張濤，大眾點評CEO及創始人，沃頓商學院MBA，曾任美國公司IT諮詢顧問。2003年留學歸國後，創立大眾點評網，在全球首創餐飲消費者點評模式。
10月8號，大眾點評網與美團網聯合釋出宣告，宣佈達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co-CEO制度，大眾點評CEO張濤和美團CEO王興將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。
理性、執著、思維活躍、敢於冒險、語言直白……這就是大眾點評網創始人、CEO張濤，一個典型的“理工男”。
執著
十年只做吃喝玩樂
做技術出身的張濤，有著典型的“理工男”特質，對目標特別執著——從成立到現在，大眾點評在十多年裡只做與吃喝玩樂相關的業務。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關。
2003年從美國留學歸來在上海工作時，張濤發現吃來吃去就那麼幾家餐館，不由得想起了在美國時常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的資訊，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信網際網路可以改變人生，於是開始嘗試通過使用者點評，把餐館資訊搬到網際網路上。
這門生意能不能做起來，張濤心裡完全沒有底。但幸運的是，網民們天生就對去哪裡吃喝有選擇和比較的慾望，大眾點評很快走紅。“如果我們當時選擇做房地產的點評或者按摩院的點評，可能早就死掉了。”張濤笑著說。
在和張濤有過接觸的許多業內人士看來，張濤執著得有些“死板”。在團購野蠻生長的2010年前後，大眾點評開始切入團購業務，但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時，大眾點評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領域;2003年到2008年，部落格、視訊都火過，但張濤認為這些與大眾點評無關。
“大眾點評做了十多年，我們的願景一直沒有變。我們希望能夠連線消費者和線下的商戶，藉此能夠深刻改變整個線下服務業。”張濤說。
事實上，也正是張濤的這份執著，讓大眾點評挺過了團購網站泡沫破滅後的艱難，也讓大眾點評的業績持續穩步增長—截至2013年四季度，大眾點評月活躍使用者數超過9000萬，收錄商戶數量超過800萬家，覆蓋全國2300多個城市和全球十餘個國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實是個急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創業案例後，他強迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點。
2011年前後，大眾點評的使用者和商家數迎來爆發式增長，員工人數更是在一年內從不到300人增長到超過1600人。關於大眾點評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個狂熱的氛圍裡保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大眾點評是一個本地生意，急不得。公司擴張是一個管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。
“做團購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題;如果做事太激進，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現金流斷裂也會很危險……”儘管當時遭到了不少反對，但如今看來，張濤的.這些顧慮不是沒有道理的。
野心
打造僅次於BAT的第四大平臺
在張濤看來，大網際網路可以解構成四個元素：人、資訊、商品、服務，每個連線點都有產生巨頭的機會。騰訊是人和人，百度是人和資訊，阿里是人和商品，而大眾點評做的是人和服務。這就是第四個巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次於BAT的第四大平臺。
事實上，從2012年開始，佔據國內團購市場份額第二的大眾點評，不斷曝出各種“緋聞”，物件包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但後來仍然拒絕了。這被業內解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什麼會聯姻騰訊?
張濤解釋說：“純粹的財務投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學效應。與騰訊的合作，我們有一個非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態圈。”
“儘管此次騰訊入股20%到大眾點評，但我們會繼續保持獨立發展，管理層對公司有絕對的控制權。”張濤堅定地說，“大眾點評未來肯定會獨立IPO”。
在張濤的心目中，大眾點評一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。
“我們要做團購裡面的角鬥士。”在去年的年會上，張濤說，團購市場就像一個角鬥場，就算角鬥士已經傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。
合作
從浴血奮戰到握手言歡
俗話說，“商場如戰場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯合他”。
俗話雖俗，但事實證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務領域的兩大競爭對手——大眾點評和美團就宣佈合併了。
10月8日，美團和大眾點評宣佈正式達成戰略合作，並且雙方已成立一家新公司。“這是中國網際網路歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”雙方將之稱為從浴血奮戰到握手言歡，並希望共創未來。
兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。然而，這次合併如果僅僅是業務線的擴張，並不能滿足投資人的盈利預期，至於能否實現使用者、產品、員工的優質整合，仍然需要時間的驗證。
業內分析人士表示，二者合併或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續的背景下，抱團取暖不失為一個好辦法，但未來合併中面臨的冗餘崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。
張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作後大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。”