引導語：有關創業的一個殘酷事實是，很多創業專案失敗不在於人、產品或運營，而是融資節奏、股權結構以及與投資人關係出現問題。今天為大家講一下哪些創業融資中不能入的坑。
誤區一：先融資再啟動專案
從某種角度看，創業圈子裡最不缺的就是BP(商業計劃書)。很多所謂的創業者在專案開始之前都會拿著BP到處找投資人談，小則想融資千萬，大則要顛覆世界改變未來。但當被問及專案進行到什麼階段時，卻以“專案沒有融資無法啟動”作為迴應。
對於這種現象，鄭明龍是不認可的。他認為不管有沒有人投資你，你也得先把專案做起來。
創業者通常認為只有融資之後才能啟動專案，殊不知投資人看中的是專案的潛力，判斷創業專案是否有潛力最有說服力的就是專案執行之後的狀態。而且鄭明龍認為，“無融資不啟動”的做法並不是創業者心態的體現。
誤區二：越早融資越好
一個專案能融資固然好，但是融資需要在合適的時機進行。對於創業者而言，越早融資意味著能越快拿到專案啟動或運營的資金。但鄭明龍認為，投融資本身是一個買賣，專案在越早期的時候，估值越低，越早融資，專案的估值越低，股東出讓的股權比例越高。創業專案的股權，越在早期越珍貴，所以不一定是越早融資越好，而是需要尋找最佳時機。
餓了麼創始人之一張旭豪說過，當時他不是特別著急融資，因為越早融資，估值越低，他期望把商業模式、資料跑起來後再融資，這時估值以及談判的籌碼相對更高。
誤區三：把融資等同成功
現在朋友圈成為一種秀場，除了晒娃、晒車……，還有晒產品融資的。某產品在多長時間內，獲得幾輪融資，融資金額高達多少，創歷史新高，儼然已經把融資當做一種成功的證明。但是在創業專案裡面，科學的思考應該是產品需要給使用者創造什麼價值，提供什麼便利，如何提高效率，降低成本。融資只是產品發展的階段性標誌，而不能作為衡量一個產品成功的標準。
誤區四：把估值當財富
鄭明龍認為，就好比不能把流水當做收入一樣，估值也不能代表財富。估值只是投資者或者第三方機構對創業專案市值的預估，它不等於真實價值。也就是說，投資者對專案A估值一個億，並不代表專案A能在市場上賣一個億。
另外對於創業專案而言，流水也不是收入。通過售賣各種產品實現流水，但左手進右手出，根本就不等於收入。創業公司只談每月流水多少，實際是一個不太正常的表現。
誤區五：把融資當做造血
有一種觀點是，當你實現了一筆融資後，必須趕緊著手下一輪融資。鄭明龍認為這不是一個正常的狀態。最正常的狀態應該是創業專案自身能夠實現最基本的營收和利潤。如果單純靠資本的驅動來實現業務增長，這不是一個正常的狀態。融資只是一種輸血，並不是造血。
創業專案必須具備自我造血的能力，才能夠證明專案有賺錢的能力。就像豬八戒網創始人朱明躍在某次演講中提到的'，再偉大的創業，也就是生意一樁。能夠自我造血，創業專案才能具備強勁的生命力。
誤區六：高估值高融資勝於一切
對於不少創業者而言，只要自己的專案能獲得更高的估值，融到更多的錢就行，至於條款怎麼籤，抱有一種無所謂的態度。鄭明龍認為這樣會得不償失。實際上，條款比估值和融資金額更為重要。如果融資條款和融資節奏做的不好，專案在後續發展中很容易碰到與投資人關係難處理、核心團隊股權激勵難以實施、創始人無法有效控制經營權等各種問題。而稍有不慎重，整個專案都有可能受到牽連。
三隻松鼠創始人章燎原曾表示，在創業初期他接到過很多投資公司的投資意向，但是他都一一拒絕了。因為在章燎原看來，融資必須遵守“兩不”原則：看不懂我們的不要投，斤斤計較的不要投。這樣看來，融資金額越高並不一定就是好事。