公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。根據現行中國公司法(2005)，其兩種主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人(民法通則36條)，投資者可受到有限責任保護。
絕大多數創業者都是依靠有限使用者，但通過“重度垂直”這種方法，從有限使用者中也能發掘巨大價值。《創業家》傳媒創始人牛文文敏銳地捕捉到了移動網際網路帶來的新變化，總結出“重度垂直”創業理論。“重度垂直”是移動互聯時代O2O的高效打法，強調在傳統行業中通過移動網際網路的視角重新構建場景，並通過有體系的重度運營深入挖掘使用者價值，建立扎根細分領域的領先企業。
體系建設至關重要“重度”一定要建體系。創業者要想象在移動網際網路時代，什麼樣的使用者在什麼樣的場景裡和你發生交易，企業應該如何運營，靠什麼樣的 IT系統和移動應用來支撐。如今在教育、醫療等很多領域，都有人在想象場景，去構建這個體系。為什麼美團從很多團購公司中脫穎而出，成為了團購的霸主?因為這家公司大部分人都在搭體系，天天都想著怎麼把千千萬萬的小商戶放在他們的平臺上。
建體系應該通過移動端不斷加強與顧客交流，瞭解真實需求，並不斷對產品及服務進行改進，提高自身競爭力。有些創業者只注重在風投公司面前講情懷、講思維、講溫度，不重視體系建設，這是錯誤的。小米聯合創始人雷軍談創業時經常講情懷，但他的體系也建得非常好，這是他成功的重要因素。
“重度垂直”的四字要訣“小”“窄”“深”“重”是移動網際網路時代“重度垂直”經營的四字要訣。“小”是指使用者規模不用很大，但要有消費能力;“窄” 是指要細分再細分;“深”是指要和使用者有深度的連線和交流;“重”是指重度運營，即強有力的推廣。比如陌陌當年能從眾多移動社交應用中脫穎而出，靠的是強大的推廣。
“重度垂直”時代，人人都可能成為贏家，不要再害怕百度、阿里巴巴和騰訊。很多創業者甚至創投大佬做夢都沒有想到，一個上門美甲的APP應用平臺，運營不到一年估值就達到了10億元。這說明，每一個傳統領域都有機會。只要創業者努力在自己的細分領域精細耕耘，都會湧現傑出的公司，所以未來不是一家公司獨大，而是百花齊放。
團隊建設三要素：信仰趨同、能力互補、包容
豐厚資本創始合夥人 楊守彬
相比以往，現在創業的門檻低了，但創業成功的門檻提高了。過去創業的大多是草根，因為他們要想實現人生逆襲別無他路，但現在“大眾創業，萬眾創新”下，海歸回來了，公務員也來了，所有人群都參與創業，人多了競爭自然更激烈了。
站得高，幹得狠，喊得響
在移動網際網路時代，創業者除了站得高、幹得狠外，還要喊得響。這個喊得響就是要懂得做營銷、傳播。在垃圾資訊氾濫的當下，如何做好宣傳，顯得十分重要。
今天的受眾進入了一個多元化的時代，我們應該用更適合他們的方式來交流。有兩類傳播內容被實踐證明很有傳播力，一是有溫度、有情懷、實用的內容;另一類是深刻見底的內容。創業者應該多花心思，有力推廣自己的產品和服務。
聯合創業成主流
在移動網際網路時代，創業靠單打獨鬥已經行不通了。不管是使用者、營銷，還是融資，都要依託於一個團隊。絕大多數創始人都不是兼備多種跨界能力的複合型人才，所以創業需要團隊，聯合創始人少則兩三個，多則10多個，小米成立時就有11個聯合創始人。
組建一個信仰趨同、能力上差異互補、包容忍讓的團隊，再定下好的規矩，是創業成功的'保障。當然作為一個企業的創始人，無論何時都要聽大多數人的意見，和少數人商量，最後自己做決定。
合理安排時間 懂得經營人心
探路者集團副總裁 甄浩
經常有人問我，創始人如何快速成長。我想這個話題本身就是偽命題，怎麼可以快速成長?世界上沒有拔苗助長，也沒有快速成長。所謂的快速成長就是你能夠選對人、做對事，以良好狀態快速做好想做的事，這就是快速成長。
合理安排三個1/3
作為創始人，最重要的是合理安排時間，不斷地為公司提供更多資源。我之所以創業成功，是因為在工作中合理安排了三個1/3。
我會花1/3的時間找人，不斷地找到適合公司不同階段發展的員工，比如現階段要多招能夠做市場的人;會花1/3的時間參加各類活動，這樣能認識很多朋友，對拓展公司資源起到很大幫助;還會花1/3的時間呆在公司，跟同事一起交流分享，並會給他們更多空間，激勵他們努力工作。
一定要經營人心
作為創始人，一定要經營人心。有句話說心有多大，事就有多大。在成長過程中，一定要考慮到自己的心態能否駕馭一個公司，我認為這是非常重要的。我想很多創始人跟我以前一樣，每天到公司都親歷親為地解決公司所有的事情。但我後來發現，公司做大後，這樣行不通。
企業做大後要努力培養團隊，允許有試錯的機會，當公司做到30人到50人規模的時候，創始人可以試著讓自己稍微退一點，讓下屬做更多的事情。你在經營人心時，會發現你身邊在不知不覺中就出現了幾個非常棒的中層或高層，讓他去領導幾個人，這樣公司就會不斷髮展壯大。你的人心經營好了，你的心態做得非常平和了，會不知不覺發現公司做得越來越大。
創業公司如何順利進入發展期
黑馬會祕書長 紀中展
創業者都希望做大做強，但很多初創公司進入發展期後出現諸多問題，導致發展停滯甚至倒閉。要跨過這個坎，建立有效率的中層是關鍵。
成長會遭遇諸多煩惱
有個年輕人在2012年底成立了一家公司，主要是做移動網際網路業務。創業以來一直都保持著20至30人的規模，增長比較快。2013年5月，創始人拿到了200萬美金風投後，公司在3個月內迅速達到180人的規模。但這時創始人卻高興不起來，因為他發現自己的公司出了很多問題。
首先是效率降低了，隨著人員增加到了180人，效率卻比30人的時候還要低，而且業績也減少了。此外公司凝聚力也下降了，高薪挖來的“空降兵”與老員工收入差距大，讓老員工忿忿不平，不少人因此辭職。最頭痛的是中層管理團隊集體缺位，導致管理混亂，經營狀況一天天下滑。
建立有效率能戰鬥的中層
這是一個從創業初期進入發展期的企業遭遇困境的典型案例。企業面臨的最大核心問題是能不能打造一個有效率、能戰鬥的中層管理體系。這類公司在很多方面的資源都匱乏，使得企業無法在招聘優秀人才上取得大的突破;另一方面，從內部發掘提拔中層幹部往往需要等待被提拔者的成長。如果這個問題不能妥善解決，企業不僅會出現效率降低、利潤減少、凝聚力低等問題，甚至有可能死亡。
當公司的員工從30人逐步增長到100人的過程中，創始人應重點培養中層幹部。這是一個重大挑戰。因為只有中層管理體系健全，公司才會越做越大。