績效管理最終的目的是驅動和達成組織的戰略目標的實現。下面給大家介紹組織實施績效管理的注意事項，歡迎閱讀!
組織實施績效管理的注意事項
1、在實施前，管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規劃與統籌。
組織實施績效管理的過程實質是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規範和提高組織績效的目的，同時，為支援和促進績效管理的持續進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設計基本模型如下：
2.要擺正績效管理的目的.。
績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質，而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據，如果是，那也是很小的一部分，最多佔比不到20%。
3.要建立績效評價結果的反饋制度。
這是績效管理最重要和最本質的環節，通過定期反饋員工的績效結果，員工就可以知道自身的優點和需要改善之處，從而達到發揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業是在真正的重視自己。
4.建立績效管理的投訴制度。
當員工的對評價結果有爭議時，可提出申訴，達到評價相對客觀的公正。
5.組織實施全面的績效管理培訓。
提升管理者和各級員工對績效管理系統的認識，真正深刻的瞭解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高，同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程，確保在執行過程中每個節點按時，按質的完成，從而更好的推動全員的績效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績效管理是一項複雜和細化的工作，對員工而言，是對其本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和自我述職，需要提交相應的表格及工作成績等，對於管理者而言，需要對下屬進行目標規劃，工作計劃，覆盤及工作的輔導等。