20xx年上半年，全區組織工作在市委組織部強有力的指導和區委的堅強領導下，服從服務於全區工作大局，著眼於建設社會主義新農村與構建和諧社群的要求，竭力在領導班子建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織建設和黨員隊伍建設五個方面求得新突破，切實發揮了組織工作對實現全區經濟社會又好又快發展的能動作用，區委組織部20xx年上半年工作總結。
一、緊緊圍繞提高領導發展能力，不斷強化思想政治建設，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強
（一）切實加強思想政治建設。緊緊抓住鄉鎮機構改革和鄉村兩級換屆之後全區各級領導班子和幹部隊伍處於相對穩定的契機，及時加強了領導班子和幹部隊伍的思想政治建設。一是繼續在科級領導班子和領導幹部隊伍中深入開展了“四個意識”主題教育活動，通過召開座談會、理論研討會、實地考察、實踐鍛鍊等多種行之有效的方式，不斷強化了領導幹部的發展意識、責任意識、服務意識和創新意識。二是組織全區幹部認真學習了胡錦濤在中紀委第七次全體會議上的講話精神，著力培養幹部八個方面的優良作風，切實在全區形成了求真務實、狠抓落實的良好氛圍。三是深入開展了市情、區情教育，讓廣大幹部深入瞭解全市目前的發展形勢和我區所處的位置，不斷增強廣大幹部加快發展的危機感和緊迫感；組織幹部深入到全區生產發展的第一線，瞭解全區發展的態勢，堅定了廣大幹部加快松山發展的信心。
（二）全面強化幹部教育培訓工作。一是積極組織幹部參加上級培訓。根據上級的要求，先後選派了28名鄉鎮黨委書記和鄉鎮長參加了自治區黨委舉辦的新農村建設培訓班；選派了23名幹部參加了市委黨校舉辦的各類培訓班。二是強化自主培訓。制定了全區幹部教育培訓計劃，明確了各單位的培訓任務和職責；實行了幹部教育培訓備案管理制度和幹部輪流講學制度，要求各基層黨組織根據各自實際強化幹部教育培訓。全區各基層黨組織根據自身實際情況，制定了年度幹部教育培訓計劃，明確了集中學習日和幹部輪流講課次序，對幹部進行了全員培訓。三是加大外出培訓力度。年初區委組織四大班子和鄉鎮部門的主要領導圍繞全區新農村建設、工業經濟發展和專案建設等重點工作外出學習，各基層黨組織結合本單位的工作實際，有針對性地組織幹部外出考察學習。上半年，全區共組織1100多人次到先進地區和周邊旗縣區學習考察，切實提高了認識，解放了思想，增強了幹部教育培訓工作的'實效性。四是深入開展“讀書與實踐”活動，促動幹部自學提高。制定了《20xx年全區中青年幹部“讀書與實踐”活動實施方案》，對廣大基層黨組織和中青年幹部提出了明確的要求。將在“讀書與實踐“活動中中青年幹部撰寫的優秀調研文章在松山黨建網站和《組工資訊》上刊發，激發中青年幹部讀書自學和深入調研的積極性，工作總結《區委組織部20xx年上半年工作總結》。
（三）不斷加強領導班子和幹部隊伍的日常監督管理。適應機構改革和鄉鎮黨委換屆後領導班子和幹部隊伍建設的需要，及時將工作重點轉移到加強日常監督管理上來。一是不斷規範完善領導班子決策機制。繼續深入貫徹執行《科級領導班子重大問題議事規則》，督促各科級領導班子根據機構改革後的實際情況及時制定完善了議事內容和議事底線，規範議事程式，做好議事記錄，切實推進了民主議事的制度化和規範化。二是加大了任中經濟責任審計力度。按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，制定了《松山區20xx――2008科級領導幹部經濟責任審計方案》，出臺完善了審計前公示和審計結果共享等工作制度，今明兩年將對54名科級領導幹部進行離任和任中經濟責任審計，從而有效地前移了幹部監督關口，增強了科級領導班子和領導幹部日常監督管理的針對性和時效性。三是進一步完善了社會監督機制。在松山黨建網站上設立了幹部監督專欄，公佈了監督信箱和舉報電話（0476－8466885）等資訊，隨時收集掌握社會各界、基層群眾對各級領導班子和領導幹部的意見和反映，切實增強了幹部監督工作的時效性和針對性。
（四）繼續改革完善實績考核工作。在總結20xx年對鄉鎮實行分類考核經驗的基礎上，繼續探索完善領導班子和領導幹部分類考核工作。一是科學合理的運用實績考核結果。把20xx年度的實績考核結果運用到了班子的調整、幹部的任免和獎懲工作中，對存在程度問題的班子針對具體情況分別進行了調整、誡免談話和批評教育談話，對違法違紀和存在問題的科級領導幹部分別進行了免職和鼓舞激勵、點撥提示、批評教育和誡免談話，從而切實發揮了實績考核的激勵作用，樹立了正確的導向，進一步調動了廣大幹部工作的積極性和主動性，全區加快發展的氛圍更加濃厚。二是先後召開了4個不同層面人員參加的座談會，研究制定了《20xx年度科級領導班子實績考核工作方案》，將分類考核的範圍進行了延伸，按照鄉鎮分兩類、區直部門分三類、領導幹部分兩層的分類考核、分別排序考核模式，進一步細化了每一類、每一層的考核內容，制定了明確的考核標準，細化了賦分辦法，切實提高分類考核的合理性和科學性。三是加大了專案建設考核工作力度。研究制定並下發了《專案建設考核方案》，並於4月初和6月中旬組成了專項考核領導小組對全區公路綠化專案建設和設施農牧業建設工作進行了集中督查考核，有效的促進了專案建設工作的深入落實。四是強化了對領導班子和領導幹部的日常監控，加大了督促檢查力度，區委組織部於6月初成立了由3名副部長帶隊的督查小組對全區基層組織建設進行了一次集中檢查，並對檢查結果進行了通報；抽調人員適時對公檢法司、政法委、農牧業局等重點部門進行了督察調研，詳細瞭解了班子的執行情況，有效地推動了全年各項組織工作的落實；督促全區各日常監控部門詳細制定了監控評價細則，建立了監控臺帳，定期上報監控結果，切實增強了日常監控的實效性和科學性。
（五）進一步加強老幹部工作。繼續完善了老幹部“兩費”保障機制，定期向老幹部通報全區經濟社會發展情況，老幹部的政治待遇和生活待遇得到全面落實；組織召開了全區老幹部服務網路建設工作會議，進一步健全了家庭、社群、原工作單位、老幹部局“四位一體”的老幹部服務網路；採取召開通報會、座談會等形式，就一些重大決策和重要工作的安排部署適時徵求老幹部的意見建議，充分發揮他們在全區經濟社會發展中諫言獻策的積極作用，老幹部工作得到不斷加強。
二、緊緊圍繞新農村建設，繼續深化主題實踐活動，農村基層組織凝聚力和戰鬥力得到明顯提升
（一）繼續深入開展“雙提包扶工程”。在總結三年來包扶工作經驗的基礎上，繼續堅持包扶物件、包扶目標和包扶責任不變，結合全區幹部大下鄉工作，拓展了包扶主體範圍，將村（社群）脫產幹部、有能力的黨員、種養殖大戶和致富能手納入到包扶主體範圍，有效增加了包扶主體力量；根據經濟社會發展的現實需求，對包扶重點進行了相應的調整，將工作重點由包戶為主向包鄉鎮、包村、包企業（專案）和包戶並重上轉變，由包貧困村為主向包區級“小康示範村”和貧困村並重上轉變；拓寬了包扶內容，不但包經濟發展社會進步，還注重包黨建工作；創新了包扶形式，各包扶主體變原來的“輸血式”包扶為“造血式”包扶，因地、因人、創造性的開展包扶工作。據不完全統計，今年上半年，全區包扶單位達到110多個，包扶主體達到3500多人，共為包扶物件無償捐助物資達200多萬元，協調貸款1000多萬元，引進專案30多個。總體來看，今年上半年的雙提包扶工作行動快、力度大、針對性和實效性強，有效地促進了財政的增長和群眾的增收。
（二）繼續深化服務型鄉鎮政府建設。各鄉鎮黨委積極承接機構改革後的成果，在服務內容上求拓展，在服務方式上求創新，在服務成效上求突破，不斷把服務型政府建設引向深入。重新整合了鄉鎮機構改革後的服務資源，積極建立高標準的政務綜合服務大廳，並規範了服務大廳的工作制度和執行機制；在各行政村普遍建立了村級代辦服務點，明確了代辦員，建立健全了辦事群眾預約、服務承諾、限時辦結、監督考評等項工作制度，進一步延伸了服務觸角；整合鄉鎮各站所工作力量，組建便民服務小分隊，根據群眾需要隨時入村駐戶為群眾送服務上門，從而在全區建立了以便民服務大廳為主體、以服務小分隊為補充、以村級代辦服務點為支撐的便民服務網路。目前，全區14個鄉鎮有7個鄉鎮建立了高標準的政務綜合服務大廳，其他鄉鎮的政務綜合服務大廳業在建設中， 244個行政村全部建立了代辦服務點，共組建了設施農業、法律宣傳等10大類130多支服務小分隊，切實為群眾提供了快捷、高效的服務。
（三）繼續抓好“小康示範村”建立活動。把“小康示範村”建設與新農村建設試點工作有機結合起來，牢牢把握生產發展這一關鍵，緊緊盯住農民增收這一核心，以生產發展、生活寬裕作為建立工作的重點，以培植和壯大主導產業作為建立工作的突破口，詳細制定建立規劃，分層分類培樹典型，不斷推進新農村建設。區直各部門成分發揮自身優勢，把設施農牧業作為推進新農村建設的切入點，及時有效的給建立村以物質和技術協助；各鄉鎮充分發揮“龍頭”作用，強化工作責任，加大工作力度，紮實推進建立工作；各建立村真正發揮主體作用，結合各自實際，詳細制定發展計劃，抓住建立突破口，明確了工作著力點，切實把建立工作落到實處。今年全區確定了10個市級“五個好示範嘠查村”，確定了40個區級“小康示範村”建立典型；各鄉鎮在抓好區級典型的基礎上，著力培植產業發展、新村規劃、環境衛生、新能源利用等不同型別的建立典型，形成了建立典型數量和質量雙遞進的工作局面。
（四）著力推進村級活動場所建設。繼續依託上級對村級活動場所的扶持專案，專項推進村級活動場所建設工作。對去年已經完成活動場所建設任務的15個村，利用上級撥付和匹配的資金，配齊了相應的辦公裝置，同時建立健全了相關的工作制度，保證了活動場所高效率的執行；列入今年的54個建設村，在上級資金沒有到位的情況下，多方籌措資金、堅持高標準先期進行建設，目前都已經開工。