史玉柱從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所建立的保健品業務數年之內便成為行業第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返it界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10。44億美元，巨人網路一躍成為國內領先的網路遊戲開發商與運營商。窮其20年創業生涯，史玉柱總結了眾多創業者的失敗經驗：
1：創業團隊融資難。
傳統的風險投資對於尚未產生績效的團隊支援意向低，如果沒有已盈利專案或知名創業人蔘與，創業團隊很難獲得風投支援。
2：創業團隊與投資方衝突難免。
風險投資者不夠專業，經常以個人意願介入產品的研發，容易與團隊產生嚴重的管理衝突，造成產品開發中途失敗。
3：創業團隊想法實施難。
創業團隊往往因為資金需求和資源所限，在產品研發時妥協，犧牲預想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。
4：創業團隊人力資源配備不足。
小型創業團隊難以保證人才配置完整，新創設的團隊招聘和管理難度大，創業者無法專心進行產品設計和開發。
5：創業團隊中途被放棄風險大。
絕大多數投資者，沒有足夠的耐心承受創業團隊的失誤和挫折，在產品開發遭遇困難時，或者產品上線運營之後發現情況不夠理想，中途放棄投資。
6：創業團隊轉型成為運營商難度大。
運營所需要的`資金和經驗遠遠超越單純的開發，很多創業團隊不具備運營條件，產品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發努力付諸流水。
7：創業團隊難以拿到足夠回報。
創業成功後，團隊仍然得不到真實兌現的獎勵。創業成功的團隊常常因為所佔股權弱勢，失去創業成功後分享利潤的機會。