摘要：存貨是一種流動性資產，是為滿足公司最基本生產、銷售而所持有的，是能夠為公司未來帶來經濟利益的重要經濟資源。公司如果持有充足存貨可以有效避免存貨不足帶來機會成本的損失，但過多存貨又會佔用資金，使公司付出更大的持有成本。本文結合實踐，以公司存貨的概念為基礎，針對公司存貨管理中存在的問題進行討論，並積極總結影響存貨管理的因素，為提高公司存貨管理提出了合理化建議，希望對公司的管理有所幫助。
企業面臨一個重要的問題是流動資金週轉困難，存貨過多又是造成資金困難的很重要一個方面。研究證明，存貨佔有資金為總資金的合理比例為20%-30%，但絕大數公司存貨都嚴重超過了這個比例，所以存貨管理是公司財務管理中的一個重要的環節，合理高效的存貨可以給公司帶來很好的效益，此篇論文的寫作目的在於讓我們更好的瞭解存貨管理的一些知識，高效管理公司存貨，有效避免存貨管理中存在的問題及解決方式。
一、存貨管理的概述
1.1存貨的概念及特點
存貨是指公司在正常生產經營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半產品、產成品及商品等。存貨是一種流動的資產，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產負債表中也是一個至關重要的專案，是財務報表分析的重要指標。
存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由於下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導致供大於求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是佔有公司流動資金，增加企業資本成本，降低存貨週轉率、流動資金，甚至企業的盈利能力。
一是維持生產和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利於生產車間的正常生產，節約採購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低採購成本，採購商需要注意採購過過多佔據資金的問題，權衡好成本和利潤之間的關係，選擇合適方案採購和保管。三是隨時應對市場行情變化，如果公司管理層對市場預測，預計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產性的公司會大量採購，以降低公司生產成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。
1.2存貨管理的幾種模式
一、傳統的存貨管理模式的主要方法有經濟訂貨量法和ABC分類法。
二、聯合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存資訊，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風險。但是，該模式需要網路技術和ERP技術支援，成本高，合作難度大。
三、近年來，越來越多公司選擇供應商管理模式。能夠協調各個公司之間的關係，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的管理水平的要求大。加大供應商自己的風險。
二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問題
一是存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄並且存貨收發次數多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權平均法，月末一次加權平均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準確性，就會造成存貨的實際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產，並且變現能力是非常弱，過高存貨會佔用流動資金，造成公司資金週轉困難。
2.2公司存貨管理問題存在的原因
首先公司的傳統存貨思想的制約著先進的存貨管理理論的進步和發展。尤其國企等政府資金支援企業，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的'積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內部控制不健全，採購員無監管下的不合理的採購必然會導致大量的存貨量。同時公司間缺乏資訊共享的制約並且目前來講國內生產過剩，消費不足也是其中一個原因。
三、公司存貨管理建議及意見
首先，加強公司管理人員的風險培訓，加強學習；並且面臨嚴峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，並且公司要開發獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優勢與市場佔有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風險意識，合理分析市場風險，跟隨市場流行度。
其次加強市場情報資訊收集的工作，技術研究工作也要時刻圍繞市場的發展進行。做出準確的市場決策，克服技術創新方面問題。運動行政和法律措施來加強產品技術的保護管理，積極申請專利，保護自己的專有技術的同時也保護了企業的市場佔有率。
最後，對企業存貨的倉儲與盤存制度來進行關鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實物接觸的相關人員，並且對於一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質，黴變和失竊。對於存貨數量盤存制度使用實地盤存法與永續盤存法。不管是實地盤存存貨數量，還是通過結賬來反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤存法結果進行多次比較，才能夠發現存貨是盤盈還是盤虧，進而查詢內外部管理原因，進行下一步解決。
由於公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。