績效管理就是溝通。計劃需要管理者與員工共同參與，達成共識，形成承諾;評估需要就績效進行討論，形成評估結果。下面，小編為大家講講績效管理的四大注意事項，快來看看吧!
強調溝通
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進步要溝通。
總之，績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通，企業的績效管理將流於形式。
許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現了問題，績效管理就是致力於管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。
重視過程
績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個迴圈過程，這個過程中不僅關注結果，更強調目標、輔導、評價和反饋。
系統性
績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。績效管理不是一個什麼特殊的事物，更不是人事部門的專利。
它說到底還是一個管理手段，管理的.所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協調、控制。所以，我們必須系統地看待績效管理。
目標性
目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支援幫助。
同樣，績效管理也強調目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。
只有績效管理的目標明確了，經理和員工的努力才會有方向，才會更加地團結一致，共同致力於績效目標的實現，共同提高績效能力，更好地服務於企業的戰略規劃和遠景目標。