不少單位都會定期進行工作總結的，那麼，下面是小編給大家整理收集的市場發展服務中心個人工作總結，供大家閱讀參考。
市場發展服務中心個人工作總結1
市場服務中心結束市工商局三年託管，正式歸口市商貿局管轄時，我服從組織安排，自願留在市場服務中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務。為了市場服務中心的穩定和發展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應盡的職責。現結合市場服務中心的具體工作作一個簡要總結。
一、政治上不斷學習與中央和上級保持高度一致。
我是一名有著2xxxx年黨齡的黨員，部隊的培養教育賦予我政治生命。2xxxx年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認真學習，深刻領會，經常抽時間參加各種學習班，學習相關檔案資料，加深對黨的政策的理解認識。在日常工作中對上級安排佈署的思想政治工作做到一絲不苟、不折不扣、堅決貫徹執行，牢牢把握個人和企業正確的政治方向。在xxx年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我嚴格要求自己，以身作則，帶頭學習、發言，並以此為契機不失時機地開展黨組織的建設、黨員隊伍建設、領導班子和職工隊伍建設，定期不定期組織黨員、幹部和職工群眾學習政治、政策，促進了企業風紀根本好轉，取得了良好的學習效果。在先教活動期間發展了xxxx新黨員，湧現了一大批積極要求入黨的先進分子，先教活動驗收達標。在同期開展的建立全國文明城市的工作中，市場服務中心獲得長沙市“建立全國文明城市先進集體”榮譽稱號。
二、經營管理思路清晰，大膽創新，開拓進取。
幾年來市場服務中心經營管理的實踐歷程，自己始終能充分結合本單位的具體情況，在抓好穩定安全的前提下，思路清晰，大膽創新，開拓進取的開展工作，管理水平在逐年提高，經濟效益穩步增長，市場服務中心正在朝綜合開發做大做強的道路上轉變。xxx年6月市場服務中心結束託管時，內部一片混亂。當時領導班子不健全，職工隊伍因返回工商系統的希望成了泡影，多數人表現出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨幹的力量，曉之以理，動之以情，對這部分人做了大量說服教育工作。一方面給予他們高度的關愛和幫助；一方面嚴格要求他們遵章守紀，安心工作，有效地維護了市場服務中心的安定穩定，促進了市場服務中心在較短時間內經營管理步入正常軌道，開始了開拓發展的程序。xxx年底，我們建立了中南人力資源有限公司，高起點實現了以農貿市場向人才要素市場的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。xxx年初，我們遵照市政府實施“農改超”工作目標，採取有用措施將東風路、絲茅衝、燕山街、南門口四個農貿市場全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個農貿市場的整合資源，取得了良好的社會效益和明顯的經濟效益。xxx年下半年我們還籌資成立了中南投資置業有限公司，由單一經營市場向品牌產品代理的貿易和資產運作的綜合開發，為今後的經營摸索經驗，積累資本，致力於將企業推向市場。
今年上半年，我們成功招商將閒置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝幹校開辦“群星培訓中心”，已於6月下旬掛牌開業。東塘交易大樓市場在工商局託管期間實施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來十分棘手。一部分經營戶提出不合理要求，拖欠攤位費，還經常集體上訪，給社會帶來不安定因素，處理這些問題時，自己敢於碰硬，堅持原則，不計個人得失，從xxx年初開始我們組織專門班子深入市場做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點，採取多種措施逐一解決問題，對於不能協商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現象的繼續蔓延。目前，在保證企業利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場的經營狀況、發展勢頭越來越好。市場服務中心接管的.市場資產都是80年代興建的，由於歷史的原因，產權登記和國土使用手續不完善甚至缺失，且多數是宿舍、辦公樓和市場的資產和手續混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認定，這給我們辦理轉移過戶、變更登記帶來了很多困難。
兩年多來，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場服務中心國有資產的保值增值，為今後的開發利用打下良好基礎。這些年來橋東小百貨市場存在的嚴重消防安全隱患是一個讓人頭痛不安的問題，隱患來自於市場建築結構缺陷，無法根除，我們採取嚴防死守的策略，一年365天，每天24小時派人值班，保證市場防火安全。在我的日常工作中與上級主管單位經常聯絡，與工商、稅務、城管、街道社群等單位協調關係是項重要內容，這些年來自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關係。
三、重視制度建設
建立和完善市場服務中心的制度管理體系，打牢企業管理的基礎，是我上任後開展的一項重要工作。無規矩不成方圓，一個企業沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩定與發展。市場服務中心是工商體改的產物，是一個特殊的事業單位。在我上任之初既無現成的管理制度，又無類似的單位可供借鑑，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責分明，實施規範化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務中心工作創造了條件。現在，在市場服務中心工作的員工有20xxxx人，其中80是聘用人員，特別是聘用了一批中、高階管理人員，為服務中心經營和發展作出了較大貢獻。
四、重視廉政建設
在日常生活和工作中，我總是時時告誡自己要清正廉潔，要防腐拒變，不但要嚴格要求自己，還要帶好班子。去年，我參加了市紀委舉辦的第四期新×××處級領導幹部黨風廉政建設知識培訓班，對廉政建設的深刻內涵和重要意義有了進一步的認識，對自己今後的工作有很大的指導和促進作用。我始終掌控堅持在工作中做到集體領導、集體研究，按程式辦事，儘可能保證辦事決策民主透明，對副手和下屬敢於大膽管理，堅持原則，嚴格按制度辦事，經常召開民主生活會，多聽取群眾意見，還特別善於聽取群眾的不同意見，主動接受群眾的監督，特別注意與後進職工和有反對意見的職工交流溝通，發自內心地關愛職工，從嚴要求自己。
自己認為為服務中心的工作盡了最大的努力，服務中心這幾年的變化和良好發展勢頭令人滿意，也在服務中心和上級及相關單位得到了較好的評價和肯定。但自己在文化基礎和理論水平上與現代企業的發展要求還存在一定的差距，在經營人力資源專案、網站建設開發中，還比較艱難，在解決發展與體制的矛盾衝突和由工商執法隊伍轉變的事業單位與企業化管理的糾纏中，很多棘手問題的解決有舉步維艱的感覺，這些都要在發展和改革中進一步加強逐步解決。
市場發展服務中心個人工作總結2
今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照年度目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農改超”為重點的經營模式轉型，以及積極穩健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力建立文明市場，開創了良性發展態勢，經濟效益明顯增長。xxx年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，紮紮實實開展保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現在是班子團結，人心穩定，內部管理逐步走向規範，呈現出和諧發展的美好前景。現就以下幾個方面簡要總結匯報。
一、實施內部改革，強化企業管理。
服務中心全體職工都是xxx年工商體改從工商系統分流過來的。幾年內，部分職工因被分流而產生的怨恨情緒論始終鬱積在心裡，時時表現在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現，和舊體制機構重疊、人浮於事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內部管理，增強凝聚團結，實現長效發展的阻力。為此，今年年初進行了內部管理機制改革，順應市場管理和發展的需要實施精減機構，撤站設部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發部），優化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無後顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。
二、“先進性教育”結碩果。
歷時半年，結合服務中心工作實際，紮紮實實開展的保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑藉先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員幹部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模範帶頭作用進一步體現，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態平和，精神煥發，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。
三、整合資源，實施“農改超”經營轉型。
今年初，服務中心遵照市政府“農改超”工作安排，下大決心將東風路、南門口等四個農貿市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的幹部職工在很短的時間內，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經營戶，騰空12000多平方米的場地，為實現市政府的“農改超”工作目標衝鋒陷陣，沒有產生絲毫紕漏，打了一個漂亮仗。在徵得上級領導的認可後，服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下，向產業租賃方面轉化。
四、積極穩妥解決歷史遺留問題。
東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關門停業，嚴重製約了交易大樓的繁榮發展。另有部分經營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費，遭到停止供電的處置後，不但拒不償清欠費，還結伴上訪尋求支援，危及社會穩定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領導班子進行了調整充實，在強化管理，完善服務的基礎上加大招商力度，提高攤位租賃率，並採取優惠政策鼓勵原始經營戶擴大經營範圍，兼併其他攤位，形成規模經營，從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環境，增加服務設施，提升市場品位，留住商戶，吸引客戶，促進市場繁榮。通過以上幾個方面的努力，交易大樓閒置攤位利用率進一步開發，經營狀況有所回升，即使是在對面大都市地下商業街投入營運後，經營效益也沒有受到衝擊，對於部份經營戶上訪的現象，我們組織專門工作班子深入交易大樓做好這部分經營戶的說服教育工作，並加強溝通交流，積極尋找切入點，協商解決歧見矛盾，達成共總識，解決問題。對於不能達成共識的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現象的繼續漫延。
五、切實抓好文明城市建立工作的市場規範化管理。
市場是建立文明城市的視窗單位，文明市場是文明城市的標誌之一。我們給予足夠的重視。年初就制定了文明建立工作實施方案。有計劃，有步驟地對各個市場加強規範化管理，並投入大量人力、物力、財力對各個市場進行亮化、美化，提升商業品位的改造，特別是對基礎條件十分惡劣的左家壠農貿市場加大整治力度，有效地保證了服務中心參與迎檢的8個市場的文明建立工作得以到了上級檢查團的認可和好評，各個市場的計劃生育和防火安全綜合治理工作隨著現在各個市場的文明建立長效機制正在全面落實。文明建立工作的深入落實而得到充分加強，在歷次檢查中都受到上級部門的表揚。特別要肯定的，今年我們成立了安全保衛科加強綜合治理，全年未出現任何安全事故和綜合治理方面的問題。
六、今年工作存在的三個問題
1、工商體改歷史遺留問題未徹底解決，資產移交和產權轉移手續沒有辦到位，影響了中心的正常辦公和經營管理。
2、內部管理沒有完全理順，一部分職工下崗待業，再就業的培訓工作還比較艱鉅。
3、領導班子成員思想不夠解放，對照黨中央和上級領導創新發展的工作思路，步子邁得不大，發展速度不快與兄弟單位相比有差距。
七、今後工作目標。
圍繞十一個五年計劃的實施，全面制定服務中心五年發展規劃。核心是適應市場經濟改革的要求，加大、加快改革的步伐，建立和完善現代企業制的公司化治理結構，抓住機遇，充分發揮和利用服務中心的優勢資源，科學穩健地將企業做大，做強。