一、高校在資訊一體化環境下進行財務管理的相關概念
在財務管理網路平臺和財務軟體執行中，資料庫是必不可少的，其可以整合財務資料資訊，並從高校管理的角度對財務資料資訊進行評價，為高校管理層提供財務決策，促進高校更好地發展。
二、資訊一體化背景下實施高校財務資訊化管理的必要性
高校財務管理一體化是適應資訊環境建設，提高高校的財務管理水平。從國家的層面而言，是強化了高校資金管理的規範化；從高校自身發展的角度而言，這是高校現代化管理的需要。國務院關於高校資訊化建設的問題，在2006年就釋出了國家信化發展戰略，其中特別提出了高校資訊化建設的指導方針。高校作為人才教育基地，主要是引導人才要能夠跟上時代的步伐更新觀念，提高技術創新意識，以培養高素質的人才，向社會改革領域輸送高水平人才，這關乎到國家的長遠發展。高校就要響應號召，以促進財務管理的資訊化建設[2]。中國高校競爭日益激烈。很多的高校都要爭奪優質生源，以對本校的學生整體素質予以提升，基於此對辦學質量進行改善。在高校管理中，財務管理是重要的工作內容，也是高校提高自身競爭力的有效途徑。高校要快速發展，就要提高財務管理質量，這也是社會對高校管理所提出的要求。
三、資訊一體化背景下高校財務管理模式的構建
（一）高校財務管理中要加大資訊一體化的投入力度
高校財務管理中要加大資訊一體化，就需要尋求一體化發展的根本途徑。但是，由於高校的管理人員對一體化的財務管理模式沒有給予高度重視，導致財務管理中雖然採用了資訊化技術，卻沒有將國家的高校財務指導方針落實到位。要確保高校財務管理工作準確到位，就要在財務管理中，從高層管理人員到財務管理基層都要將這項工作高度重視起來。其一，高校的高層管理人員要對國家頒佈的相關規定給予高度重視，並認真學習。特別是有關資訊化建設方面的`檔案，要從高校的自身發展的角度出發認真學習，根據高校的財務管理特點對財務管理資訊系統進行技術升級[3]。在財務管理資訊一體化建設的過程中，需要購進基礎設施，還需要技術升級，加大自身難度和投入力度是非常必要的，以確保財務管理資訊能夠有效進行。其二，高校的財務管理部門對財務管理資訊一體化建設的技術措施和有關的指導方針要認真學習，從本職工作的層面進行理解，並結合學校管理需要對財務管理系統進行技術升級。財務管理資訊一體化建設，就是要從財務部門出發對資訊管理技術不斷完善，以使財務工作與資訊科技有效整合。
（二）高校財務管理中做好資訊保安管理工作
處於資訊一體化背景下，進行財務管理所產生的資訊資料，在分析、處理和儲存的時候，都要進行統籌安排，以實現資訊共享。但是，由於網路的開放性，特別是財務資訊涉及到資金管理，所以就會存在一些安全問題。比如，財務資訊在網路平臺上傳輸的時候，很有可能會遭到惡意攔截而導致資訊丟失，也會由於財務人員在工作中粗心大意而在資訊傳輸的時候沒有正確地操作導致資訊傳輸錯誤並由此導致財務資訊丟失[4]。為了避免出現類似的現象，就要提高財務管理的軟硬體水平，以避免高校財務管理中出現問題。對於資料傳輸的過程中丟失的問題，財務管理人員就要具備備份意識，做好資料備份工作，以防資料丟失或者財務資訊被破壞的時候，能及時調取備份彌補財務資訊中所存在的不足。為避免因財務人員工作疏忽而導致的財務資訊錯誤，就需要注重對財務管理人員定期開展培訓工作，提高他們在財務工作中的安全意識，以在運用財務資訊管理系統的同時，做好安全防護工作[5]。財務資訊管理系統要將訪問許可權驗證機制構建起來，對訪問的使用者都要通過身份驗證才可以登陸到網路執行平臺，由此提高財務管理資訊系統的安全執行效率，系統的抗攻擊水平也會有所增強，保證了財務管理系統的執行安全。
（三）高校財務資訊管理平臺要根據財務工作的特點不斷完善
高校財務管理平臺的管理模式不是靜態的，而是動態發展的，需要根據具體財務工作不斷地調整和完善管理模式。高校在做好財務資訊化管理平臺統一模式的同時，還需要積極爭取其他各部門對財務管理工作的配合，對系統執行情況進行監督、處理和調控[6]。對於財務軟體，學校要安排專業技術人員進行專業化管理，特別要對系統定期升級，並安裝防毒軟體，以避免財務資訊受到病毒的攻擊，由此可以在一定程度上避免財務資料資訊丟失。高校的管理層還要根據財務管理工作需要以及學校管理工作需要對系統的功能不斷擴充套件，從具體工作角度出發對財務資訊進行分析並做出預測，特別要分析成本效益，以對高校的執行成本有效控制。在財務管理一體化模式下，要將這些管理內容模組化，使財務資訊化管理的工作量減低，管理成本也會降低，由此使得財務管理的工作效率有所提高。
（四）高校財務資訊管理中要做好監督工作
高校財務資訊管理中，由於資訊傳遞具有很大的阻力，導致財務部門與其他部門之間無法充分合作。如果缺乏有效配合的工作環境就會導致財務管理工作的質量不高，甚至會干擾財務工作的順利展開。這就意味著，要確保高校財務管理的資訊化水平，就要在強化各部門之間聯絡的同時，還要對財務方面的問題相互溝通，以促進財務資訊的整合[7]。基於此，就要將財務監督管理機制構建起來。這種監督屬於是部門之間的監督，其他部門對財務部門進行監督，財務部門還要做好內部監督工作，以提高財務工作質量。通過相互監督，財務部門與其他部門之間就會在工作中建立密切關聯性，並在工作中相互配合，由此可以降低資源投入，各部門工作人員的積極性也會被激發起來。
綜上所述，我國的高校以公立辦學為主，多年來的執行管理中對財務管理意識都較為淡薄，主要體現在經費管理上。高校的管理中，如果財務管理薄弱，就會導致資金執行混亂，導致高校管理缺乏規範性。資訊科技環境下，將資訊化的財務管理模式構建起來，就是財務管理都在計算機管理系統以及網路平臺上執行，這就需要高校管理人員要重視財務管理，並與資訊科技充分融合，以使高校資金管理合理化。
參考文獻：
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[2]魏佳.資訊一體化背景下高校財務管理模式研究[D].長春：東北師範大學，2013.
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[5]薛瑋渭.現代資訊科技背景下高校財務管理新模式的構建[J].南通航運職業技術學院學報，2015，(6)：41-42.
[6]房常華.資訊化環境下的高校財務管理系統研究[D].石家莊：河北工業大學，2014.
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