論文摘要：為了規範電網生產管理，促進變電站的管理規範，提高變電運維操作站的執行管理水平，規範變電執行人員行為，促進變電站規範化管理進入常態化管理，並實現持續改進和提高，本文首先闡述運維操作站管理標準化要求並結合現狀與運維站所存在的問題提出若干有可操作性和指導性的規範運維操作站管理對策、建議，保證電網安全穩定執行。
論文關鍵詞：運維操作站；規範化；管理；對策
隨著電網的快速發展，運維操作站的建設數量急數上升，需求的管理人員也越來越多，不斷完善運維管理體系，制定運維操作站的管理規範，優化人力資源配置，建立健全現代企業的運維管理機制已成為企業發展的必要因素。
一、運維操作站管理標準化要求
（一）運維操作站管理職能
運維操作站的主要職能是負責所轄變電站的裝置的巡視，及時發現裝置缺陷，督促修試部門及時消缺。運維操作站管理要嚴格執行兩票三制，兩票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡迴檢查制、裝置定期試驗輪換制。擔負裝置檢修，試驗的停電送電操作任務，不發生人為誤操作事故。運維操作站管理依託GPMS系統，對所轄裝置的基礎臺賬，人員培訓，安全管理等內容進行完善。
（二）運維操作站管理標準化必要條件
1、具備完整的資訊保安、執行和服務的綜合管理體系
運維操作是由三個部分組成：操作人員、操作流程和裝置。操作人員與裝置是通過操作流程建立的聯絡，影響運維服務和裝置安全的關鍵因素是操作流程。因此，運維操作站管理需要建立綜合管理體系，制定資訊保安制度和運維操作規範，實施規範化管理的同時，嚴格執行相關的制度規範，確保執行維護操作站標準化管理的順利實行。
2、確保運維站的安全生產
運維操作站應制定安全管理目標與實現安全管理目標的組織、安全和技術等各類控制措施。根據企業的實際發展情況，設定年度裝置檢修、運維操作計劃。規範開展安全檢查（隱患排查），反違章、應急演練、安全日活動等安全例行工作，使反違章自查自糾形成常態機制，嚴格執行安全規程及兩票實施細則的相關規定，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、優化運維操作站人力資源管理
明確運維操作站崗位人員的配置和崗位職責，建立站長責任制，嚴格執行分級上崗制度。通過各類班組崗位培訓，提升運維操作站人員的綜合素質，保持人才隊伍穩定，實現運維操作站人員的規範化管理。
4、建立運維管理績效考核標準
為激發員工的主觀能動性，提高員工的工作實效，企業應結合運維工作實際情況，設立相關的運維管理流程考核標準，建立精益積分的員工績效評價體系，完善運維團隊的工作績效，實現運維工作的可量化、可評價與可考核性，提高員工工作積極性。
二、運維操作站管理現狀分析
隨著我國資訊化建設的程序加快，給現代的企業運維操作管理帶來了機遇和挑戰，運維操作站管理也日趨複雜，運維操作站內的網路裝置、伺服器、中介軟體、業務系統等數目的增多，增加了操作人員的工作難度和工作量，給運維操作站管理也帶來了一定的難度。下文簡要分析目前企業運維操作站管理中存在的問題。
（一）規範化的管理控制體系不完善
隨著資訊科技的不斷髮展，多數企業的基礎設施建設已經趨於完善，企業不斷加強運維操作站的建設。但是，企業的戰略不斷進行調整，企業業務需求不穩定，人力資源不充足，導致運維操作站沒有形成固定規範的運維建設標準，規範化的管理控制體系不完善。
（二）企業的運維管理站執行缺少足夠的資金保障
因電量需求的擴張，運維操作站的建設量持續增長，購置裝置和裝置維護都需要一定的資金支援，同時運維操作的技術人員在實踐操作中，不斷的應用新技術，或是進行科學技術的研發，都需要大量的資金作為保障。但隨著資金流程的複雜和企業成本的嚴控，往往導致運維資金到位不及時、資金缺口隱現等問題始終存在。
（三）缺乏有效的績效標準
企業的效益和價值的體現很大程度上是源於企業員工的工作效率，保障企業員工個人利益的獲得，才能激發員工的工作熱情。由於部分企業運維管理中忽視了績效考核機制的建立，造成了操作人員責任意識不強，工作不積極，工作責任相互推搡，一定程度上影響了運維管理工作的有效開展。
（四）人才隊伍基礎薄弱，業務技能水平仍需進一步提高
企業運維操作站的優質人才隊伍建設，是一個運維站正常運轉的基本保障。部分企業運維操作站人員構成存在人員素質參差不齊、經驗主義、理論水平不高等現狀，在此基礎上形成的管理機構也就缺乏執行力度。而部分操作人員的技術水平還不足以應對運維操作站管理中出現的問題，導致問題滯留，影響了企業的安全、穩定生產，給電網發展帶來了不可忽視的安全風險。