1 一個“中心”——以安全為中心
首先，認真、深刻地去領會安全生產的重要性。建立、健全安全生產管理制度，加強安全生產培訓及考核力度，有針對性地對所有職員工進行全面的安全教育培訓，讓員工能夠深切體會到出現安全事故之後，不但會給公司帶來一定的財產損失，而且也會給他自己帶來心靈的創傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。
其次，進一步完善安全生產責任制。加大安全生產的監督和檢查力度，認真治理和整改安全事故隱患，把安全生產納入到公司各班組，各崗位的'綜合考核指標中，加大公司安全生產的獎勵與處罰力度，切實增強抓好公司安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。
最後，危險點的分析查詢及安全性評價。危險點是客觀存在於整個通訊網中的，它不以人的主觀意識為轉移。
(1)現場巡視。通訊執行檢修人員在日常現場巡視過程中， 可以發現通訊裝置的執行狀況是否異常、 光纜線路是否存在安全隱患、機房環境是否符合執行要求，找出執行裝置存在的危險點。
(2)歸納分析。根據歷年來在通訊執行和檢修記錄中統計出的裝置故障分類、 發生原因、時間分佈、違章現象、違章原因等資料，提出危險點查詢的方向和重點。
(3)專項檢查排查。結合年度春冬季安全大檢查、迎峰度夏和重大節日保供電安全檢查等活動開展專項檢查排查，找出通訊網存在的危險點。
(4)安全性評價。按照安全性評價標準，全面、系統地評價通訊系統的安全生產水平，及時發現執行中的薄弱環節並採取切實措施予以解決。
2 完善三張網路——完善“傳輸網、業務網、支撐網”三張網路
隨著電網的發展，通訊資料量將越來越大，現有通訊傳輸頻寬不能滿足未來網路發展的 ，應在現有網路的基礎上，評估網路的發展需求，增強網路的擴充套件能力和業務的接入能力，完善三張網路。
3完善傳輸網
(1)完善一張網：完善現有地區SDH/MTSP傳輸網路，實現35千伏變電站全覆蓋，支撐排程資料專網等電網實時業務全接入和穩步增長需要，推進市縣一體化SDH/MTSP傳輸網路建設。
(2)新建一張網：新建地區PTN傳輸網路，實現鄉所全覆蓋，支撐綜合資訊網等生產經營管理業務全接入和IP業務快速增長需要，推進市縣一體化PTN傳輸網路建設。
(3)優化構建分層匯聚的網路結構，合理調配網路業務流量，增強網路的擴充套件能力和業務的接入能力，提升網路節點的成環率和可靠性。
(4)優化構建雙匯聚、雙上聯的容災架構，支撐電網備調體系建設和資訊災備體系建設的需要。
3.1完善業務網
(1)排程交換網。完善一張網：完善現有電路交換方式的排程交換網，實現市縣互聯組網和統一編號，實現35千伏及以上站點全覆蓋，滿足市縣調控一體化業務的需要。
研究一張網：開展省市縣一體化排程軟交換網可行性研究，支撐排程監控多媒體、多業務需要，實現IP軟交換與電路交換互聯互備，滿足排程交換網容災建設要求。
(2)排程資料網。根據排程管轄和監控範圍，構建分層分域的排程資料網，省級骨幹雙平面和接入網覆蓋220千伏及以上站點，支撐省調調控一體化業務需要，建設地縣一體化排程資料接入網，延伸覆蓋35千伏站點，支撐地調、配調和縣調調控一體化業務需要。
(3)行政交換網。完善一張網：完善現有電路交換方式的行政交換網，實現市縣系統互聯組網和統一編號，延伸行政交換網覆蓋範圍，滿足公司管理的語音業務需要。
研究一張網：開展省市縣一體化行政軟交換網可行性研究，試點企業統一號碼薄、統一通訊平臺、桌面視訊會議等業務應用研究，滿足公司管理的多媒體業務需要。
3.2 完善支撐網
(1)通訊理系統。按照國網公司SG-TMS通訊管理系統建設統一要求，構建“兩級部署、三級應用”一體化通訊管理系統平臺，逐步實現各級傳輸網、業務網和支撐網的省級集中監控、集中維護和集中管理，持續推進系統標準化、智慧化和實用化建設，不斷提高集約化運維管理水平。構建省市縣一體化通訊資源管理平臺，建立統一通訊資源資料庫，不斷提高通訊資源規範化、資訊化管理水平。
(2)通訊電源。220kV及以上變電站通訊電源應滿足N-1可靠性要求，雙交流切換，雙電源供電，遠端有效監控。