一個公司在招新員工的時候總是會給新員工很多的培訓，這是需要花費很多精力的，不僅表現在時間和金錢上面。新員工都有一個試用期的過程，如果新員工在此期間對公司不滿意的話就會選擇離職，這樣公司前期所做的努力就會白費了，那我們應該如何有效地提高新員工的滿意度呢？
關心尊重並信任新員工
以人為本的企業文化是留住人才的根本，新員工是企業未來價值的創造者，關心、尊重新員工，信任新員工是留住新員工一個最為基本的條件。
建立公平公正的績效考核制度
在眾多的公司中，執行雙重的績效考核制度，即把新員工的績效考核和老員工的考核分開，這種考核制度有其科學的一面，但若制定缺乏合理性，新員工考核標準過高，執行過程就會有失公平，導致對新員工的不正確評價。
幫助員工實現企業內的自我價值
當新員工在工作上取得成就的時候公司要為新員工喝彩，及時肯定他們的工作能力。當新員工在工作出現困難的時候要及時密切的與新員工的溝通，對新員工要進行適當的鼓勵，讓新員工感受到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。這樣就可以在無形之中提高了新員工的'滿意度。
及時與新員工的溝通，及時解決員工抱怨
和老員工相比較，新員工在入職的初期最容易產生抱怨，這時的新員工不可能完全融入公司。公司應通過內部的正式溝通和非正式溝通，讓新員工有機會得以宣洩，釋放工作、生活、心理上的壓力。
通過針對性的培訓，不斷提高新員工知識技能
通過培訓讓新員工互相瞭解和熟悉，穩定隊伍，瞭解新員工的心態，提高新員工的知識技能，這樣可以讓新員工在工作上提高工作效率，減少工作壓力。
提高新員工滿意度對公司有什麼重要性？
一 公司預防和監控的手段
通過新員工滿意度調查可以捕捉新員工在思想動態和心理上的需求，從而採取針對性的應對措施。如通過調查發現了人員流動意向和原因，及時改進，措施得法，就能預防一些人才的流失。
二 公司管理診斷和改進
瞭解公司在哪些方面存在不足需要改進，為企業人力資源管理決策提供重要依據。
三 廣泛聽取員工意見和激發員工參與的一種管理方式
通過新員工滿意度調查能夠蒐集到員工對改善企業經營管理的意見和要求，同時激發員工參與組織活動，提升員工對公司的認同感和忠誠度。
幫助了很多公司調查過相關的問卷資訊，可以瞭解到影響新員工離職的因素有很多，有些因素是可以控制的，有些因素是不可以控制的，因此公司需可以改善可控因素，降低不可控因素，讓公司人員穩定，讓公司得到良性的發展。老員工都是公司的財富，但每個老員工都是從新員工走過來的。