李寧，這個曾經的世界冠軍，如今個人品牌巨頭如何看待李寧走入的困境，又如何面對未來呢?下面一起來看看!
7年前，他在萬眾矚目中，手持火炬，騰空而起，於高處從容遊走，點燃眾人心中的一團火。
他的確是一個天賦異稟的幸運兒。在他的專業運動領域，他奪得14次世界冠軍，共贏得100餘枚金牌。
然而他的不幸卻也不少。折戟漢城奧運會後，有人寄來刀片和長繩(讓他上吊);對他有知遇之恩的李經緯落寞辭世，他也無能無力;他的企業陷於下行，出現虧損……
如今的他，看淡風雲，修習佛學。他的體格仍勇武有力，內心卻日漸柔和而強大。他穿著一身以自己為品牌名的衣衫，腳上是公司新推出的199元智慧跑鞋赤兔，習慣性地和各色人等合影，沒有多餘的言語卻也並不冷漠。儘管自認在做商人和佛學方面資質一般，公司和修行卻終究成為他現在及今後主要的生活內容。
他的雄心還在。此前的人生，有巔峰，亦有低迴;有快意，亦有迷離。他卻不大喜歡回首，他還是喜歡往前看，希望能重新當體育企業的冠軍。
因為他出任正和島廣西島鄰機構的榮譽主席，我們有了一次對談。一次簡單的問答，難以走進這個年少成名的男人的內心。我印象最深刻的仍是當年在電視上看他點火的一瞬，高空之中，腳踏祥雲，沉著平穩。我好奇地問：你當時心裡有想什麼嗎?
他的答案讓人意外，卻有意味：“別掉下來!”
單純靠影響力一定做不成品牌
正和島：你是公認最早的自品牌，你覺得個人名氣給生意帶來了哪些好處，是不是也有束縛?
李寧：好處就是因為當運動員所以有點名氣，約束還好吧，我的性格和做事原則就是這樣，基本沒有太多的矛盾或者衝突。只是有一點，拿自己的名字做品牌，那你就該親力親為做營銷，這與我自己的興趣不太符，所以我在自我營銷這方面做的比較差。
正和島：你後期在有意識的往後退。
李寧：差不多吧，剛開始我參與比較多，現在基本上都是總經理他們在做。
正和島：從使用者角度看，你覺得很多人購買產品的第一驅動是不是衝著你個人?
李寧：這個不一定。通常情況下，可能他成為檸檬(李寧品牌的粉絲)以後才會有這種意願吧，絕大多數人不會考慮我個人的因素。給你講件事，10年前在實體店有個人買了我們的鞋，當時我就在他對面，他不認識我，然後我和他閒聊，告訴他我是李寧，他問我李寧(是)幹嘛的，後來反應過來，哦，是這個鞋的牌子。很有意思，買了我的產品但不認識我。
這件事也啟發了我，如果單純靠我個人影響力來賣產品的話，那品牌可能就做不起來了。
正和島：李寧現在重啟了“一切皆有可能”這個品牌口號，是因為沒有想到更好的廣告語嗎?
李寧：首先，“一切皆有可能”這句口號是很多年前提出的，一提到它，多數人會想到李寧，他們願意看到這個口號的迴歸。第二，“一切皆有可能”所蘊含的價值觀跟我們公司的基因有著極深的內在聯絡，公司的成立也是基於我的運動經歷，這個品牌既體現著我的理想，這個口號也能引起勇敢追求夢想的共鳴。
正和島：很多行業都存在著這樣的現象，明明產品可能跟國外的差不多，但價格就是搞不上去，只能拼價效比，另外再做一些品牌賦能，像羅永浩(賣手機)就是主打情懷，你認為民族品牌怎麼能在這方面趕上外國品牌?
李寧：我們這麼大一個國家，這麼多人口，這麼悠久的歷史，我深信中國人有創造世界級品牌的能力，國人也有消費自主品牌的需求。當然了，品牌不是虛無的，它的背後是產品，和一個公司的基因所帶來的價值有關聯，所以品牌需要時間去打磨和沉澱，然後通過產品、服務、經營來全面體現。
我一直認為時間是很重要的一點，畢竟我們經歷過落後的歷史時期，在現代工業方面輸在起跑線上，使用者覺得國外的產品更好，這個也可以理解。什麼時候一個品牌的產品和服務能夠使得更多人嚮往，另外中國人也會越來越認可自己，認可自己的產品，能力和文化，那就會催生出更多的世界級品牌。
未來，我們要這樣發力
正和島：李寧公司之前提出過“90後李寧”的口號，想把品牌注入年輕化的理念。
李寧：運動本身來講對於每個人都是一樣的，不分年齡，我們之前倡導的年輕化其實是聚焦在生命的活力，而不是說只有80後或者90後才是年輕化的。我們的物件包含所有熱愛體育運動的群體，能夠去自我挑戰，激發出活力的，這就是我們所說的年輕，這是理念方面。另一方面，面對不同年齡層次的使用者，不同的產品和營銷策略還是略有不同，這個也是為了貼近使用者，有針對性的服務他們。
正和島：有些企業家覺得90後不太好管，你有同感嗎?
李寧：我兒子就是90後，我沒覺得不好溝通，公司裡也沒有這樣的情況，本身我們的工作環境也非常寬鬆，與其去管理他們，不如激發和激勵他們自我管理，這樣更主動。
正和島：公司今年扭虧應該是沒有多大疑問了，你是採取了哪些具體舉措扭轉局勢的?