一、基層廣電系統資金管理現狀分析
首先，從管理意識上來說存在著一定偏差，雖然資金管理的重要性已經得到共識，但是在具體工作開展方面仍然因為不夠了解資金管理具體知識和未能有效結合資金管理與廣電系統具體特點而讓管理工作難以發揮實際作用。其次，在具體制度方面未能進行相應的建立與完善，尤其是在資金管理的相關制度的聯絡方面做得很不夠，從而讓資金管理難以形成一個完整的管理鏈條，制約了資金管理工作的有序開展。再次，現代管理工作離不開制度與文化的互相融合與促進，企業文化建設近年來已經成為了企業管理工作的熱門話題，但是基層廣電系統空守著文化產業的優勢卻未能在這一方面做出更大改革和努力，從而讓管理制度與文化建設相割裂，不僅讓文化建設陷於空泛，也讓管理制度難以得到更為有效地執行。
二、加強資金管理的措施
資金管理不僅需要制度保障，同時在崗位設定及輔助制度建設方面也要跟上。
（一）明確資金管理重要性
明確一項管理工作的重要性不僅有助於將這項管理付諸實際，同時也能夠在更大範圍內為管理工作有序開展營造良好的內部環境。資金管理的重要性現在在基層廣電系統當中也可以說是被明確了的，但是知道資金管理很重要不代表就能夠搞好資金管理工作，這需要在明確其重要性的基礎之上學習如何與自身管理需求相結合，這樣才能夠避免管理的假大空，才能夠在具體工作當中將這種重要性融於實際。所以這種學習不僅要在財務管理部門及人員當中貫徹，更重要的是要在領導層中大力開展，這樣才能夠確保在具體工作開展過程中能夠從全域性出發以大局為重。
（二）加強資金管理制度完善
資金管理是一項長期而複雜的系統工程，資金管理雖然是財務管理工作中的一個部分，但是如果只是把其割裂開來單獨運作必然難以達到令人滿意的管理效果。對於基層廣電系統資金管理來說就更是牽扯良多，如果離開了具體的制度建設，資金管理只能成為一個概念。在具體工作開展中，資金管理離不開預算管理與成本控制兩個大的工作面。預算管理是資金使用的規劃階段，成本控制是資金使用規劃的具體執行，所以想要切實加強資金管理就應該把預算管理與成本控制有機的結合起來。而在過去很多時候，預算管理與成本控制經常處於相互獨立的狀態，從而造成了許多資金在使用過程中的難以控制，不僅削弱了預算管理與成本控制自身的管理水平，更加直接影響到了資金的有序使用。所以在新的資金管理制度建設及完善中，要建立預算與成本結合的管理制度，同時加強兩者在具體管理內容方面的細化。不僅要在預算編制及管理環節加強對市場的分析及自身定位，確定科學的'預算編制內容，同時還要在成本控制方面最大限度實現資金合理化壓縮，將後勤保障、清潔衛生以及安全保衛等部門採用服務外包的形式轉嫁管理費，同時獲得更為優質的服務。在具體的資金管理制度建設方面，要推行收支雙向管理，最大限度確保資金管理的規範化、精細化與制度化，同時對於節目策劃、頻道運營等方面也要進行專門化的專案檔案管理，落實每一筆資金的使用情況，推行管理責任制，落實具體管理責任。此外，在財務會計基礎工作方面也要加強會計檔案管理工作質量，確保財務管理部門及資金管理部門能夠在第一時間獲得財務會計準確資訊，做好資金細節管理。
（三）加強資金管理為核心的內部文化建設
現代管理工作的質量提升不僅需要依靠制度及管理，同時還應該將制度融於文化，這樣才能夠化被動的制度執行為主動的參與。基層廣電系統作為媒體戰線的重要一環，其文化氛圍濃郁，在資金管理工作方面將制度與文化相結合具有其他行業所不具備的天然優勢。在具體工作開展方面，首先要加大宣傳教育力度，加強資金管理與工作推進之間的關係結合，要通過開展豐富多彩的文體娛樂活動將資金管理的知識及實踐操作經驗融於其中，讓員工能夠在輕鬆愉快的氛圍中明確資金管理的重要性以及如何在日常工作當中執行好資金管理制度。此外，還要在整個文化建設活動當中貫穿終身學習理念，從而確保不論是管理團隊還是執行人員都始終具備緊跟市場發展需要的資金管理的先進認識、始終掌握著最為先進的資金管理與執行技術，進而推動基層廣電系統在資金管理水平上的全面加強。