歡迎閱讀中國行動通訊公司企業文化現狀與對策研究，本文首先闡述企業文化的含義、中國行動通訊公司企業文化的發展史及企業文化的具體內容，並說明企業文化在中國移動公司通訊公司的重要性；接著，分析中國行動通訊公司企業文化的現狀及存在的問題；最後，提出相應的對策。
關鍵詞：中國行動通訊公司；企業文化；核心價值觀
中國行動通訊公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務與業務領先”，“爭創世界一流通訊企業”，創造了行動通訊事業大發展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業文化、錘鍊持久核心能力、塑造卓越企業形象”三大措施作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措，就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉。
一、中國行動通訊公司企業文化概述
（一）企業文化的定義
企業文化主要指一個企業在長期的生產經營實踐中所形成的併為全體員工所認同的文化氛圍、企業精神、經營理念、價值觀念及行為規範等。
（二）中國行動通訊公司發展歷史概述
中國行動通訊集團是中國最大的通訊企業，公司成立於2000年，在短短几年之內就以其出色的業績和實力成為世界五百強。中國行動通訊公司的企業文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國行動通訊公司自成立以來，積極地開展了企業文化建設的探索與實踐。2001年，根據當時企業發展所面臨的內外環境，中國行動通訊公司就確立了以“創無限通訊世界，做資訊社會棟樑”的企業理念體系。2002年，又下發了中國行動通訊公司企業文化建設規劃綱要，為公司的企業文化建設提供了指導。同時，整個公司以圍繞企業理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業文化建設工作。
經過幾年來的建設、發展，中國行動通訊公司在企業文化理念體系建設和宣傳、企業文化和企業制度的結合與融合、企業形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現“創世界一流通訊企業”戰略目標發揮了積極的作用。
2005年，中國行動通訊公司對企業成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚並凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全集團上下反覆醞釀和討論，最終整合、提煉成中國行動通訊公司追求卓越的企業文化理念體系。
（三）中國行動通訊公司企業文化的構成
中國行動通訊公司企業文化理念體系包括：企業價值觀：正德厚生，臻於至善；企業使命：創無限通訊世界，做資訊社會棟樑；中國行動通訊公司的願景：成為卓越品質的創造者。
（四）中國行動通訊公司企業文化的作用
1.導向作用。對企業及員工在工作中有極強的引導作用，企業文化在中國行動通訊公司中有著約束行為的作用，它告訴你應該做什麼，不應該做什麼，是衡量企業及與員工行為的標尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目瞭然。
2.凝聚作用。中國行動通訊公司的企業文化在企業內部形成統一思想、統一認識、統一語言、統一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統一性，更好更快地達到預期工作效果。
3.規範作用。中國行動通訊公司的企業文化是一種軟性規範、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當中，從而更好地加強團隊的協作能力。
4.激勵作用。中國行動通訊公司的企業文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領導在和不在一個樣；激勵的.最高境界就是“自我激勵”：不是“要我幹”，而是“我要幹”，這樣做什麼事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。
5.輻射作用。中國行動通訊公司的企業文化具有輻射作用，使企業和員工內外兼修：做到對內增強素質培養，對外樹立良好的形象。
二、中國行動通訊公司企業文化建設存在的問題
如今隨著中國行動通訊公司不斷地發展壯大，企業文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：
（一）企業文化的宣傳不到位
中國行動通訊公司的企業文化雖然在中國行動通訊公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳，但也僅限於初期培訓課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，並且工作後的培訓課中都為業務知識培訓，脫離了企業文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國行動通訊公司企業文化的作用。
像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國行動通訊公司的宣傳廣告，都是新業務的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。
（二）缺少專門的企業文化培訓師
中國行動通訊公司的企業文化雖然內涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業文化的培訓講解是不夠的。公司的業務培訓師雖然不少，但是缺乏專門的企業文化培訓師來針對企業文化進行定期員工培訓，也沒有即時更新的企業文化宣傳課件，沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業文化。
（三）員工對企業文化的理解與貫徹不到位
員工工作期間對中國行動通訊公司企業文化的理解不夠深入，大多數不懂得企業文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業文化，從而使中國移動公司的企業文化貫徹不到位。
（四）團隊與服務文化建設不到位
由於員工對中國行動通訊公司企業文化的理解不夠深入、貫徹不夠到位，從而造成員工在工作中不能良好地融入到團隊當中，不能發揮有效的團隊作用，不能積極地投身工作和服務當中，導致團隊與服務文化建設不到位。
例如，現在大多數員工不懂得企業文化的深刻含義，只是會背誦企業文化，他就不會明白企業文化所倡導的思想及對公司、對客戶、對工作團隊的各方面意義，不會有團隊協作的精神，所以也就不會有很好的公司服務精神。