對於年薪跟年終獎有些人還分不清楚。下面是本站小編精心整理的年薪包括年終獎嗎，希望能給大家帶來幫助!
一般會在勞動合同或錄用通知等檔案中列明工資的構成，是否包括年終獎，如何發放年終獎也應在合同中列明。如果沒有明說，就是打了一個擦邊球，法律及法規保護的是工資，年終獎屬於獎金性質，也就是屬於企業根據自己的情況決定是否發放的錢，如果企業沒有在勞動合同中列明，即使沒發，也沒有責任。一般人力資源經理在說年薪時會區分情況進行說明，但也有個別人不明說，而是打著高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就會出現這樣的情況：年薪10萬，但是是稅前的，要包括5險1金的，要包括你的職務消費的，而且一定比例是考核後發放的，結果辛苦一年最後拿到3、4萬甚至更低也是很普遍的現象。
年薪應包括如下六個部分的內容： 1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的'“保底”收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。 2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的“投入”，而是企業的“產出”。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。 3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。 4. 社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。 5. 職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在“應付福利費”專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。 6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好“摸底”工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：“摸底”工作完成後就進入了第二階段，主要是實行“定額制”，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。