5月24日，盛宇集團2013年營銷峰會暨秋冬新品釋出會在溫州大劇院隆重舉行，本次盛會的主題為“創造價值，實現夢想——中國夢·盛宇夢”。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：進入二十一世紀以來，現代化資訊技術已在多個領域中使用，電子商務藉助資訊科技在全球經濟貿易中佔據的地位越來越重要。自從它產生以來，正以其優勢助經濟快速增長。所以，很多國家對電子商務在經濟發展中的應用越來越重視。但是，隨著電子商務在各個領域中的使用，其許多不足的地言也逐漸顯露出來了。所以筆者在本文以盛宇集團為例子，對該集團使用電子商務的過程進行分析，查詢問題，分析問題，找出解決這些問題的方法和措施。
關鍵詞：電子商務;中小企業;問題;對策
引言：
當電子商務進入經濟發展領域以及人們日常生活當中之後，改變了人們日常生活中傳統的交易方式。人們的生活方式、消費觀念以及消費方式也隨之發生了變化。全球經濟在電子商務的推動下，發展速度非常快。電子商務因為藉助於網路技術和資訊化技術，在用工方面利於中小型企業的發展。所以我國規模不大，員工少，資金不足的一些中小型企業可以藉助電子商務，在市場經濟的大環境中找準發展的契機，為本企業解決很多問題，促企業有效地發展。接下來，我將就盛宇集團為例，簡述淺析中小企業開展電子商務所面臨的問題及對策。
一、盛宇集團電子商務開展狀況
1.1盛宇集團概況
盛宇集團於1996年成立，在她創立之初，只有10萬元的啟動資金，經過20年的發展之後，該集團的產品已涉及家紡、織布、印染、床上用品多個領域，擁有13家全資子公司及控股子公司。盛宇家紡總部設在蒼南縣靈溪鎮，是蒼南縣大企業培育物件、溫州市“五個一批”重點骨幹企業。集團公司現擁有5家全資子公司和2家控股公司，集團企業總註冊資金5億元，資產總額8億元，佔地面積1120畝，建築面積30多萬平方米，員工3000多人(其中母公司1000人)。集團公司集棉花加工、紡紗、織布、印染、研究、技術開發、生產製造、銷售和貿易為一體，具有年產350萬件(套)床上用品和年產3萬噸新型鋁材的生產能力。
1.2盛宇集團電子商務的發展歷程
從2009年開始，盛宇改變貿易策略，不再使用傳統的貿易手段，而採用資訊化的貿易策略。經過一段時間的實際操作之後，該集團不同部門的資訊都能夠在公司內部共享，公司外派人員只要持有公司給予的使用者名稱和密碼，在公司外面也可以通過網際網路查詢公司在網頁的所有資訊。為此，集團中最重要的業務資訊和財務資訊實現了有效的連線。通過電子商務系統，集團公司把財務、製造以及物流的所以資訊全部輸入管理系統當中，不同的職能管理部門可以根據這些資訊，制定本部門的發展規劃和發展計劃，促使本集團成為本行業中的'標杆企業。
1.3盛宇集團電子商務的具體應用
2010年盛宇家紡經過本集團技術部門自發研製之後，由電子商務部統籌運營，電子商城正式與廣大消費者見面。該集團的高層管理人員說：消費者在此網站上，可以放心地購買所有的產品。不但可以減少很多中間商的差價，還可以隨時隨地快捷購買商品。該集團目前在網站上經營的產品主要有婚慶、件套、兒童、芯被、單件、時令、家居飾品等七大系列的產品。
二、盛宇集團開展電子商務的主要問題
2.1盛宇企業領導對電子商務認識不足
盛宇集團因為是家族式的企業，所以其管理理念和體制非常落後，不利於整個集團的管理，並且企業的高層管理人員由於所受的教育較少，文化程度不高，所以在管理方面難於接受新鮮的事物。例如，在使用電子商務管理模式時，一些年老的管理者認為公司已經發展這麼大了，不需要改變現有的管理模式，只要維持現狀，同樣能夠發展壯大。他們無法意識到電子商務在現代企業發展中的重要作用，由於存在著這些壓力，所以該集團雖然使用了電子商務處理集團中的貿易往來，但是使用的範圍不廣，深度不夠，導致了企業電子商務不能很好的發展。
2.2盛宇缺乏電子商務人才
該集團電子商務方面的人才奇缺，導致這種情況的原因主要有三個方面。第一，集團沒有開展電子商務，只是建立了一些企業網站，所以集團的主要領導認為，這些簡單的電子業務不需要另設部門管理，不需要另外劃撥資金來管理，所以由集團中的相關員工對網站進行維護、推廣，此方面的專業人才非常缺乏;第二，在該集團中有一些電子商務的人才，但是由於該集團是家族式的企業，一些重要部門的職位不會安排他人，集團內部的電子商務人才只能白白浪費;第三，由些有才能的電子商務人才，認為中小型企業不是其用武之地，所以不願到中小型企業中工作。
2.3盛宇建設電子商務後不重視維護
前面已經提及，盛宇集團的高層管理人員對電子商務不太重視，只是建立了企業網站，對網站的推廣和維護一點兒也不重視。他們在和客戶談業務時，有客戶問及企業的網址，他們自己都不知道。所以該集團的企業網站，點選率不高，很少有消費者進入網站了解其產品的效能、價格和款式等，網站只是公司裡的一個擺設。根本起不到什麼作用。
三、盛宇集團開展電子商務的對策
3.1盛宇決策者要加強電子商務知識的學習
該集團的高層管理人員一定要重視電子商務，自己要對電子商務作充分的瞭解，加強此方面的學習，否則就不會重視電子商務的使用，對企業的發展沒有任何好處。
3.2盛宇應招攬更多的電子商務的人才
該集團的發展離不開人才的支援，所以要摒棄家族式管理的模式，大力引進電子商務人才，對於本集團內部已有的電子商務人才，要能夠“伯樂識馬”，重用他們，同時還要對企業的電子商務人才進行培訓，及時更新知識，培養能力。才能利於集團的發展。
3.3盛宇應加強網站的維護工作
企業要發展電子商務，有必要建設自己的網站，但網站建設不是一勞永逸的，它只是為企業搭建了網上宣傳的一個陣地，要想很好的發揮它的作用，還要進行網站內容更新，網站宣傳，網站推廣等一系列的工作。網站只有不斷的更新、不斷的宣傳才能起到作用。
參考文獻
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