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摘要：在當前建築工程專案建設中，做好建築工程質量管理與控制，是整個工程管理工作的重點。本文重點分析了建築工程質量管理與控制的相關內容，先介紹了影響建築工程質量的相關因素，再對建築工程質量管理與控制的策略進行分析。
關鍵詞：建築工程；質量管理；質量控制
近幾年我國建築業快速發展，尤其是高層、超高層建築專案的出現，進一步提高我國建築整體水平。同時與傳統建築專案相比，高層、超高層建築的施工難度更大，且質量影響因素多，這對整個工程專案質量管理水平提出更高的要求。在這種情況下，建築專案管理人員應該進一步開展有關建築工程專案質量管理與控制的研究，為切實保證工程專案質量奠定基礎。
1影響工程專案質量的相關因素
1.1人為因素
在整個建築工程專案管理中，人為因素對建築工程專案質量造成的影響最為明顯，有學者通過調查發現，在整個建築工程專案中，超過80%的質量事故都是由人為因素引起的[1-2]。對建築工程專案而言，在整個工程建設中，人是其中最為活躍的因素，並且整個工程專案都需要設計人員、管理人員與施工人員共同協作完成。在施工階段，各類工作主體積極發揮自身主觀能動性，進而對工程專案產生不同的影響。因此，在建築工程專案管理中，對人的控制應該成為質量管理核心點，要積極提高工作人員責任感，努力樹立質量第一的觀念。
1.2材料因素
原材料效能也會對工程專案質量產生影響。由於建築原材料是專案得以實現的'物質基礎，隨著工程專案規模不斷擴大，建築工程原材料數量越來越多，若在施工中採用了低質量原材料，將會對建築工程質量產生影響。因此在當前施工中，必須要採用高質量的原材料，才能其實保證專案質量。
1.3施工方法
對建築工程專案施工中，施工方法也會對建築質量產生影響，本文所研究的施工方法，就是在整個施工過程中所採取的技術方案與工藝流程，它們是否科學，都會對整個專案質量產生一定的影響。
1.4施工環境
有學者認為，施工環境往往會對工程質量產生影響，這裡所提出的施工環境，主要指施工作業環境與外部環境[3]。其中施工作業環境主要指施工作業面情況、防護設施等；而施工外部環境，主要指當地氣候條件、地質條件等。對建築工程專案而言，很多外部環境因素是不可預見的，一旦在施工過程中出現極端惡劣天氣，就有可能對建築質量產生影響。因此可以認為，施工環境也會對施工質量產生影響。
2建築工程專案質量管理與控制策略研究
2.1工程專案簡介
A專案為商品住宅小區，集商業與住宅為一體，總建築面積為18697㎡，總佔地面積約為2000㎡。建築分為地上18層、地下室1層，建築防火等級為二級。在A專案建設過程中，為保證專案施工質量，專案管理人員選派了具有豐富施工管理經驗的人員擔任工程專案經理，並聘請具有豐富施工技術經驗人員擔任工程專案工程師，對整個工程專案質量進行管理與控制。
2.2建立工程專案質量管理體系
A專案在質量管理中，為確保各項管理工作都能順利開展，在工作中實施直線職能管理方式，由專案經理代表公司對工程專案進行管理，並對專案施工質量負責；在質量管理中，嚴格按照IS09001：2000質量管理標準的相關內容開展工作，並認真編制本次工程專案管理手冊[4]。同時，由專案經理帶頭，深入研究A工程專案質量管理要求，對工程專案中各級崗位責任進行明確，充分降低人為因素對工程質量的影響；指派專業人員管理原材料，並對物資採購流程進行監督。由總工程師指導，指派技術人員對施工過程進行控制，保證施工現場的各項管理工作始終處於受控狀態。
2.3落實工程專案質量管理責任
根據A專案質量管理職責劃分情況，對其管理責任進行明確，具體資料。
2.4主要施工步驟的質量管理
2.4.1鋼筋工程
A專案在鋼筋工程施工中，實施嚴格的原材料質量管理制度，從市場採購環節開始，一直到原材料投入使用，都有專業人員監督原材料質量，避免低質量原材料被使用而影響施工質量。在鋼筋綁紮施工中，在A專案技術人員的指導下，施工人員從準備階段開始，認真接受技術交底工作，並嚴格按照技術操作流程與鋼筋搭接過程中的彎點、彎鉤位置等進行綁紮處理；在綁紮結束後，開展成品保護與質量評定；質量評定結果顯示合格後，才能被應用到工程專案中。
2.4.2混凝土工程
A專案在校準混凝土中，現場製作足夠數量的混凝土試塊，並在現場養護中，保證養護條件與實際混凝土條件相同，並在操作面設定振動臺、模具等。在每次澆築施工前，嚴格按照相關質量控制標準開展混凝土坍落度實驗，對於坍落度不滿足要求的混凝土，不能用於工程專案施工。在振搗施工中，要做到“快插慢拔”，一般振搗時間為25±5s；振搗施工中要避免出現離析。在插入振搗器後，搗實普通混凝土移動間距，一般為振搗器半徑的1.5倍即可。在澆築施工縫處混凝土時，要保證已澆築的混凝土抗壓強度大於等於1.2N/cm2，在澆築前，可以在混凝土施工縫處，鋪一層水泥砂漿，水泥砂漿的成分要儘量與混凝土成分相同，保證新舊混凝土之間能有效結合。
3結論
在當前建築工程專案質量管理中，相關人員需要正確認識到工程質量管理的重要性，並根據本次工程專案的要求，落實針對性的建築施工質量管理策略，為切實提高工程專案施工質量奠定基礎。
參考文獻
[1]施招巨集.房屋建築工程施工的質量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08:59.
[2]葉興華.淺析我國建築工程質量管理與控制研究[J].科技創新導報，2013，19:12.
[3]馮大為.房屋建築工程中專案質量的管理與控制[J].湖北科技學院學報，2015，03:170-172.
[4]張巍.建築工程質量管理與控制研究[J].山東工業技術，2016，07:86.