在上級的支援下，當地黨委政府的正確領導下，專案領導小組和成員的積極努力工作下，縣2013年年出欄5000頭生豬養殖基地擴建專案已基本完成。
一、領導機構
成立了專案建設領導小組，由負責專案實施全面工作，下設三個工作組：
1、綜合組：負責總體協調與日常工作，確保了各項工作的順利開展；
2、工程組：負責工程的'立項報批、規則設計、工程質量、安全、現場管理、工程驗收結算，確保了工程專案的申報和順利完工；
3、財務組：建立財務專戶、負責賬務管理、採購等。嚴格執行國家的各項法規和制度，對專案資金實行專款專用，專賬獨立核算，杜絕了挪用、佔用、濫用專案資金。
二、專案資金
1、專案資金籌集：上級財政資金35萬元，到2013年1月7日全部到位，合作社自籌資金42萬元，2013年8月前已籌集42.84萬元（合作社成員按每股0.84萬元籌集42.84萬元）。
2、資金使用情況：專案總投資77.84萬元。已完成1809平方米的豬舍建設，投資62.39萬元；建成簡易飼料房75平方米，投入資金2.55萬元；購置母豬定位欄架123臺，投資7.4萬元（其中20臺為磚混結構製作）；購置母豬生產欄架（產床）12套，投資4.8萬元；購置飼料運送車10臺，投資0.7萬元。
三、專案成效
1、在專案建設中各組負責人認真負責，專案資金到位，進度快，質量好。
2、提高了成員、農戶生豬養殖技術水平，通過現場技術培訓，印發技術資料，成員及部分農戶掌握了生豬養殖技術。
3、管好用好了專案資金，專案資金有專人負責，有專賬，專人監督。
4、示範帶動了養殖農戶，通過合作社基地的帶動輻射，提高了全鄉甚至周邊鄉鎮農戶養殖積極性，2013－2013年新增20頭養殖農戶20餘戶，目前勢頭良好，有進一步發展壯大的趨勢。