通過運用網際網路技術解決方案 ，企業才能實現未雨綢繆管理物流 的能力。協作改進了從原料或零配件通過製造環節到裝運，再到最終顧客手中，這一產品在企業內外流動的過程。藉助上述解決方案，縮短了從承兌訂單到收款的週期，同時改進了向顧客提供的訂購管理服務。今天本站為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
多數企業都將注意力集中於物流鏈中的供應方。監控對供應貨物的購買，比對物流鏈中的顧客方進行評估和反應要容易得多。
國際列車的比喻
當顧客要求特別的標籤、條形碼、包裝等增值服務時，製造商必須對細節特別注意以確保準確性並精簡整個訂購過程。實現這些以顧客為中心的目標，就需要將交易相關各方的運作和戰略等各種功能一體化。
可將保持出色物流所需要的資訊 與合作和執行國際列車所需的資訊與合作相比。如果沒有天氣狀況、其它火車執行情況、某旅程需多少燃料及什麼型別車箱才能達到該旅程目標等準確的實地資料，就不可能制定出火車時刻表來。火車在出發前、執行中及旅程結束時都要依賴於精確的實時反饋。
大家都知道，火車很容易誤點。因此必須迅速作出決定以進行調整。系統之間雖沒有充足的'時間來回同步傳送資訊，同時仍能以高效率、富有成本效益的方式做出反應。
在推行合作性網際網路電子商務 解決方案的企業中，多數都有這樣一個大遠景：與他們的物流環境持續保持同步，滿足顧客需求卻又不會浪費資源、時間、勞力或材料。
信任是關鍵
企業必須學會信任他們的經營夥伴。通常總會有一些擔心(有時這些擔心不無道理)，覺得資訊共享會成為競爭的不利因素。但是，如果合作伙伴之間能定期交流資訊，就更能象同一個整體在工作。總之，他們可以更好地瞭解最終顧客，並因此能對市場的變化作出更好的迴應。
在利用新型的物流意識之後，電子商務軟體就能為交易中涉及到的機構之間的資訊交流提供最直覺化、最開放、最節約成本的方法。
除了承兌訂單資訊外，誤差率、工藝變化、產品改進等方面的資訊也可以共享。與買主、供應商和運輸商不斷保持交流，可以減少他們出差錯的機會，並對顧客期望作出最好的管理。
電子商務網站也可建立交易社群，讓世界各地的合作伙伴交換資訊，進一步優化這一虛擬價值鏈。網際網路是所有這一切的核心，因為它提供了改進資訊流、摒棄紙張為基礎的功能、企業連線本地及全球的能力。
從各種因素來看，免除中介或去除買賣雙方之間的中間環節這種做法依然愈顯重要，而且是不斷湧現的電子交易企業的核心。由於轉銷商在許多物流模式中仍起著關鍵作用，這類的產品流動也需要考慮在內。必須運用新型物流模式來支援現有的和新出現的分銷渠道。
按部就班
物流功能的實現、與物流夥伴的一體化都須分階段進行。首先，必須為顧客提供裝運/跟蹤系統實時、完美的一體化連線，並在訂單獲得核准時通知承運商。
這一功能包括已裝運率、已跟蹤數目、已獲訂單狀況等。隨著交易聯絡的增加，還可以增添裝運量估計、裝運方式的選擇、裝運預告及取消裝運等功能。
在今天的環境中，成功的關鍵是有一個有效靈活的物流模式，使買賣雙方在整個訂購過程和實現訂購的週期中聯絡在一起。這意味著從購買原材料到售後服務都進行資訊協調。