【篇一：總經理辦公室20XX年度工作總結及20XX年工作計劃】
冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺20XX年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各廠區及各部門的積極配合以及各位同事的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了總公司服務各廠區基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20XX年的工作回顧。
1、總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各廠區各項工作向確定目標前進的中心。細數管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、業務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。
2）切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作及公司辦公裝置維修保養。
3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協調工作。管理部工作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協作配合工作計劃
5）負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關檔案的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示的精神。
6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範人事制度。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1）公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發展及需求，沒有做太大的改動，一些細節還是不夠。
2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的'管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、20XX年的工作計劃。
1、充滿希望的20XX年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裡，希望公司最高主事官不斷學習，要求各廠區/各部門主管及技術/品質/工程等人員，認真學習提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學習，拓寬知識面。努力學習電源專業知識及制度常規認識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。
3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續改進各廠區/各部門的支援能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。總經辦及管理部的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。
5）全面提高執行力度，狠抓決策落實，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2、持續提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證主管及工程技術人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、資訊、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性。
3）加強組織人員（基層管理幹部）結構優化創新，組織結構設定進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強人才引進培養，為公司的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。
6）加強員工教育培訓體系創新，建立學習型、知識型企業。作為總負責人，應該根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統一規劃、組織實施。所以，今年總經辦及管理部的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3、強化協調能力。
協調，是總經辦與管理部協助公司進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設定中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。總經辦及管理理部最高主管在協調工作中，一定要站在全域性的高度上，正確處理好整體與區域性、區域性與區域性之間的利益關係，最後在全域性利益上達到協調統一。
四、新年展望和目標
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20XX年，我希望各廠區/各部門要認真總結經驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
五、再強調幾句
1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術/品質等人員流動每年性控在20%以下；
2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班；
3、新的一年希望制定辦公室及相關間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務後）；
4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理，杜絕越職越權越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務；
5、新的一年希望公司特別重視並投入5S管理，特別是各生產單位；
6、新的一年希望公司再重新出臺調整物料進料、儲存、出庫管理辦法；
7、新的一年希望公司對生產的現場、物料、裝置重新做一次調整；
【篇二：黨政辦公室20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃】
今年以來，黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心，圍繞中心，服務全域性，以“學習型、服務型、創新型、效率型”辦公室為目標，充分發揮協調服務、辦會辦文、後勤保障等職能作用，不事張揚，埋頭苦幹，開拓創新，紮實工作，進一步提高辦公室工作的制度化和規範化水平，有效地保障了機關正常有序運轉。從而保障了黨委、辦事處各項工作的順利開展和機關的協調高效運轉。
一、樹立奉獻精神，強化服務意識，努力做好協調服務工作
黨政辦公室的工作就是服務，服務就意味著奉獻，沒有奉獻精神，沒有吃苦耐勞的作風，服務就沒有積極性、主動性和創造性，就難以勝任這項工作。因此，在日常工作上，我們將愛崗敬業，強化責任意識，紮實做好值班等本職工作，作為每一個辦公室人員的起碼要求，及時上傳下達、準確傳遞各類資訊，確保各類緊急性和突發性事件得到妥善處理。在協調服務上，不管事情多繁雜，都努力做到奉獻而不索取，耐得住工作清苦，變壓力為動力，把心思用在工作上，正確處理名與利、苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關係，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績，在工作中展現自己的人生價值。
黨政辦公室工作是一項系統工程，僅僅依靠某個人的力量是遠遠不夠的。在工作中始終堅持樹立“一盤棋”的思想，對領導交辦的任務及時協調，隨叫隨辦；對多項活動綜合權衡、通盤考慮、統一安排，用足內力、巧用外力、形成合力，不斷建立健全與各部門有機結合的工作組織體系，逐步形成覆蓋廣泛、協作配合、高效運作的統籌聯動機制；注重摸實情、講真話，獲取第一手材料，增強感性認識，提升理性認識，及時準確地反映機關幹部的要求和呼聲，把基層幹部和廣大群眾的創造性成果彙總綜合，努力做到“服務無遺漏、管理無縫隙”，來客接待服務水平不斷提高。
二、嚴格制度，規範辦公室日常工作
今年以來，黨政辦公室共收文1600餘份，發文500多份，籌備各類會議66場次，接待來客80餘次，接待來訪群眾40餘人次。在辦文、辦會、辦事等方面，辦公室均嚴格按制度辦事，按程式辦事，按規定辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉。辦文辦會方面：嚴格遵守有關規定，規範辦理程式，提高文稿質量，提高工作效率，並規定了專人負責印信管理和傳真收發工作。會務安排、會議材料準備、會場佈置等都基本上做到了嚴謹有序，周密細緻。接待來客基本做到了熱情周到、有禮、有節；接待群眾來訪時，做到了有問必答，件件有登記，事事有迴音。在後勤管理上，通過採取細化責任、建章立制等措施，努力抓好機關衛生、車輛管理和機關後勤等工作。合理調配車輛，嚴格遵照公務用車規定安排使用公車，要求司機加強自律和車輛的日常保養、維修管理，保證車輛正常運轉；制定措施，對保潔人員嚴格要求，保證機關衛生、乾淨、整潔。活動安排方面：辦公室製作了請示報告單、公文處理單、會議通知單、活動安排表等一系列活動安排表格，各部門安排的活動、會議必須先向辦公室申報。綜合協調方面：進一步加強與市直有關單位的聯絡溝通，加強與周邊鎮街黨政辦公室的聯絡溝通，不斷學習先進經驗。同時，加強了部門之間的聯絡溝通，促使各項工作保持步調一致。
三、勤修內功，促進整體素質的提高
今年，辦公室狠抓內部建設，勤修內功，不斷提高全體人員的整體素質。一是加強學習。學理論、學業務，充分利用各種資料書籍，組織全體人員學習政治理論、業務知識，不斷提高全體人員的理論水平和專業知識水平。二是加強實踐鍛鍊。要求全體人員多下社群、居委，多搞調查研究，多寫各類文章，使之在工作中學習，在實踐中進步。三是加強作風建設。開展了“強素質，樹形象”活動，加強了宗旨意識教育，強化求真務實意識，甘於奉獻意識，增強了辦公室的凝聚力和戰鬥力。
下步，黨政辦公室將緊緊圍繞街道的各項工作安排和工作目標，團結協作、紮實工作，為確保年度任務的圓滿完成，將重點做好以下工作：
（一）進一步提高辦文辦會水平
進一步提高辦文辦會質量，確保下半年辦文辦會從細、從嚴、周密、高效，嚴格發文標準，提高發文質量，做到檔案的及時收發、傳閱、送閱。明確印鑑管理程式，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現象。完善各項規章制度，嚴格按照制度辦事，做到收文有規範、辦會有制度、辦事有紀律，各項工作有章可循、有據可依。
（二）全心全意做好接待工作
要不斷加強個人修養，自覺提高接待標準，學習兄弟鎮街在接待工作上的先進工作方法，努力適應新形勢下接待工作的需要，樹立辦公室的良好形象。
（三）任勞任怨做好服務保障工作
一如既往地抓好機關的後勤保障工作，為黨委、辦事處解除後顧之憂，為領導、同事提供良好的工作環境。
下半年，黨政辦公室將以求真務實、開拓進取的作風，紮實工作、奮發有為，爭取更大的進步，為北辛街道經濟社會的全面發展作出新的更大貢獻。
【篇三：市婦兒工委辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年聊城市婦兒工委辦公室認真貫徹落實黨的十八大和省十次黨大代表會精神，以迎接中國婦女第十一次全國代表大會為契機，緊緊圍繞聊城市委“東融西借跨越趕超”的目標以及經濟社會發展“八大戰略”，主動作為，真抓實幹，強化工作措施，完善工作機制，提升工作水平，宣傳貫徹男女平等基本國策，著力解決實施“兩個規劃”重點難點問題，全市婦女兒童工作實現了創新發展。
一、20XX年主要工作
一是廣泛開展宣傳教育。
市婦兒工委及各成員部門認真謀劃，精心組織，上下聯動，整體推進，通過多種形式，廣泛宣傳馬克思主義婦女觀、男女平等基本國策和兒童優先原則，積極推動男女平等基本國策進黨校、進高校、進機關、進社群。三月份，啟動了聊城市男女平等基本國策宣傳月暨關愛女性行動，邀請市人民醫院專家韓秀華做題為《做幸福女人》的首場主題講座。市直女縣級幹部、市直各大系統婦委會主任、市水利局女幹部職工等200餘人講座。活動以貫徹落實新一輪《婦女發展規劃》、深入實施女性素質工程、促進聊城女性全面發展為目的，在全市舉辦10場以上的婦女健康知識系列講座，向全市廣大婦女講授健康知識。在宣傳月期間，全市各級充分利用各種媒體、陣地，立體化、多層次的宣傳“兩個規劃”和實施規劃的先進典型，各級通過印發“兩個規劃”宣傳手冊、開辦宣傳專欄、舉辦培訓班、開展知識競賽和大型諮詢活動等多形式多渠道，強化對社會各界和廣大婦女的宣傳，進一步提高全社會落實“兩個規劃”的責任心和自覺性，為推動“兩個規劃”如期實現提供了廣泛堅實的群眾基礎，營造了全社會關心支援婦女兒童事業發展的良好環境。堅持將領導決策層作為宣傳的重點人群，推動男女平等基本國策列入市委黨校主體班次培訓內容，擴大男女平等基本國策和“兩個規劃”的知曉率，提高領導幹部貫徹男女平等基本國策和實施兩個規劃的自覺性，增強各級領導管理婦女兒童事務的政治責任感。9月24日市婦兒工委副主任、市婦聯主席劉素芹在市委黨校秋季縣級幹部進修班上，講授了題為《貫徹男女平等基本國策推進聊城跨越趕超程序》的課程，這是男女平等基本國策宣講首次走進黨校，走進領導幹部培訓班。
二是完成中期監測評估工作。
為翔實準確的統計監測我市“兩個規劃”實施情況，對婦女兒童發展目標的達標情況及影響婦女兒童發展的政治、經濟、文化、社會環境等做出科學評價，市婦兒工委於今年完成了規劃實施的中期監測評估工作。召開相關部門的統計監測工作會議，針對“兩個規劃”監測統計範圍、統計口徑、資料稽核等工作對各成員單位進行了培訓。制訂了《中期監測評估工作方案》，明確了婦兒工委30個成員單位及各縣市區婦兒工委的具體工作任務，各成員單位結合各自工作職能對兩年來規劃實施工作進行了總結評估並上報了工作報告。為加大工作力度，8月份，市人大常委會副主任劉新東帶領市人大內司委部分委員和工作室成員對我市實施婦女兒童發展“十二五”規劃情況進行了專項視察，有效促進了全市“兩個規劃”深入實施。11月，省委、省政府專項督導組對我市實施婦女兒童發展“十二五”規劃工作進行了專項督查，對我市婦女兒童發展規劃的實施工作給予了充分肯定，對下一步的工作重點提出了要求和建議。
三是加大為婦女兒童辦實事力度。
市委、市政府高度重視婦女兒童工作，多次就婦女幹部隊伍建設、婦女創業就業，加大對婦女兒童事業財政支援力度等問題進行批示，並以市委、市政府兩辦檔案下發有關婦女工作意見。市婦兒工委徵集30個成員單位“十二五”期間為婦女兒童辦實事的意見，出臺了《聊城市婦女兒童工作委員會關於“十二五”期間為婦女兒童辦好十件實事的實施意見》，11月份，又積極爭取以市委、市政府兩辦檔案予以印發，有效推動各成員單位主動實施規劃目標，為婦女兒童發展提供有力支援。利用全國“兩癌”普查和救助網上填報系統平臺，建立了全市135個鄉鎮（街道）的“兩癌”資訊系統，2013年錄入上報219名貧困“兩癌”患者資訊，並爭取到7萬元全國“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益基金救助7名貧困母親並在東昌府區舉辦發放儀式。同時各成員單位積極為婦女兒童解決重點難點問題，市委組織部將女幹部教育培訓工作納入全市幹部教育培訓總體規劃，在中國人民大學舉辦了聊城優秀女幹部培訓班；市、縣兩級財政不斷加大婦女兒童事業經費投入，婦兒工委辦公室經費實行財政專項列支；財政、人社、婦聯聯合實施信貸助推婦女創業行動；市衛生局組織實施了重大公共衛生婦幼專案，啟動母親健康工程，為全市35—64歲農村婦女進行免費健康查體；市教育局實施農村中國小校舍安全和儀器更新工程、城區中國小改擴建工程、綠色班班通工程，努力提升義務教育均衡協調發展水平。
四是加強婦兒工委辦自身建設。
聊城市婦兒工委辦為副縣級事業單位，目前配備專職主任1名，兼職人員1名，每年5萬元的專項經費列入財政預算經費單列。11月份，為理順關係，參照省裡的做法，市婦兒工委辦積極爭取市婦女兒童工作委員會列入政府議事協調機構，並對成員進行充實調整。全市各級婦兒工委成員單位成立領導小組，明確聯絡員，把落實“兩個規劃”、推動婦女兒童事業發展列入了部門重要職責和議事日程。為促進婦兒工委辦公室規範化建設，市婦兒辦明確了聯絡員工作制度、基層調研、財務管理、機關考勤等一系列制度，努力提高辦公室工作水平和工作效能。
二、20XX年工作計劃
一是繼續推進男女平等基本國策宣傳教育。
以黨的十八大提出的“堅持男女平等基本國策，保障婦女兒童合法權益”為總要求，加大男女平等基本國策宣傳教育力度。繼續以“兩個規劃”宣傳月為契機，開展男女平等基本國策宣傳活動，提高全社會對男女平等基本國策的知曉率和認同度。繼續推動將男女平等基本國策理論知識納入市、縣兩級黨校培訓計劃，納入黨員幹部學習培訓課程，提高黨政幹部貫徹落實男女平等基本國策的自覺性。
二是著力解決督查中發現的重點難點問題。
圍繞在專項督查中發現的薄弱環節和突出問題，特別是學前教育、出生缺陷防治、農村婦女“兩癌”檢查、婦女參政、生育保險、婦女兒童活動中心建設等，要進一步落實部門責任，儘快推動解決。要加大學前教育工作力度，加快全日制幼兒園建設和村級幼兒園建設，推進城市居住區配套幼兒園中公辦幼兒園的舉辦率，推進學前教育均衡發展；要切實抓好出生缺陷的宣傳防治工作，在全市推行免費婚前醫學檢查，提高婚前醫學檢查率和產前篩查率，減少出生缺陷的發生；要加強女幹部培養選拔工作，制定保障措施，確保實現“各級女人大代表比例不低於２2％、黨政部門女幹部比例不低於50%”的目標要求；要加大檢查督導力度，全面落實生育保險制度，擴大生育保險覆蓋面；要加大財政投入力度，科學規劃，推進縣（市、區）婦女兒童活動中心建設。
三是完善婦兒工委運作機制。
以市婦兒工委正式列入政府序列為契機，完善婦兒工委資訊交流、總結報告、資料統計等各項制度，加強工作交流、資訊反饋、溝通協調，提高工作效能，切實發揮好婦兒工委及其辦公室的組織、協調、指導、督促作用。加強對茌平縣實施“兩個規劃”解決重點難點問題、完成規劃目標任務等方面工作的指導，同時加強對市級實施“兩個規劃”示範鄉鎮的工作指導，切實發揮示範縣、示範鄉鎮的帶動作用。建立完善監測統計指標體系，探索建立主要目標年度統計監測預警督辦制度，加強對婦女兒童發展目標進展情況的統計分析和動態監測，及時反映“兩個規劃”實施情況和婦女兒童發展狀況。
【篇四：寶安區中心區規劃建設管理辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年，寶安區中心區規劃建設管理辦公室在區委區政府及中心區規劃建設領導小組的正確領導下，以建設現代化、國際化先進城區為目標，緊緊圍繞“兩區一中心”戰略，統籌全域性、開拓進取，抓重點、攻難點、調思路、促轉型。規劃設計方面，組織開展了中心區濱海片區、碧海片區等近10項規劃設計工作；民生建設方面，加快推進了圖書館、青少年宮等5大公共設施及近10項市政設施建設工作；規劃管理方面，會同相關部門完成了20多項建築方案設計稽核及規劃驗收；產業引導方面，積極與多家意向優質總部企業進行深度洽談，完成了企業綜合評估報告，切實推進企業總部落地工作。寶安中心區向現代化、國際化先進城市示範區更邁進了一步。
一、20XX年主要工作回顧
（一）全面落實“兩區一中心”戰略，高標準開展西部城市中心規劃設計工作。
一是先行開展中心區規劃發展策略研究。為落實區五屆一次黨大代表會精神，按照政府的工作報告所制定的發展目標，我辦從“全區聯動”、“空間輻射”、“功能拓展”、“優化交通”、“低碳環保”、“創新管理”等方面先行開展中心區規劃研究，提出了落實“兩區一中心”戰略、做好西部城市中心規劃先行研究的報告，獲得魯毅書記和張備區長的肯定並做出了批示。二是實施中心區周邊影響區域發展策略研究。為落實“兩區一中心”戰略，發揮中心區的輻射作用，我辦對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區周邊影響區域的城市發展策略進行了系統梳理和研究，提出將寶安中心區及周邊影響區域打造為“兩區一中心”核心板塊，並對新安南片區和西鄉老城區空間開發指引進行了研究。三是組織完成了系列專項規劃設計工作。組織並完成了中心區道路空間研究、中心區對外交通銜接規劃、中心區慢行系統規劃、中心區景觀路工程（二期）方案設計、中心區都市綠環景觀方案設計等一系列專項規劃設計工作；通過國際諮詢完成了碧海片區商務島、商業島城市設計成果；開展了寶安中心區濱水地帶城市設計，並已完成初步成果；完成了“寶安中心區與南山前海片區銜接地帶規劃專題研究”，並將該成果納入濱海片區城市設計和法定圖則成果中；開展並完成了中心區與南坪快速路銜接、地鐵軌道11號線中心區站點地下空間銜接、中心區濱海水環境改善對策等方面的專項研究工作。
（二）提升城市綜合服務功能，加快推動重大公共及市政設施建設專案。
一是推進重大公共設施建設進度。我辦完成了圖書館，青少年宮、婦幼保健院、N16區街邊綠地等專案的前期工作，成果已移交區工務局組織實施。目前，圖書館專案已封頂；婦幼保健院、N16區街邊綠地及地下停車場專案已開工建設；青少年宮計劃於今年內開工建設，現正推進2大專案的周邊景觀工程及海濱廣場（二、三期）東側地下空間工程的設計工作；與華僑城集團、市出版發行集團等企業就演藝中心、海濱廣場公園建設及經營管理模式進行了洽談，並擬訂了初步方案。二是開展市政設施建設前期工作。為改善中心區的交通環境，我辦2012年組織完成了8條市政道路的前期規劃工作，並移交區土地整備中心等部門組織實施；繼續推進包括海秀路在內總長約20公里的市政道前期工作。三是開展中心區環境景觀綜合治理。為改善中心區環境面貌，我辦根據區政府統一部署組織編制了《中心區環境綜合整治工作方案》，並會同區城管局、新安街道辦等部門對中心區環境進行了治理，有效地提升了城市景觀環境；同時還對中心區濱海地帶景觀環境提升進行設計，並交由區城管局實施，現已建成並對公眾開放，成為中心區觀海休閒的新場所。
（三）科學謀劃產業定位，推進優質總部企業入駐及重大社會投資專案規劃建設。
一是吸引現代服務業總部經濟專案落地。我辦積極完善現代服務業和總部經濟區詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化，統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地准入條件的總部經濟專案。目前，農村商業銀行和中小企業總部已成功落地；神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進入出讓程式；已開展了第三批擬入駐中心區總部專案初步選址工作；爭取近期引入光大國際、國華人壽等戰略投資者和大型國企進駐中心區。二是推進社會投資專案規劃建設。我辦根據《寶安中心區規劃建設管理辦法》的相關規定，認真履行中心區規劃管理職責，已會同規劃主管部門完成了20多項建築方案設計稽核及規劃驗收；協調推進了華僑城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會投資專案高標準規劃建設，華僑城酒店基本完成主體工程，中興公司酒店正進行規劃設計，壹方中心綜合體即將開工建設。
上述工作成績，是在區委區政府的正確領導和大力支援下取得的，得益於“兩區一中心”戰略的貫徹執行，也是我辦全體幹部職工努力拼搏的結果。同時，工作中也存在一些不足和亟需解決的困難，主要體現在三個方面：一是協調市規土委高標準編制中心區碧海片區法定圖則。二是加大中心區優質總部專案引入的統籌協調力度。三是加快中心區濱海水環境改善規劃建設程序。
二、20XX年工作計劃
20XX年，我辦將進一步落實區委區政府“兩區一中心”戰略，全面推進西部城市中心規劃建設工作，以“四大公建”為抓手，以特區一體化和深港共建前海現代服務業合作區為契機，完善城市功能，提升空間品質，著力發揮中心區對全區發展的輻射帶動作用，力爭在總部經濟型企業落地方面取得較大突破。
（一）完善中心區規劃設計，打造西部城市中心。
一是高標準開展中心區規劃發展研究工作。為實現與前海共同打造深圳西部城市中心的發展目標，我辦將引入先進的規劃設計和城市發展理念，針對性開展土地利用、慢行系統、公共空間特色營造及地域文化、建築景觀環境、水環境治理、城市經濟、城市更新單元式開發研究工作。二是深化中心區城市設計和專項規劃設計。深化核心區城市設計、中心區建築風貌設計，完善濱水地帶城市設計，在中心區周邊影響區域城市發展策略研究成果指導下，開展新安南片區和西鄉老城區域城市設計工作。
（二）加強與前海、大鏟灣協調，塑造標誌性濱海灣區。
加強與大鏟灣功能、交通、空間環境銜接，高標準完善中心區濱海地帶規劃設計，協調推進大鏟灣港產城融合發展。加強與前海、大鏟灣協調，共同推進改善濱海水環境規劃建設工作，塑造具有複合功能、充滿活力的濱海灣區。
（三）推動公共及市政設施建設，完善區域配套體系。
一是加快中心區公共設施建設進度。20XX年，我辦將深化完善演藝中心以及海濱廣場工程設計方案，確保圖書館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地下停車場高質高效建設；開展中央綠軸配套設施及地下空間規劃設計工作，創新建設模式，合理引入社會資金參與投資建設、經營管理。二是完善中心區交通網路及市政配套設施建設。加強與前海地區、大鏟灣港區的交通銜接，進一步落實中心區對外交通銜接規劃，提出近期完成的工作事項；完善中心區核心區交通體系規劃，完成核心區綜合交通詳細規劃；繼續加大力度推進中心區市政道路建設的前期工作；在現狀調查的基礎上，進一步完善地下管線的規劃和建設。
（四）開發利用地下空間，促進中央商務區協調發展。
為完善城市功能，增加中心區城市空間容量，改善地面環境，提升城市品質，引導中心區地下空間資源科學合理有序開發，我辦借鑑國內外先進城市在地下空間開發利用方面的成功經驗，並結合中心區中央商務區的實際情況，完成寶安中心區（核心區）地下空間詳細規劃設計，推進總部經濟區地下公共空間規劃建設工作。
（五）吸引優質總部企業落地，推動中心區產業升級。
重點推進現代服務業和總部經濟區開發建設工作，進一步完善現代服務業和總部經濟區的詳細規劃設計，完善商務辦公區、核心商業區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化；統籌、協調推進招商引資工作，優先引入符合中心區總部經濟區用地准入條件的總部經濟專案；推進農村商業銀行總部、中小企業總部大樓高標準規劃建設，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰略投資者進駐事宜，統籌協調寶安集團、神州通、怡亞通等企業總部專案落地。
（六）打造高階規劃設計展廳，拓展招商引資渠道。
為有效地宣傳推介寶安中心區規劃建設成果，展示現代化、國際化先進城區的美好藍圖，2013年我辦將在充分整合區委區政府辦公大樓內部分空間的基礎上，運用現代高科技展示手段，打造中心區高階商務接待和招商引資規劃展廳，使其成為宣傳展示中心區規劃建設成果的最佳平臺。同時，藉助這一平臺推動招商引資工作。
（七）提升中心區景觀環境，建設現代化濱海生態區。
我辦將重點深化都市綠環工程設計，完善中心區新圳河、西鄉河兩岸、F518創意園周邊景觀整治提升規劃設計，統籌協調實施濱海片區待建地景觀環境建設，改善中心區面貌。
新一年的工作目標已經明確，壓力與動力同在，機遇與挑戰並存，我們相信，在區委區政府的正確領導下，在“兩區一中心”戰略的指引下，我辦幹部職工團結奮進、勤勉盡責、迎難而上，一定能圓滿完成工作任務，儘快實現高起點規劃、高標準設計、高水平建設、高效能管理，早日將寶安中心區打造成為寶安重要經濟增長極和現代化、國際化先進城市示範區。
【篇五：陵縣農業綜合開發辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年引進專案三個，共引進財政資金1724萬元，列全市之首。20XX年，認真貫徹落實黨的十八大精神和農業綜合開發方針政策，堅持加強農業基礎設施建設，努力改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力，建設高標準農田；重點扶持農業產業化龍頭企業和農民專業合作社，以發展優質糧和品種蔬菜為重點，積極調整農業結構，依靠科技進步，大力發展現代農業，努力增加農民收入。
一、積極爭取上級開發專案及資金。
為多爭取農業綜合開發專案和資金，我們對國家的開發政策進行了認真的研究分析，明確專案申報方向，積極與省市主管部門聯絡溝通，通過努力，申報爭取專案3個，引進財政無償資金1724萬元。一是土地治理專案1個。2013年度糜鎮高標準農田示範工程建設專案，建設期1年，開發面積1、3萬畝。專案總投資1755萬元，其中申請財政資金1640萬元，縣以下自籌115萬元。二是產業化經營專案2個。1、陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建專案，總投資82萬元，其中申請財政補助資金37萬元，該專案計劃10月份完成專案建設任務。2、陵縣年產10萬噸小麥專用粉加工專案。申請財政貼息47萬元。
二、認真組織實施2012年度土地治理專案，迎接上級對專案的驗收。
20XX年度土地治理專案2個，一是宋家鎮中低產田改造專案，二是糜鎮高標準農田示範工程建設專案，兩專案全面完成建設任務。
（一）宋家鎮中低產田改造專案。開發面積1萬畝，專案總投資976萬元。專案完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、5公里，動土55萬方；修建橋涵161座；新打機井100眼，配潛水泵100套，配ND計量箱100個，修井池100個；架設輸電線路21公里，購置變壓器10臺（套）；埋設PVC管道60公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤0、6萬畝；修機耕路25、3公里；道路綠化25、3公里，植樹4萬株，折實造林面積0、04萬畝；培訓農民技術人員1500人次，示範推廣專案3個。
（二）糜鎮高標準農田示範工程建設專案。開發面積1萬畝，專案總投資1316萬元。專案完成建設內容是：開挖疏浚溝渠33、48公里，動土38、18萬方；修建橋涵192座；配套型號ZSW250-315臥式管道泵11臺套；架設輸電線路4、6公里，購置變壓器6臺（套）；埋設PVC管道32、02公里，發展節水灌溉面積1、0萬畝；改良土壤1、0萬畝，其中：土地平整1、0萬畝；修機耕路24、39公里；道路綠化24、39公里，植樹4、056萬株，折實造林面積0、06萬畝；技術培訓2000人次。
5月24日，市專案驗收組對我縣兩專案進行了驗收，對專案建設取得的成績給予了充分肯定，同時也指出了存在的問題，並提出了寶貴建議，順利通過市專案驗收組的驗收。針對專案建設中存在的問題，我辦按照專案和資金管理要求，對照市批覆的計劃，制訂了整改措施，查漏補缺，全面進行了整改。
三、努力實施好20XX年度土地治理專案
20XX年度土地治理專案是糜鎮高標準農田示範工程建設專案。該專案建設面積1、3萬畝，總投資1755萬元。專案建設內容是：專案區規劃開挖疏浚溝渠45、3km，動用土方73、5萬m3；規劃新建提水泵站23座，臥式管道泵組23套；架埋設輸變電線路10、2km，安裝變壓器13臺；埋設地下PVC管道77、7km；新建橋、涵等建築物計208座，改良土壤1、3萬畝；田間道路27、16公里，全部硬化；植樹6萬株；科技培訓4000人次。專案於10月中旬開工建設，成立了專案建設指揮部，工程技術人員全部吃住在工地。截止11月底，開挖疏浚溝渠40公里、新建橋涵15座，埋設PVC管道55公里，排灌站等其它工程正在施工中。
四、努力完成各項業務工作
按照市縣的工作部署，結合本職工作，認真搞好調查研究，及時完成專案上報材料，認真整理檔案，全面完成各項業務工作。一是認真撰寫調研報告。省通知要求對農業綜合開發工作進行調研，調研內容分三大類40餘項。接通知後，認真組織，安排專人撰寫調研報告，於3月19日完成調研任務，及時上報。為“紀念山東省農業綜合開發25週年”徵文活動撰寫文章三篇，被選中1篇。二是認真編寫專案實施方案和八年規劃。修改完成年產10萬噸小麥專用粉產業化貸款貼息專案申報書，完成2011年度農業綜合開發及2012年度農業綜合開發國家統計報表。編寫完成陵縣年存欄160頭優質肉牛擴建專案實施方案、2013年度土地治理專案實施方案編，及時報市農發辦。市農發辦於5月份批覆，同意專案建設內容，要求儘快組織實施。認真編寫2013-2020年農業綜合開發八年規劃，在規定的時間內上報市農發辦。三是強化檔案管理。專案檔案管理嚴格按照《山東省農業綜合開發專案檔案管理暫行辦法》執行，設專人、專櫃管理，保管達到了“四防”要求。從專案立項、申報、批覆、實施、竣工驗收等所有的檔案材料全部入檔，專案檔案資料齊全，做到分類裝訂，規範、系統、完整。專案檔案資料於5月16日全部整理完畢，裝訂成冊。檔案管理得到市驗收組的認可與表揚。
五、認真開展“三包一聯”工作。
自3月份以來按照縣委的工作要求，統籌規劃，積極制定“三包一聯”工作實施方案，明確職責和要求，設立專門物資經費保障機制，推進活動順利開展。開發辦從村居實際出發，按照便於聯絡群眾服務群眾的原則，因地制宜劃分村居民小組，將黨員合理分配到每一個網格，按照縣委統一部署要求，全面完成各個階段的工作。切實加強黨員幹部聯絡服務群眾工作的組織領導，把網格化聯絡服務群眾作為增強群眾觀念、轉變工作作風，提升執政能力的基礎性工程，周密部署，紮實推進。
在縣委“三包一聯”工作辦公室的指導下，我單位包村幹部定期到所包村居，走訪座談，為群眾辦實事，幫助群眾解決困難，積極紮實地開展工作，取得了較好效果。包村幹部每月定時到村走訪群眾，每次到村之前，制定走訪座談計劃，做到有的放矢，提高了工作效率。走訪過程中認真記錄《民情日記》，認真講解“三包一聯”的內容、目的和意義，每到一戶都會發放《黨員幹部服務群眾聯絡卡》，建立溝通渠道，保證了資訊暢通，有利的保證了村民有問題能隨時反映，隨時解決。6月份，為能儘快幫助農民搶收搶種，我單位包村幹部不顧炎熱，深入所包村莊，向群眾發放《三夏生產服務指南》，並指導群眾做好“夏收、夏種、夏管”工作，切實做好防雨、防火、防災，確保顆粒歸倉。9月份慰問走訪困難戶，送去慰問品；10月份開展送溫暖活動，為困難戶送去棉被，深受群眾歡迎
20XX年工作計劃
一、任務目標
（一）上報20XX年度專案4個，已經上級批覆，預計引進財政資金2399萬元，按上級要求，及時完成專案可研報告、實施方案等材料上報，積極爭取專案儘快開工建設。
一是前孫鎮1、5畝高標準農田示範工程建設專案。該專案總投資2093萬元，其中財政資金1955萬元，建設地點前孫鎮。爭取2014年9月份開始施工，年底計劃完成建設任務的60%。
二是老專案區改造專案。計劃改造2004年度鄭寨中低產田專案區5000畝，爭取財政資金300萬元。
三是陵縣年存欄180頭優質奶牛養殖擴建專案。該專案申請財政補助資金72萬元，計劃11月份完成專案建設任務。
四是陵縣400萬公斤優質小麥儲存新建專案，該專案申請財政補助資金72萬元，計劃10月份完成專案建設任務
（二）繼續實施好20XX年度糜鎮高標準農田示範工程建設專案，力爭專案在4月中旬全部完成建設任務，4月底迎接上級部門驗收。
（三）積極爭取上級財政資金。再優選1-2個專案上報，爭取上級財政資金500萬元。
二、主要措施
1、加強領導，為農業綜合開發工作提供組織保障。
縣成立領導小組，由分管農業的縣長任組長，開發辦、財政局、農業局、水利局、林業局、電業局、廣電局等有關單位負責同志為成員；鄉鎮成立由黨委書記任組長，鄉鎮長任副組長，鎮農辦、各專案管區負責人為成員的工程建設領導小組。領導小組主要負責協調各方關係，制定開發政策和開發規劃，籌措開發資金，協調解決開發過程中遇到的各種困難和難題，統籌相關支農涉農專案資金，加強專案之間的有機銜接，形成開發建設的強大合力。
2、完善制度，加強對開發專案的管理。
為使農業綜合開發專案順利實施，並在建成後能長久發揮效益，要完善專案管理機制，強化對專案的管理。一是專案建設要實行工程監理制。在專案的實施過程中，要由專業機構對專案建設進行全程監理，嚴格執行標準、對不符合要求的堅決翻工重建，以達到要求為止。二是建立健全監督檢查機制。在專案實施中，要加強檢查、監督，嚴把工程質量關，專案建成後，嚴把檢查、驗收關，並做好專案立卡建檔。三是加強專案的執行管護。專案所有權移交後，積極推行承包責任制，調動受益者管護積極性，切實發揮開發專案的效益。四是監督產業化財政補助專案的實施，確保按時完成專案建設任務。
3、加強農發辦隊伍建設，提高綜合素質。
農業綜合開發工作涉及業務範圍面廣，要求技術高。因此，加強對現有工作人員的培訓，提高農發辦人員的綜合素質。一是進行有計劃的業務培訓。二是定期進行檢查考核，把考核成績作為評優晉級的依據。三是增強服務意識，改進服務形式和方法，高效便捷地為基層搞好服務。