內容摘要：在建設社會主義新農村的過程中，城市零售企業應當以“萬村千鄉”市場工程為契機，構建“市縣鄉村”四級城鄉一體化的現代流通連鎖網路。組建產供銷相結合的大型現代商貿集團，實現目標市場區域和經營戰略上的重大調整和轉型。這種戰略調整無論是對“三農”問題的解決，還是對城市零售企業自身都意義重大。本文試圖探索城市零售企業轉型，構建城鄉一體化現代流通網路的具體路徑。
關鍵詞：社會主義新農村 城市零售企業 現代流通網路
在新農村建設中大力發展連鎖零售的必要性
（一）連鎖化經營發展現狀
連鎖化經營是與傳統的單店鋪經營相對應的一種經營模式，是由若干家統一形象、統一標誌的店鋪，在總部的統一管理下，按照統一的經營理念組成網路化的多店鋪經營系統，以共同經營追求規模經濟效益的一種組織架構。一般可以通過三種途徑構建多店鋪的經營系統，從而實施連鎖化經營：即直接投資建設、運營的直營連鎖；通過轉讓特許權招摹他人加盟的特許連鎖；以及收編其他門店的合同加盟（自願）連鎖。連鎖化經營自1859年在美國產生以來，至今已有140多年的歷史，由於其顯著的規模優勢，今天已經成為全球最具競爭力的零售組織形式，倍受美、歐、日等已開發國家流通產業的歡迎。連鎖化經營自20世紀90年代引入我國，雖然只有短短十幾年，但發展十分迅速。2005年全國前30家連鎖零售企業店鋪總數16665個，實現銷售額4910.4億元，分別比2004年同期增長20.7%和30.9%，湧現出一批如百聯、國美、大商等知名零售企業，無論是門店數量還是銷售規模都有了顯著的增長。但是與國際零售巨頭相比，我國連鎖零售企業的經濟實力仍然不強，有待於進一步提高。
（二）我國城市連鎖化零售企業已近飽和
在國內一、二線城市，零售企業的發展空間有限。目前世界上最大的50家跨國商業巨頭紛紛進入我國市場，城市市場競爭激烈。以青島市為例，世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福、家世客、麥德隆、易初蓮花等紛紛在此設立店面，國內零售企業國美、蘇寧、大商等也紛紛搶灘登陸。2005年全市批發、零售等網點總數達到22.66萬個，平均每萬人擁有商業網點由2001年的175.4個提高到2005年的306個，四年猛增了74.5%。在我國許多城市，商業網點已到了相當密集的地步，發展空間已接近於飽和。
（三）我國農村連鎖商業潛力巨大
在我國大部分農村，連鎖商業幾乎是個空白，商品流通和營銷模式亟待提升。我國13億人口中，農村人口有9億，佔總人口的73%，但農村社會消費零售額只佔全國社會消費零售總額的40%。因此相對於競爭激烈的城市，現代商業在農村這個廣闊天地可以大有作為。為此2005年3月，中華人民共和國商務部下發了《關於開展“萬村千鄉”市場工程試點的通知》，正式啟動“萬村千鄉”市場工程，爭取三年內使標準化農家店覆蓋全國50%行政村和70%鄉鎮。
城市連鎖零售企業向農村發展的意義
“三農”問題一直是決定我國全面建設小康社會程序和現代化程序的關鍵性問題，也是關係黨和國家工作全域性的根本性問題。為解決“三農”問題，中央審時度勢，在十六屆五中全會上做出了建設社會主義新農村的重大戰略決策，為今後我國農村勾畫出了“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新藍圖。而構建農村現代流通網路是建設社會主義新農村的一項重要內容。因此，在建設社會主義新農村的大背景下，城市零售企業以“萬村千鄉”市場工程為契機，“上山下鄉”發展農村連鎖，是一次歷史性機遇，具有深遠意義。
實施“藍海戰略”，培育核心競爭力，為我國零售業可持續發展奠定基礎。我國零售業發展的基本格局是內部競爭激烈，群雄割據，外部又面臨著國際連鎖的強烈衝擊與挑戰。因此，在跨國商業巨頭進入我國城市爭奪市場之時，我國大型零售企業一方面直面競爭，不斷鞏固和擴大城市市場，另一方面率先進軍外來者陌生的農村市場發展連鎖經營，可以跳出競爭激烈的“紅海”，實施“藍海戰略”，培育並形成核心競爭力，不斷增強與跨國巨頭抗衡的實力，實現可持續發展。