客戶關係管理是一個戰略過程。它起始於目標客戶選擇，落腳於客戶忠誠。類似於找物件，談戀愛，建立美滿家庭，並白頭偕老這個感情過程。只有把客戶關係管理視為一個貫穿於企業營銷的戰略性過程，才能真正達到客戶關係管理的目標。下面小編準備了關於客戶關係管理的過程，歡迎大家參考!
第一步：選擇目標客戶
很少有企業有能力、有資源滿足所有客戶的需求。這不僅僅因為客戶需求千差萬別，也因為競爭對手眾多。絕大多數企業需要通過市場細分，準確選擇目標客戶。即便是那些實力雄厚、野心勃勃的企業，也必須通過市場細分，針對不同目標客戶提供差異化產品或服務。
第二步：研究客戶需求
通過對目標客戶的專業與科學研究，發現客戶價值取向、偏好。只有如此才能為客戶提供適切價值，才能讓客戶獲利滿足，才能最終建立客戶忠誠。
第三步：確立市場定位
通俗地講，市場定位就是與競爭對手區別開來。最高目標是別具一格，最低要求是做出差異。
如果說研究客戶需求解決的是“必須達到的基本高度”問題，那麼市場定位解決的則是“必須達到的理論高度”問題。許多企業之所以不夠成功，原因就是隻達到了客戶需求的基本高度，沒有達到理論高度。所謂“基本高度”，指的是競爭力一般的普遍產品;所謂“理論高度”，指的是有一定競爭力的差異化產品和超強競爭力的高品質的獨特產品。
第四步：確定營銷組合
同一目標客戶群，由於文化、地理、性別和收入的不同，也具有不同的偏好，因此，企業必須提供不同的產品組合、價格組合，以及與之配套的渠道組合、推廣和促銷組合。
沒有對客戶、競爭對手的精準研究，就很難制定出精準的營銷組合。
第五步：建立客戶關係
它主要包括三個環節：對客戶的認識，對客戶的選擇，對客戶的開發。
第六步：維護客戶關係
這個部分包括五個環節：對客戶資訊的獲取，對客戶的分級，對客戶的互動與溝通，對客戶的滿意度分析，努力實現客戶的忠誠。
第七步：挽回客戶關係
在客戶關係出現危機時，如何挽回流失或者即將流失的'客戶。
第八步：建設和應用CRM系統
它包括如何應用呼叫中心、資料庫、資料探勘、商務智慧、網際網路、電子商務、移動裝置、無線裝置等現代資訊技術工具輔助客戶關係管理。
第九步：實現“以客戶關係管理為核心的營銷”良性迴圈
它包括如何進行基於戰略性客戶關係管理理念下的營銷、銷售，如何實現客戶服務與支援的業務流程重組、營銷創新、經營方式轉變和組織機構設定，以及如何實現CRM軟體系統和其他資訊科技管理手段的協同與整合。
第九步既是一項工作，也是實現戰略性客戶關係管理使命的關鍵，就是讓企業營銷、經營、管理實現良性迴圈。
上述九個步驟中，前三步屬於戰略性客戶管理關係的範疇，第四步屬於戰術性客戶關係管理的範疇，第五步到第八步則屬於常規性客戶關係管理的範疇，也就是目前企業所推行的客戶關係管理。