一、電氣工程管理主要內容與方法
（1）進度管理。進度管理就是根據工程工期要求，對施工進度和日程安排所進行的管理活動。電氣工程施工控制是一個動態過程，應根據工程進展不斷調整進度計劃。影響施工進度的因素有業主資金、相關單位配合程度、施工條件、施工組織管理、技術措施、不可預見事件等。施工單位可從以下幾個方面抓好進度管理：推行專案法施工，合理配置資源；重視施工準備期工作，做好臨建設施；編制科學合理的施工方案和進度計劃；協調好內外各種關係；建立進度動態管理機制，定期檢查計劃進度與實際進度差異，查詢原因並制定調整計劃等。
（2）質量管理。質量管理就是確定質量方針以及實施該方針的所有職能和工作內容，還包括對質量效果的評價和改進方面的工作。質量管理也是一個動態過程，主要包括質量計劃編制、質量保證和質量控制三個方面。質量計劃編制是識別並確定相關的質量標準，並計劃實現這些標準的方法。質量計劃應從工序、分項工程、分部工程再到單位工程的過程進行控制，並且是全過程的控制。質量保證是有計劃、系統地執行保證質量標準而建立的活動或體現出的職能。
（3）成本管理。成本管理是在滿足工程質量、工期要求等前提下，所採取的保證實際施工成本不超過預算成本的管理過程。成本管理的目的是施工單位為了實現盈利目標，結合本單位特點，通過技術、經濟和管理手段對施工中的各項開支進行全面的管理，達到節約費用、優化成本的.目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個環節。成本管理的原則是全面、責任制、科學有效性和生命週期最低。
（4）安全管理。安全管理是為了實現安全施工目標而進行的有計劃的管理活動。電氣工程管理過程中必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全施工始終放在各項工作中的首位，並從技術、管理和組織上採取得力措施，消除和杜絕安全隱患，防止事故的發生。安全管理主要包括完善安全目標管理、落實安全生產責任制、編制反事故計劃與勞動保護措施、加強安全生產監督檢查、開展安全教育培訓、特種作業人員培訓考核管理、安全技術交底、事故調查與處理、施工安全評價等內容。
二、電氣工程質量控制措施
2.1電氣工程質量影響因素
電氣工程施工質量的影響因素主要有人為因素、電氣材料因素、施工技術因素、管理因素等，影響最大的是人為因素，影響程度為35%；其次是電氣材料因素，影響程度為25%；施工技術因素和管理因素各佔20%[1]。人為因素是指電氣施工人員的專業技術水平和職業道德素質，若施工人員技術水平低、工作責任感不強，則嚴重影響電氣工程質量。採用不合格的電氣材料會對電氣工程質量造成直接的不利影響。施工單位技術儲備不足，則會在施工中受到各種技術問題的困擾，不僅拖延工程進度，也會影響工程質量。施工單位管理措施不到位，將導致電氣裝置因保護不善而損壞，同樣會影響工程質量。
2.2電氣施工生產要素控制
（1）人為因素控制。電氣工程施工中人為因素影響大，要保證全面控制，就必須以人為核心，加強質量意識。首先，應完善質量保證體系建設，明確質量責任。其次，加強施工人員的技術培訓。再次，堅持以人為本原則，加強職業道德培養。最後，建立質量獎懲制度。
（2）電氣材料控制。加強對電氣材料的質量控制，就要從採購、運輸、入庫、出倉、使用等各個環節嚴格控制，材料採購必須符合質量標準，運輸要避免損壞，入庫前必須經過質量驗收，出庫、使用前也必須進行質量檢查。
（3）施工技術控制。施工單位應重視技術儲備，積極引進專業技術水平高的人才，加強對施工技術的研究和總結。施工前全面細緻地編制施工技術方案、施工組織設計、施工工藝和施工技術措施。
（4）管理因素控制。施工單位應加強質量管理，針對隱蔽工程、關鍵工序、重要部位設立質量控制點；建立並完善自檢、互檢、交接檢“三檢”制；編制質量計劃，明確質量目標；加強成品保護，避免電氣裝置損壞。
2.3電氣施工階段質量控制
首先，施工準備階段，施工單位應根據合同要求嚴謹細緻地做好施工準備。一是選出合理的施工方案，嚴格稽核人員、材料、方法和電氣裝置等各項條件；二是認真稽核圖紙並利用圖紙會審提出問題加以完善；三是進行施工前的技術交底。其次，施工階段質量除了全面檢查材料、裝置質量外，主要控制工作是與土建配合，完善預留管線和鋪設工作，尤其需要加強對隱蔽工程的控制。最後，施工後在施工除錯、執行階段，嚴格按照規程進行操作，不能有任何的放鬆心理。應將責任落實到個人，保證最後階段的質量控制強度。
三、結語
優良的質量、緊湊的進度、合理的成本和萬無一失的安全是電氣工程管理最基本的要求，只有嚴把質量關、完善進度管理、強化成本控制和重視施工安全，施工企業才能始終立於不敗之地。