我國多數城市都建設了地鐵，各個城市因為地鐵建設階段不同，還處在不同的管理階段，網路化形成階段，形成了不同的運營操作模式，那麼最終各城市地鐵運營均會進入到網路化時代。
1 地鐵網路化運營概念及特徵
地鐵交通網路的形成是需要時間的，地鐵網路化需要由多條線路組合而成，形成換乘快速、大容量、便捷的客運系統，通過對地鐵車站和線路的有機銜接，以網路的形式形成功能齊全、規模巨集大的運載體系，把地鐵線路之間資源進行共享、互動、互通、互聯，極大的滿足了乘客不出站口即達目的的需求，讓乘客對交通出行的一個舒適的滿足感。地鐵交通形成網路後，就需要改變原來的發展策略，提升管理能力了，一定要針對裝置制式多樣化、執行組織架構多樣化的特點，建立高效安全、管理全面的組織系統，協調統籌地鐵沿線資源，合理調配好各條線路關係，發揮出地鐵交通最大的經濟效益與社會效益。地鐵網路化運營的特徵主要表現如下。
1.1 與其他形式交通的互通互聯
地鐵交通有其自身的特點，但各個城市間的地鐵又有著共性特點，均線上路與線路間設有方便快捷的立換乘站點，把不同方向、不同線路的乘客聯絡在一起，實現了地鐵路徑互聯。通過對國內多個城市軌道交通的分析研究，我們發現地鐵軌道運營線網主要是棋盤式和放射式兩大類，地下地鐵線路貫穿市中心，能夠到達城市邊界點，在這個點上，又與輕軌、公共汽車、電車、大巴站等連線，形成了不同樣式交通的線路互補，極大的方便了乘客在不同區域的往返與先進。可以說，綜合指揮監控中心是地鐵交通的神經中樞，通過科學合理調配，完成整體系統互聯管理。
1.2 各條線路之間相互統籌協調
未來的發展就是實現地鐵運營統籌組織管理，通過對城市地鐵交通協調執行的組織，進一步提升資源整體配置，在運營中獲取更多的社會和經濟效益。能夠有效促進地鐵交通線路管理經營相對集中，有別於單線運營管理，可以說，在進入網路化後，不同的線路形成互聯互通，能夠有效提高各線路經濟、技術、運營管理能力，各條線路相互配合，提升整體運力，在城市交通領域地位將會越加明顯，各條線路配合運營，就會成為地鐵運營新常態，不同線路間人員、技術、方法等形成交流共享的局面，對裝置調配也有一定益處，可以說，在網路化運營下，將為城市發展帶來巨大的推動力。
1.3 運營集中管理，資源充分共享
地鐵網路化運營能夠把獨立的資源變成整體資源，產生更大我效益，通過網路運營，統一運營權、調配權，把控制中心、維修基地、換乘站、變電站等硬體裝置設施進行共享，全面實現人力資源一體化，對資訊的開放將會大大促進地鐵運營能力提高，能夠規模化的獲得社會效益和經濟效益。
1.4 地鐵交通快速便捷性
單一線路需要與地面交通相配合，為乘客帶來換乘的不便，如果實現了網路運營，就能夠把分散的點連線成線，把分散的線結成網，使地鐵線路換乘樞紐更加便捷，通過對裝置設施、站型設計、地點選址及換乘票制等科學規劃設計，全面實現地鐵網路格局，實現其他他型別交通方式無法取代的交通無縫連線，使乘客出行更加方便快速。
2 地鐵網路化運營現狀及面臨問題
城市地鐵交通快速發展過程中，總會有新的機遇和挑戰，還有一些問題需要解決，這是軌道交通事業發展過程中必然經歷的，網路運營管理機制尚需更加高效化、對公共設施配套還要進一步完善。在網路逐步完成後，發展中面臨的問題如果不及時解決，就會阻礙地鐵交通事業可持續發展。
2.1 換乘問題
(1)地鐵交通線路在地下，地面交通在地上，各種交通形式交叉運營，在地鐵與地面交通的配合上，還存在問題，特別是出了地鐵站口，轉乘其他交通方式時，站與站間的距離過大，還有的地面交通方向與地鐵重合，交通資源形成極大的浪費，這些天然的缺陷，導致地鐵運營經濟效益增量不大，也為地鐵運營帶來了不利因素。
(2)地鐵內乘客換乘節點不便利，有的是在付費區域，有的是在非付費區域，都是通道內換乘，這種長時間的等待過程，讓乘客感覺不方便，也浪費了乘客時間，這個問題也是地鐵換乘中最普遍的問題。
2.2 獎勵機制和成本約束機制不健全
大家都知道，地鐵運營需要大量的國家補貼，特別是地鐵還沒有形成規模化的網路化運營初期，對乘客預期值與實際運送量相比，有巨大的差距，如果實際客流達不到預期數值，就只能依靠財政補貼進行維持運營，極大的阻礙了地鐵再建與發展。地鐵票務收入較少，與過高的財務支出成本、運營費用間，是極不匹配的'失衡狀態，一個企業如果是虧損的，那麼就無法激勵員工主動性積極性，企業動力和活力就會顯得後勁不足。地鐵企業也是一樣，面臨的問題是緊迫的，也是急需解決的現實矛盾。
2.3 管理的機制和能力問題
地鐵做為一個怕沒龐大的系統，其管理組織層級多、責任不明晰，在橫向協調上難度較大，有些明明馬上就能執行的方案，因為請示、批覆、決議時間過長，而導致計劃流產。而在有些企業建設投資、運營監管的巨集觀指導又落實不下去，不能左右同級別部門，權威性不夠，導致地鐵運營效率低下。
3 促進地鐵網路化運營措施探索
地鐵交通要經達幾個發展階段才能完全進入剛才化運營，在不同發展階段會有不同的問題出現，需要地鐵企業一一解決，結合先進經驗，通過實踐摸索，從多種途徑不籽健全管理運營機制。
(1)完善監督管理機制和安全生產責任制度。充分發揮政府巨集觀調控職能，以市場化規律建立管理單位運作平臺，對各部門責任進行明晰，達到線網聯動、統籌協調、良性競爭的目的，從根本上全面推進線網管控優化體系;通過加強制度管理，在運營中嚴格落實安全責任制度，層層分解壓力，對應急預案進行完善，杜絕意外和重大安全事故發生，從源頭上保證運營安全，維護乘客出行權益。
(2)對一些裝置可以使用國產的，進一步提高地鐵運營裝置國產化能力，降低維修維護成本，以市場化規律為依據，將系統供應與生產企業分離，設計施工檢修企業和運營主體分離，形成市場化核算鏈條，劃小核算單元系統，達到降耗增效的目標。
(3)縮小最小換乘時間，有效解決換乘效率，提高客流通行能力，把換乘站列車通過統一指揮錯開時間，加大疏導力度，以站內提示、廣播等方式，對乘客進行換乘資訊宣傳，車站由專門人員進行引導，防止乘客滯留換乘通道形成擁擠。
(4)謀劃好未來地鐵網路化運營管理模式，合理配置其他道路交通形式，加強合作，方便乘客快速便捷到達目的地，從全域性角度維護公共交通整體形象。
4 結束語
城市地鐵網路化運營是未來交通必然趨勢，只有不斷強化運營組織體系、綜合考慮長遠規劃、完善網路化運營系統、人性化客運服務，才能進一步促進經營組織管理集約化，為城市建設創造更多的效益，推動地鐵事業良性發展。