻大小予以獎勵。也可以實行全程成本管理。首先要進行成本的事前管理，從產品設計開始，關注材料、能耗的節約，這是控制的關鍵和基礎；其次是採取適時事中成本控制，把建立與節能降耗同步的成本監控系統作為重點，實現對生產經營過程各環節的日常成本控制，從“細節”做起，及時發現問題，採取調整措施；再次是加強成本的事後管理，進行全面的事後成本分析，提出改進成本管理的.措施；同時應根據責任成本完成情況，兌現成本考核獎勵。還可以實行市場、科技、人力資本三位一體的全方位的成本管理。首先，要適應市場變化對成本管理的要求，使企業成本管理既利用市場，又適應市場；其次，要充分認識科學技術在企業節能降耗、降低成本、提高效益中“第一生產力”的作用，向科技進步要效益；最後在成本管理中要以人為本，把全體員工參與成本管理的積極性充分調動起來。
二、實現從成本節省到成本避免
傳統的成本降低方法基本上是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場改進生產方式、減少資源浪費，以節約成本支出。主要採用節約能耗、原材料零庫存或以招標方式採購裝置，防止生產事故等，這種在戰術上的成本管理工作的改進，對降低成本是必不可少的。現代企業更需要尋求新的降低成本的方法，即以"零缺陷"的形式避免幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的資源浪費。成本避免的思想在於從管理的角度去探索成本降低的潛力。成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，避免不必要的生產環節，以達到成本控制的目的。
三、用新資訊、新技術實現成本管理突破
近一二十年來，現代高科技被廣泛應用於生產，如自動化裝置、機器人、電腦輔助設計、電腦輔助生產等。企業製造環境己從過去的勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉化。在新的製造環境下，產品成本結構發生了重大變化，一些企業的直接人工成本佔總成本的比例從七十年代的40%左右急速下降到10%左右，在某些高科技企業甚至己低於5%，而製造費用佔總成本的比例卻大幅度提高，其構成內容也大大複雜化。為適應新的製造環境，“適時生產系統”JIT應運而生。JIT是一種嚴格以需求帶動生產的制度，要求企業生產經營管理環節緊密協調配合，保質、保量並適時送到後—加工（或銷售）環節，毋須建立材料、在產品和產成品庫存，實現“零庫存”，以降低存貨庫存成本。正因為這樣，適時生產系統JIT必須和全面質量管理TQC同步進行，以保證企業整個生產過程實現“零缺陷”。
傳統成本管理方法不再適應已發生巨大變化的企業生產經營環境，企業必須利用資訊及管理經驗，探求成本節約的有效途徑。採用先進的技術，推廣合理化建議，企業應正確處理增加費用開支與節約生產的關係，積極鼓勵引進節能裝置，以節省能源的消耗、降低維修費用，提高企業綜合效益；增加檢驗費用，減少廢次品數量，降低社會資源的無效性，從而使社會效益、企業效益同步增長。
四、成本管理的內容向企業外部延伸
發展迴圈經濟，企業生產鏈延長，成本控制的環節不再是傳統的基本生產環節控制，而是資源迴圈的全過程控制。迴圈經濟模式下，以提高資源利用效果，減少廢棄物排放為首要的成本管理前提，其成本控制環節不再是傳統會計的單線型過程，而是物質能量流的閉合式迴圈過程，相對整個經濟迴圈鏈的成本控制，個別企業的成本管理僅為其迴圈鏈的一部分，因此，企業必須與企業外部進行必要的協調，博弈其外部成本的高低對企業內部成本的影響。因此，成本管理的環節增加，並向企業外部擴充套件。
五、結論
現有的會計模式是工業經濟時代的產物，不適應迴圈經濟時代的要求，急需改革，對於企業節約型會計模式的構建則要求按照可持續發展的要求，對會計模式的各個組成要素賦予新的涵義，同時要改變現有的單一模式，圍繞迴圈利用資源，把節能降耗的內容融入報表體系中予以披露，以此來加速會計新體系的建立從而更好的實現我國經濟的持續性發展。
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