“草根裝備”
無礙“天生的市場動物”
浙商的成功曾經一度伴隨著他們的“低階和落後”，但是反過來這個邏輯並不成立，也就是並非草根們的“低階和落後”成就了他們。只是他們更貼近中國這個市場的文化和國情，也更瞭解這個新興市場的水土和脈搏。
有人曾不服氣，就憑著浙商們的“草根裝備”，在跨國公司巨浪前面還不玩完。假如我們換一個角度，得出的可能是一個相反的.結論。因為第一代浙商是在“無資金無技術無市場”的一雙空手下開始創業的，這時候，小企業，小商品，家族化，甚至保守的決策，都是最優的選擇。
企業組織無所謂優劣，關鍵看匹配。所以浙商不是真落後，而是更務實。浙商關注的是市場的冷暖，而不在乎形式和概念。在當初市場還是一片“荒漠”的時候，直接種上大樹不會成活，小草才是與環境最匹配的品種。浙商注重的不是什麼是最好的，而是什麼才是最適合自己的產業、管理模式。
“自下而上，由內而外”的動力機制，是浙商稱雄的法寶；因為有根，“草根”才能長成參天大樹。因此，根本不用擔心浙商將在全球化時代被邊緣化。因為這種模式的出現，是創業主體、市場力量、政府意志和本土文化傳統共同博弈的結果。也就是說，這是在市場環境下創業主體自主自發的選擇。這一點非常重要，從源頭上註定了浙商是天生的“市場動物”。有了這個“基因”—當“做大做高”的外部條件最佳時，不再滿足於低成本優勢，低附加值產業的浙商會在內在衝動、政府推動、內外合力的作用下選擇“做大做高”。從而與周圍的環境繼續保持匹配。