無為而治，是老子對君王的告誡，不與民爭。老子認為“我無為，而民自化，為大家分享了關於無為而治的論文給大家閱讀！
一、企業管理的基本方式:柔性化管理
老子認為:柔弱勝剛強。“天下之至柔，馳騁天下之至堅”“兵強則滅，木強則折，故堅強處下，柔弱處上。”很多語句都表明老子所說的“柔”是一種處世態度以及自我保全的策略．其實對於當今的管理者，對於企業實行“柔”性化管理也是勢在必行。這其中的“柔”主要是對員工來說，要強調其組織的靈活化，制度的柔性化。方法的情感化，影響的無形化，以及人際關係的和諧化。如果對員工不懂得“柔”性管理，凡事都是用強硬手段的話，那麼在一定程度上就會扼殺員工對於工作的積極性以及對企業的歸屬感，那麼企業的發展就會很慢，甚至停滯不前。其實這種“柔”性化管理不僅適用於內部員工，而且對於外部的“勁敵”我們也不能太強，“驕兵必敗”。我們可以回顧一下蒙牛乳業的發展歷程。在成立初期，面對市場的激烈競爭，而作為從伊利———當時乳業霸主跳出來的一部分，蒙牛還處於乳業市場的“弱勢企業”，牛根生與他的團隊在蒙牛品牌建立初期甚是低調，甚至在2000年前後提出了“創內蒙古如乳業第二品牌”的創意，甚至蒙牛通過標杆定義:向伊利學習，為民族工業爭氣，創內蒙古乳業第二品牌。這就讓很多人記住了蒙牛，甚至到了今天，當牛根生再接受採訪的時候仍說伊利是蒙牛的老大哥，這其中不乏有謙恭的成分，但也充分的體現了蒙牛乳業的“守柔”思想在企業當中的運用。
二、企業管理者自身素質的提升:知人者智，自知者明
一個真正優秀的管理者管理好企業的前提管理好自己。老子說:“貴以身為天下，若可寄天下;愛以身為天下，若可託天下”(十三章)。也就是說，“聖人”最重要的是“治身”，提高自身素質，然後才可以治國，接受萬民所託的“天下”。同時身為統治者，一定要有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的心胸。治理一個國家統治者需要這樣的心胸，其實作為一個企業的的領導者，也應具備這樣的素質。因為領導者自身素質的高低同樣直接決定企業未來的興衰成敗。對於一個企業來說，領導者只有對這三方面來理解“無為而治”，才能真正意義上懂得老子所說的'“無為而治”在管理方面的思想，然後更好的運用到企業當中，使企業發展的更好。只有對內對外用“柔“性化方式管理才能使員工有歸屬感，是對手無防範意識。避重就輕，最後贏得一席之地。但是這些都基於一個企業管理者的敏銳觀察，以及其本身的自身素質。“知人者智，自知者明。”“勝任者有力，自勝者強”因此，一個企業的管理者的自身素質的高低直接影響這個企業未來的發展趨勢。提高企業領導者自身素質志在必行。那如何能成為一名真正的領導者，帶頭人呢?
(1)學會傾聽在一個企業中，領導者與員工之間的關係與其說是上級與下屬的關係，倒不如說是家長與子女的關係。領導就像一個大家長一樣，帶著整個家族在這個充滿激烈競爭的社會中一步步前行，在這個奮鬥的過程中，我們不應僅僅只知道前進，身為一個合格的領導者，我們要學會傾聽，聽一聽員工的意見，員工的心聲，讓他們不僅在物質方面得到滿足，精神方面也要得到滿足。有的時候，精神上的滿足要遠遠勝於物質上的。當員工能夠把心交給企業的話，那麼這個企業就一定會做大，做強。“合抱之木，生於毫未;九層之臺，起於累土;千里之行，始於足下。”(《老子》第六十四章)有的時候，停下來傾聽。表面看我們的步伐是慢了，實則是走的更快更遠了。
(2)學會自知老子說:“知不知，尚矣;不知知，病也。聖人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”(《老子》第七十一章)。這句話解釋為:知道自己還有所不知，這是很高明的。不知道卻自以為知道，這就是很糟糕的。聖人沒有缺點，因為他把缺點當作缺點。正因為他把缺點當作缺點，所以，他沒有缺點。作為企業的管理者，我們一定要了解自己，明白自己，並且要虛心接受員工的建議，對於確實是有利於企業發展，有利於自身提高的地方，必須認真接受並且採納。這不僅僅是對自己負責，更是對員工，對企業負責的一種表現。
三、結論
老子的管理思想博大精深，在市場經濟條件下，無論是強勢企業還是弱勢企業要想生存，就應研讀老子的“無為而治”的管理思想以及“守柔”的管理思想，只有真正理解明白老子的思想，企業才會運用其思想來發展。尤其是中國加入世貿組織以後，很多外企也湧入中國，這就使我國企業不僅要應對國內競爭，更要阻擋國外競爭。老子的管理思想更是對企業在今後如何應對挑戰指明瞭方向。我們一定要將老子管理思想“取其精華，棄其糟粕”。將其運用到現代的企業當中。