論文關鍵詞：多元化經營；相關性；核心競爭力?
論文摘 要：多元化經營是企業發展壯大的重要經營戰略之一，我國企業在進行多元化經營時，成功的少，失敗的多。所以在闡述多元化經營的內涵及其產生動因的基礎上，對我國企業多元化經營中的現狀進行概要分析，並提出一些相關建議，以期對我國企業在進行多元化經營時有所助益。?
1 多元化經營的內涵?
近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題，由於觀察和理解的角度不同，目前關於多元化經營的看法大致有：①多元化經營是指一個企業同時在兩個或兩個以上的行業從事經營活動，同時對不同的行業提供產品、服務的經營戰略；②多元化經營是指企業同時生產或提供兩種以上的產品、服務的經營戰略。兩者的主要區別是前者針對行業而言，後者針對產品而言。綜合以上兩種看法，可以認為，多元化經營是指一個企業同時在兩個或兩個以上的行業從事經營活動，同時生產或提供兩種以上的產品、服務的經營戰略。一般而言，多元化經營可分為相關多元化和非相關多元化。?
2 多元化經營動機的相關理論?
2.1 資源基礎論?
資源基礎論認為，企業的發展應該尋求現有資源的利用與新資源開發之間的平衡，意欲成為領導者的企業傾向於圍繞核心能力進行多元化經營。而多元化經營能夠給企業帶來長期較高的業績主要是源於它能夠使企業分享資源和資產， 這些資源和資產是其競爭對手無法從市場上用有競爭力的獲取的；伴隨企業規模大，可以分享的戰略資產將更多，如品牌、研發能力、渠道、能力等等。所有企業有通過多元化經營尋求更多發展領域， 充分利用戰略資產的趨向。?
2.2 分攤風險論 ?
這一理論認為，多元化經營應該把企業業務分散在不同的行業中，也就是通常所說的“別把雞蛋放在同一個籃子裡”； 一個部門或一種產品上的虧損可以從另一盈利部門或產品上得到補償。?
2.3 交易成本論?
這一理論認為，企業進行多元化經營目的是利用內部資本市場。由於高交易成本而存在不確定性和市場失敗，企業往往會內部化使用其資產，而非外部化使用其資產或通過市場交易方式獲得某些服務。對那些高專用性的資產和服務，企業更為如此。?
2.4 委託代理論?
這一理論認為，現代企業由於企業經營者與所有者相分離，當企業經營者沒有持有企業股權時，由於股東太分散而不能對經營者形成有效的監督機制時，對企業的經營將有利於經營者而非股東。?
3 我國企業多元化經營現狀?
3.1 我國企業多元化經營立足於本國市場?
我國企業在改革開放短短的二十幾年裡，處於高速發展時期。但是面對的國際市場不好開啟，而且要開啟需要時間。所以在國民水平、人民生活水平不斷提高的前提下，我國市場需求不斷擴大，我國企業更多是在本國的市場範圍內經過較長一段時間的經營逐漸建立了自己的優勢網路。?
3.2 我國企業多元化經營多數不具有競爭優勢?
我國企業憑藉原有的產業或業務能比較容易進入新的行業或業務，但是往往由於缺失難於被人模仿、難於被人替代的技術能力或者其他資源，不能保持其較高的利潤率，不能保持相對競爭優勢，結果是進入的行業或業務不斷增加，但多而不精不強，難成氣候。?
3.3 我國企業多元化經營普遍不具有技術相關性?
我國企業由於各種原因，普遍不具有其核心能力，自主創新的能力還沒有發展起來，先進技術更多是從國外引入，而且引入的技術通常非專有。這在很大程度上限定了我國企業多元化經營的領域， 即我國企業很難追求技術的相關性發展，只能把更多的力量放在經營運作上進行相關多元化，如追求渠道、管理等的相關性。?
3.4 我國企業多元化經營忽略了循序漸進的`必要性?
企業的經營應該是一個逐步發展的過程，不可能一蹴而就。要做好一個新產業或業務除了在進入時需要投入一定的資源、熟悉掌握它的執行規律和產品、市場特點外，進入之後也還要不斷地注入後續資源。這就需要企業不斷學習先進技術和管理經驗，培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌，並相應的不斷調整策略。?
3.5 我國企業多元化經營往往戰線拉得太長?