何為創業?是創新與敬業?有何聯絡?下面是相關知識學習，歡迎大家閱讀與瞭解。
改革開放以來，尤其是在中央政府明確宣佈我國將逐步轉向市場經濟模式之後，“就業”(employment)已經成為中國社會生活中使用頻率最高的詞彙之一。
在發達的市場經濟國家中，“自我就業”(s>elf-employment，也有人翻譯成“自我僱傭”)是人們經常使用的詞彙，也是常見的就業形式，而且它與具有創新含義的就業崗位創造―――“創業”緊密相關。近年來，隨著許多新興行業的出現和拓展，“創業”也進入了我國使用頻率最高的詞彙行列。
“創業”在當今中國已被普遍關注。就拿北京市來說，政府不但專門建設了留學人員海淀創業園，還為留學人員提供創業扶持資金，其他相關輔助機構或網路設施也紛紛建立起來，比如北京創業孵育協會、創業網和中國青年創業網等等。大學裡，大學生、碩士生和博士生都積極參加學生創業計劃大賽，我本人就不只一次地擔任過北京大學學生創業計劃大賽的評委。
說起創業，似乎人人都能提出一些頗有市場前景的點子或設想，問題是給別人出主意時相對容易，如果動用自己有限的銀兩，真刀真槍地付諸實施，有些人的口氣就不那麼堅決。
為什麼?因為創業本身有一定風險，而此類風險中不僅有直接的經濟成本，還有經濟學中經常提及的機會成本，甚至包含創業者個人的聲譽代價(如果遭遇慘敗的話)。更為重要的是，時間成本是不可逆轉的。雖然人生必須付出學習的經驗成本，但是很少有人甘願花費兩個甚至更多的五六年或者七八年時間進行創業試驗。
因此，創業之舉註定要求人們具有足夠的勇氣、毅力、審慎和熱情。
人們經常討論的是，創業主要靠什麼來取勝?有人說要選取好的專案，有人說雄厚的資金最重要，也有人說創業團隊是關鍵。許多因素都是創業所必需的，但任何單一的因素都很難決定創業之成敗。人們常常評論說社會紛繁複雜、人心過於浮躁，甚至有些過於偏執的人，會把那些不擇手段地破壞規則、只顧追求個人利益的行為，與市場經濟和“經濟人的理性”直接畫等號。
如果我們把有些個人和企業的短期投機行為(包括假冒偽劣、徇私作弊、貪腐等)，和缺乏自律與監督的行業違規、集體犯罪和公務人員的濫用權力(往往是尋租的需要)聯絡起來看，就會對政府和社會產生失望或不滿情緒。因此，重建個人和企業的信用體系，強調商業倫理在企業競爭中的作用，規範和約束個人牟利行為與商業運轉機制，都是轉型經濟中必須完成的歷史性任務。
有人說最有效的個人激勵是金錢的槓桿。而在我看來，長期持續的興趣和對某一職業(崗位)目標的終生追求，才是敬業精神的本原。過去在計劃經濟時期反覆宣傳的“幹一行、愛一行”的楷模式語言，實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的敬業精神，仍然是企業或僱主們最為看重的品行。當然，一味的服從和強調自我犧牲，也會扼殺創造力而且缺乏長久有效的激勵。作為企業或僱主，絕不能想當然或者理所應當地總是要求自己的部下克服困難、壓抑正常的需求和慾望，死心塌地地為自己賣力和奉獻。
敬業精神經常表現為僱員或從業者對一種職業(崗位)生涯長期不懈的追求和強烈的工作偏好，甚至是具有藝術家般的熱情、痴迷和癲狂，擁有長期薰陶和積澱起來的內在氣質。他們往往具有強烈的衝動和實質性訴求，願意為自己所向往的事業付出時間和精力，甚至不惜奉獻、犧牲。
如果你今天還能偶遇那樣的人應當感到慶幸―――他們苦練字畫卻從不出售;雖有每小時幾百元甚至上千元的授課機會，卻寧願花費一兩個小時翻譯每千字僅為50元的學術著作;為了推匯出一個公式和定理，而花費10年、20年時間;為了寫出一本像樣的小說，歷時30年，改寫數十遍。這樣的人，如果不是敬業，又是什麼?
半個多世紀以來，國人過於迫切地希望趕超已開發國家，過去打算以5年時間超過法國、8年時間超過英國、15年超過美國的決心，今天看來已經是讓人羞慚的笑話。但這種心態至今沒有發生根本性的'改變。人們還在動輒就說我們用10年或者20年的時間走完了西方已開發國家數百年的歷程，難道我們真的已經自大到不辨真相的地步?經濟學大師馬歇爾早在200多年前就已經指出：自然不會飛躍!
急功近利並不能幫助我們複製一個完美的市場經濟，缺乏敬業精神、創新動力和一以貫之的定力，可能是我們民族面臨的重大危機。我們應當勇敢地面對和正視這樣的危機，並且應當審時度勢地加以扭轉和補救。創新需要敬業精神作為動力基礎，而敬業需要創新來開拓激勵之源。
創業：凡事都要靠自己
現在企業界流行團隊精神，如果你的事業是夠大，你就必須使自己和員工相信團隊精神很重要。但是，如果你是一名剛剛創業的老闆，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己。
你建立自己的事業，將自己多年的積>累全部投入到自己的事業中，甚至是負責創業，因此您必須成功，以對得起自己的投資。
自主創業，是自我實現的過程，你終於可以實現自己的夢想了。儘管失敗之後，可以認為是瀟灑走一回，但成功肯定比失敗要好。因此，你必須成功，以對得起你自己。還有很多很多的原因可以說明你與自己事業的密切關係，只有你最關心你的事業。既然如此，在創業階段只有依靠自己，才能降低創業風險。
由於老闆事業的本質特點，幾乎所有業務都必須依靠你自己親自推動。如果你對自己的公司、自己公司的業務、公司的員工等有關和各項關係方面的細節問題不是很清楚，你也就很難過艱苦的創業期。公司在創業期間，基本上都是依靠老闆個人的工作能力推動自己的事業發展。
在你艱苦的創業期間，強調依靠自己，並不是說所有的事情都必須你自己親自完成。經營一傢俬營公司絕對不是一個人所能夠完成的，無論你是否真的有三頭六臂。靠自己與分工合作並沒有本質的衝突，自己是從思想上不要依賴別人，從結果上，必須你自己負責，過程中必須你自己控制，關鍵點是必須你自己掌握。事情能讓員工乾的，還是應當讓員工幹。