【摘要】由於目前市場競爭壓力的增加，實施“裝置投放”戰略能夠迅速的佔領市場。但在實施的過程中，卻不能盲目的隨從，應從一定戰略上達到想要的效果，面對不同的財務處理方法，應科學的對它的利弊進行分析。本文通過對裝置投放的三種不同財務處理方法的利弊分析，讓我們直觀的看到了不同的處理方法對裝置成本的影響。
【關鍵詞】裝置投放 財務處理方法 利弊分析
一、裝置投放的戰略的意義
隨著社會市場壓力的加大，企業之間競爭愈加強烈。裝置投放戰略在企業的發展中佔據著一定的作用，它的實施不僅可以為需方提供方便，使經濟上得到緩解，也可以使供方得到一定經濟效益。
企業的發展要求不斷更新裝置，不斷提高技術工藝水平，不斷提高各種人員的素質，提高經營管理水平。說到底，就是要不斷地投入更多的經濟資源，使企業規模、產品質量、管理水平等在原有基礎更上一個臺階。簡言之，就是要實施一定的經濟手段。
當然這部分的經濟的獲得就要從財務處理上得到。因此，裝置投放這種新的經營模式給企業帶來了發展空間也給財務部門的賬務處理帶來的新的問題。
在現代市場經濟條件下，市場需求變化頻繁，產品不斷更新換代。企業如果不能適應市場的變化，必將在競爭中處於劣勢，生存就會出現問題。企業只有發展中才能求得生存。裝置投放是一種經濟手段，有的廠家為了開啟自己的銷售大門，將生產的有耗材的裝置以很低廉的價格或者免費贈送的形式供應給需方，然後同需方簽訂幾年的耗材合同，持續提供耗材，讓需方一直使用你提供的裝置所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿，裝置使用權歸需方所有。企業在方便需方的同時，就靠收取這種耗材費贏得利益，這就是裝置投放戰略的意義所在【1】。
二、裝置投放三種財務處理方法的利弊分析
1、按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達到合同規定的數量後直接一次性計入銷售。
這種裝置投放財務處理方法的優勢是：在裝置投放的過程中，可以在短時間內少計成本，使得需方暫時在資金上沒有壓力，增加企業的信譽度，使企業在良好的信譽度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經濟利潤。
這種裝置投放財務處理方法的弊端是：會導致企業的存貨量過大，過大的存貨致使企業不能在經濟市場上穩步的站立，也不能從實際上反映企業的銷售狀況，財務處理比較延後，可能會造成存貨大於需求的狀態，使得企業賬面反映存貨量較多，企業在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態，不計入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達到合同規定的數量後直接一次性計入銷售是決定性條件。只有達到最後一個條件時按“直接一次性計入”方式進行處理。如果按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，當耗材用量達到合同規定的數量，需要將投放的裝置直接一次性計入銷售，這樣企業就會增加銷售收入和利潤，同事增加銷項稅金，給企業帶來稅金支付押金。銷售利潤一下子反映出來不能很好的去過渡、緩和。
2、直接計入銷售。這種處理方法是：裝置投放到被投放單位時就做銷售收入。直接計入銷售的財務處理方法的優勢是：財務處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業的銷售額，能夠比較合理的反映企業的銷售業績。沒有資金風險，只是在一種穩定的環境中計入銷售。以利潤最大化作為企業財務管理的目標，因為利潤是增加所有者投資收益的來源，也是形成資本公積和擴大經營規模所需資金的重要來源。
直接計入銷售的財務處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當期成本過大。要想對裝置投放用這種財務處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應收賬款過大，會導致財務報表中現金流量狀況出現異常，影響外人對公司經營狀況的評價，從而影響裝置銷售。倘若達到利潤最大化了，也會造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個絕對數，它不能反映利潤額與投入裝置資本額的比率關係，也不能科學地說明企業經濟效益水平的高低。其次，利潤額是特定時期內實現的利潤，它沒有考慮資金的時間價值，更沒有反映風險等因素。最後，過分強調利潤額的增加，可能迫使企業管理者一味追求短期經營利益，導致利潤虛增和資產高估。由於現金流量並沒有增加，一旦環境發生不利變化，企業就會陷入資金短缺的困境[3]。
3、按固定資產處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的裝置作為本單位的固定資產，計提折舊。按固定資產處理，分期攤銷成本的優勢是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認和現實比較符合，能夠客觀反映企業的銷售經營狀況。比如：一個醫療裝置企業給醫療機構投放30萬元的醫療保健機械裝置，規定每個季度返回醫療裝置企業15%的成本費用，在一年半內就全部可以收回成本，再加上耗材費用，醫療裝置在投放的`過程中價格一般要比平時的價格稍高一些。因為平時維修的費用也要算在其內，再加上自身產品的優勢，可以適當的調整價格。每期的折舊費用及其維修費等被銷售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實的反映企業經營的實際情況。
按固定資產處理，分期攤銷成本的弊端是：財務處理比較複雜，當裝置在使用的過程中，有一些無法估計到的風險，比如裝置維修、意外事故等，這些都會摻雜在裡面，這就對財務處理到來了一定的麻煩。這種方法也是有一定的侷限性，需方必須在規定的時間裡資金不存在問題的情況下，才能完成的[4]。
三、裝置投放合理的財務處理方法
經過對三種財務方法處理的利弊分析，無論採用哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當的提高耗材費用，比平常價格稍高一些。如果標本量不是很大，就按中標價供應產品。
從事一切事業都離不開錢財，大到一個國家、一個地區，小到一個企業、一個家庭，無不如此。一個國家、一個地區有關錢財的事務，我們一般稱之為財政；一個企業、一個家庭有關錢財的事務，我們一般稱之為財務。企業財務在我們的生產經營過程中，與資金的籌集、裝置的投放和分配等有關的事務有著密不可分的關係。擁有一定的經濟資源，是企業開展經營活動的基本條件。
企業在市場競爭中通過經營活動，利用投資者投入的資本以及對其裝置的投資，一方面為社會提供各種商品和勞務；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，並從中酬報投資者和其他提供資源的人們。
一個正常經營的企業，其資金總是處於運動狀態。企業財務管理，就是企業依據國家的有關法律、法規，按照資金運動的規律，做好資金的籌集、利用裝置做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業與各方面財務關係的過程。所以，我們在裝置投放的財務處理方法上，各個公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據自身狀況合理採用。大多數企業都採用第二種方法，簡單方便。但要是裝置比較昂貴的話，可以採用第三種方法【5】。比如：有家醫院，具體情況如下：醫院想購置一臺1000—1500萬的放療裝置，合作期限10年，0投，如果企業想對其進行裝置投放，則可以從以下幾點考慮方案：第一、嚴格考察被投醫院的治療量，也就是該醫院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎。然後、依據你公司進貨價格、市場售價、預計利潤、合作期限內的資金的利率、售後裝置的維護費用等條件，來計算與醫院的分成比例。
第二、通常按1：9、1：8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎上計算。最後一點是，約定雙方責任，比如水、電、人、辦公設施等，由院方承擔；裝置維護保養、培訓、市場開拓等由你公司承擔。要是能夠採用這幾點，我們在裝置投放的過程中就會佔有優勢，從而得到經濟效益。
四、結語
經過對裝置投放不同財務處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優勢，也有其劣勢。我們應用一種嚴謹的態度去分析，看到其實質，根據企業不同的自身環境採取合理、有效地財務處理方法，盡最大可能的為企業創造效益，減少成本。