說起人才測評，可能很多人還對其不瞭解，其實它在國外已經發展的相當成熟並且被很多企業所採用，但是在國內的發展還很不樂觀。企業HR們都是如何測評一個人才的?
目前僅有一些大型的知名企業開始採用它，而且適用範圍比較侷限，僅僅限於人力資源管理中。
那麼對於企業的HR人員來說，在日常的人力資源管理工作中，應該怎麼應用人才測評呢?通過使用這種技術能對自身的工作提供多少幫助呢?
首先是人才招聘和保留
眾所周知，目前很多企業仍然在採用傳統的`面試方式，其實這種方式有很大的弊端，對於求職者瞭解不清楚不全面，導致容易出現崗位不匹配的情況，個別管理人員在招聘時主觀情緒大，出現拉幫結派的情況等，這些問題對於企業都是極其不利的。人才測評通過全新的技術和方式可以很好的及解決這些問題。
其次是優化組合企業團隊
一個好的團隊的形成，不是一個個優秀成員的簡單相加，而是要求成員之間素質匹配要合理，凝聚力要強。企業可根據人才測評提供的員工業務能力、管理能力、性格特徵等情況，組建新的團隊，實現員工優勢互補的目的。
再次是員工培訓與選拔
通常來說，不同的員工往往需要不同的培訓，而目前很多企業大鍋飯式的培訓方式讓效果大打折扣，通過人才測評對員工進行分析，可以很好的解決培訓的問題。至於企業選拔，人才測評的應用更大更廣泛，在此不多贅言。
最後是規劃員工職業生涯
每一種職業對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等都有不同的要求。因此，進行人力資源開發與管理工作時，根據個體特性進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義，而人才測評則是瞭解個體特徵的最有效方法。
雖然人才測評行業在我國的發展還比較緩慢，但是已經有一部分優秀的人才測評機構開始出現在市場中，並且為廣大企事業單位和個人提供具體服務，中國人才測評網就是其中一家。因此建議有使用需求的企業HR們不妨通過這些機構進行更多的瞭解。