內容摘要：渠道問題一直是營銷界的爭論熱點。在眾多解決渠道問題的方法中，“渠道品牌”越來越引起業界的關注和重視，它的出現使得渠道深化問題得到根本改觀，並且延伸到企業產品品牌。本文從交易成本角度分析渠道品牌建設的必要性，探討渠道與品牌之間的關係，以及對於交易成本降低的深刻意義，並在此基礎上分析渠道品牌的規劃方法。 關鍵詞：渠道品牌 交易成本 品牌優化
大多數企業都認識到：要生存和發展，一定要創立、鞏固自己的品牌。但在發展與推廣品牌的過程中，企業往往忽略了“渠道品牌”推廣這一重要的溝通方法，僅將渠道看作企業開拓市場的一種途徑。渠道品牌化實質上不僅是渠道優化的解決良方，而且也是產品品牌延伸與深化的重要策略。渠道品牌規劃的好壞關係到廠商自身產品在市場上的認可度和信任度，也關係到廠商品牌在市場上的推廣深度與廣度。
品牌與渠道優化
品牌對企業的作用
品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，它用以識別特定的產品或服務，並使之與競爭對手的產品或服務相區別。品牌作用在於體現產品或企業核心價值，識別商品，以及保證質量與信譽，它是企業無形資產的重要組成部分。品牌是企業理念、產品質量、企業管理水平、企業文化等多方面因素作用的結果。現代企業的競爭和產品的競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭。它最終關係到企業規模的大小和銷售潛力。
從品牌出發優化渠道戰略
在品牌競爭中，不能僅關注產品本身的品牌，還要注意渠道品牌的建設，這對於強化企業在市場上的控制力和滲透力，延長產品品牌注入了無窮的活力。
品牌拓展需要渠道的支援，而優化渠道同樣需要品牌的滲透。渠道的戰略優化可從品牌入手，在整個渠道銷售鏈上樹立品牌的觀念，為企業獲得持久市場份額和利益作戰。
渠道品牌的規劃可以加強廠商品牌建設能力。在國內企業中，渠道品牌方面做得比較成功的要數聯想集團。“大聯想合作伙伴”便是聯想集團的品牌渠道，這個渠道分銷理念就是聯想集團對其渠道進行品牌化的依據。我們從聯想的渠道品牌戰略可以看出其優化作用：（見圖1）
第一個箭頭代表著聯想集團對渠道合作伙伴的輸入，其中核心是輸入聯想品牌與理念。第二個箭頭是“大聯想合作伙伴”為最終客戶提供一流產品和一流服務，這種一流產品和一流服務實質是聯想對渠道實施品牌戰略的體現。
交易成本與渠道品牌
交易成本與品牌關係
交易成本是為了交易的達成和實現所支付的.費用。品牌是通過對消費者的心理和行為施加影響使消費者以高於無品牌同質商品的價格購買該品牌商品，從而為品牌企業帶來了收益增量，該增量形成了品牌價值或稱品牌權益。而品牌是企業以往的營銷努力所產生的。
從圖2可見，企業通過努力向消費者施加影響，取得了增量收入，形成了品牌價值。品牌之所以對企業和經銷商有價值，根本原因在於品牌對消費者有價值。
渠道品牌也具有同樣的導向作用，品牌好的渠道對於零售終端或消費者吸引力很強，可以減少零售終端購買選擇的成本以及其他的搜尋成本等。渠道品牌可以給消費者或零售終端帶來服務或品牌溢價，增加客戶的消費者剩餘價值。降低彼此之間的交易成本就是增加了消費者的交易價值。
品牌優化降低渠道成本
品牌對於渠道的整體改進有著戰略上的支援。渠道品牌戰略的實施能從以下幾方面降低交易成本：
減少渠道盲目行為 渠道成員是一個個獨立的經濟實體，他們的決策與行動聽命於利益最大化。如果任其多樣化發展，則對產品的市場運作是一種災難與打擊。而企業對其輸入品牌管理，則會規範渠道企業的行為，減少其盲目性。渠道整體上思想一致，則會大大降低與消費者之間的溝通成本，從而降低交易成本。